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Asociaciones - page 6

Por qué tu empresa debería formar parte de un asociación sectorial

en Asociaciones/El Sector/Kolokio por

Sabemos que el dicho de que “la unión hace la fuerza” está muy manido, pero en este caso creemos que no ha perdido ni un ápice de razón y sirve para explicar las principales ventajas que tiene para cualquier empresa pertenecer a una asociación del sector en el que se mueve.

En Kolokio creemos que hay tres principales ventajas de formar parte de una asociación: información, formación y networking. Son tres ventajas que se aplican en cualquier tipo de empresa, ya sea una PYME o una gran organización.

El trabajo diario muchas veces nos impide la búsqueda de información relacionada con nuestro sector: nuevas leyes, regulaciones internacionales, estudios sobre temas de interés, noticias, etc. Buena parte del trabajo de una asociación consiste precisamente en estar al día en todos estos aspectos y facilitar toda esta información a sus asociados a través de comunicados, la sección de noticias de su página web o la zona privada, a la que solo pueden acceder los asociados. Además, cuando les surja cualquier duda, los asociados pueden acudir a la asociación para resolverla. Sin duda, una manera de mantenerse al tanto de la actualidad y los asuntos de interés sin tener que dejar de lado otras tareas del día a día.

 

La formación es otro de los pilares de una asociación. No solo se organizan cursos y jornadas (ya sean presenciales u online), sino que se pone a disposición de los asociados los últimos estudios relativos al sector y se participa en grupos de trabajo junto con otras asociaciones sobre asuntos de interés. Podemos decir que no se trata solo de formación, sino también de investigación, de facilitar y promover el estudio de aquellos aspectos que afectan a un mercado y de conseguir resultados que después se aplicarán a nivel global.

Hemos dejado para el final uno de los puntos que en Kolokio nos parecen más importantes: el networking. Una asociación, y especialmente sus eventos, como congresos, jornadas, grupos de trabajo, es el foro ideal para conocer a miembros de otras empresas de vuestro mismo mercado y verlos como compañeros en lugar de competidores. En ella compartiréis vuestras inquietudes y buscaréis soluciones que beneficien al conjunto del sector. Y si eso no fuera ya suficiente, también os servirá para conocer a proveedores e incluso a clientes, que pueden llegar a vuestra empresa a través de la asociación. Y no debemos olvidarnos de las nuevas tecnologías, que permiten trasladar esta colaboración al mundo digital. Por ejemplo, con la puesta en marcha de foros online y de redes sociales, que facilitan a los asociados contactar directamente entre ellos.

Y si todos estos argumentos no os convencen, volvemos al dicho de “la unión hace la fuerza”. Para una empresa, de manera individual, es difícil el contacto con las administraciones y la influencia en la toma de decisiones que afectan al sector. Sin embargo, las asociaciones representan a un número importante de empresas y tienen mucha más capacidad de influencia. Influencia que será mayor cuantas más empresas formen parte de ella.

Una nueva guía facilita el camino para que consejos y colegios profesionales cumplan con la transparencia

en Asociaciones por

El Consejo de Transparencia y Unión Profesional acordaron un convenio en el pasado mes de mayo. En el mismo, se incluyó la elaboración y publicación de una ‘Guía de Transparencia y acceso a la información pública’, destinada a dar un repertorio de buenas prácticas a Colegios Profesionales y Consejos en ese aspecto.

La Guía está confeccionada conforme a los estándares de los tiempos en que vivimos: se presenta en formato digital, con navegador y enlaces internos, y está compuesta por 25 páginas. En las mismas, se detallan las obligaciones a las que están sujetas las corporaciones de derecho público en el marco de la transparencia.

Este documento de referencia incluye, además, una parte práctica compuesta tanto por un cuadro resumen de la guía como por las 10 preguntas sobre transparencia que toda corporación de derecho público debería saber responder.

La presidenta del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno, Esther Arizmendi, y el presidente de Unión Profesional (UP), Jordi Ludevid, han presentado recientemente esta Guía de Transparencia y acceso a la información pública, dirigida a los colegios y consejos de colegios profesionales y demás corporaciones de derecho público.

La elaboración de la Guía sintoniza con los compromisos del convenio firmado el pasado mes de mayo por el ambas entidades, con el objetivo de aclarar el alcance de la aplicación de la Ley de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno a las corporaciones de Derecho Público, facilitando así un mejor cumplimiento de la norma por dichas organizaciones.

Durante el acto de presentación de este documento, la presidenta del Consejo de Transparencia destacó que “transparencia significa confianza, no sólo para las Administraciones públicas sino también para todos los profesionales en el ejercicio de su trabajo”. Esther Arizmendi señaló, asimismo, que “las empresas, el mundo laboral, las corporaciones y todos los ciudadanos en general, cada vez muestran mayor disposición a colaborar en la rendición de cuentas y, en el ámbito profesional, junto al talento, la transparencia será el factor que mida y determine la calidad”.

Esther Arizmendi mostró la satisfacción del Consejo de Transparencia por esta iniciativa: “Es un paso importante de muchos profesionales, asumiendo un mayor compromiso con la rendición de cuentas y mostrando su total disposición a impulsar y avanzar en la transparencia dentro de los colegios y consejos generales y superiores”.

Por su parte, Jordi Ludevid, presidente de UP, asociación que agrupa a 32 consejos generales y superiores y colegios de ámbito nacional y que representa a 1.500.000 profesionales en toda España, ha resaltado que la Guía “trata de plasmar, en un documento de acceso público, la información más relevante y detallada que se entiende necesaria para impulsar el desarrollo de una cultura de transparencia en el ámbito de las profesiones, y, especialmente, garantizar la adecuación de los colegios y consejos de colegios profesionales y otras corporaciones de derecho público al cumplimiento de las obligaciones establecidas por la propia Ley de Transparencia”.

Respecto a la divulgación y aplicación práctica de esta guía en el futuro, es importante señalar que a principios de este 2017 se desarrollarán también sesiones técnicas, organizadas conjuntamente por el Consejo de Transparencia y Unión Profesional, a las que podrán sumarse todos los profesionales integrados en las corporaciones de derecho público, y en las que se resolverán las cuestiones e interrogantes que presenten sus entidades en relación con la Guía y el cumplimiento de las obligaciones que les afectan.

Fuente de contenido: compromisoempresarial.com

La asociación guipuzcoana de panaderías celebra el nacimiento del primer bebé de su provincia obsequiando a la familia de este con un año de pan

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Año nuevo, vida nueva. Pocas veces este aserto cumple mayor sentido como para la familia de Izei Rementería López, el primer bebé nacido en la provincia de Gipuzkoa con la llegada de este 2017. Además de cultivar su felicidad con la llegada del pequeño Izei, la familia disfrutará de un año entero con pan gratis para cada día. El obsequio corre a cargo de Agipan, la asociación guipuzcoana de panaderías, artífice de esta estimulante iniciativa.

En el marco de esta loable acción, Agipan, entidad integrada en la Federación Mercantil de Gipuzkoa, ha señalado que la Organización Mundial de la Salud recomienda la ingesta de 250 gramos al día de pan, unos 100 gramos más que el consumo medio español.

Además, esta organización ha apuntado que la campaña ‘Un pan bajo el brazo’, en la que se enmarca esta iniciativa, busca, además, “poner en valor a las panaderías tradicionales, de la producción local y del pan de calidad frente a la competencia, cada vez mayor, de la producción masiva de los grandes fabricantes”.

El miembro de la junta directiva de Agipan, Mikel Garmendia, ha sido el encargado, en representación de la asociación guipuzcoana, de hacer llegar el premio a la familia de Hernani, por lo que será previsiblemente en uno de los establecimientos de esta localidad donde elijan acudir a diario a por sus dos barras de pan gratis durante todo 2017.

Izei Rementería López ha pesado 3,3 kilos y es el segundo hijo para sus padres. Ha nacido en el Hospital Universitario Donostia a las 5.06 minutos.

Fuente de contenido y fotografía: gipuzkoagaur.com

La Asociación de Artesanos de Úbeda renueva su presidente y junta directiva

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Pablo ‘Tito’ ha sido escogido recientemente como presidente de la nueva junta directiva de la Asociación de Artesanos de Úbeda. En el nuevo cuerpo directivo le acompañan Juan María Ferrándiz, Francisco Garrido y Alfonso Hidalgo.

Justo con los últimos suspiros del año 2016, el 29 de diciembre, tuvieron lugar las elecciones a la presidencia de la Asociación de Artesanos de Úbeda; estas elecciones han supuesto toda una renovación del colectivo, una vez concluido el mandato de la junta directiva que ha estado al frente hasta ese momento.

La única candidatura presentada y elegida por unanimidad fue la encabezada por Pablo ‘Tito’, alfarero de profesión, a quien le acompañan el artesano joyero Juan María Ferrándiz, como vicepresidente; el artesano de la forja Francisco Garrido ‘Tiznajo’, como secretario; y el ceramista Alfonso Hidalgo, como administrador.

La elección se efectuó en un ambiente distendido. Tras completar el proceso, el presidente saliente, Melchor ‘Tito’, agradeció a todos la colaboración prestada durante los últimos años y mostró su apoyo a los encargados de tomar el relevo en la nueva etapa que la asociación comienza.

De la misma manera, Pablo ‘Tito’ tomó la palabra y expresó su agradecimiento a la anterior junta directiva y a su presidente, de quienes destacó su buen hacer y disponibilidad. Asimismo compartió algunas de las ideas y proyectos que, consensuados con su nuevo equipo de trabajo, pretende llevar a término para el bien de todos los artesanos y con la ayuda de éstos.

Entre sus objetivos, figuran abrir y ampliar la asociación para que represente en toda su amplitud al rico sector artesano que existe en Úbeda, dando cabida a nuevos valores. También se tiene en mente organizar una exposición singular, diferente a lo habitual, con piezas llamativas y en un lugar emblemático de la ciudad. En el marco de estas iniciativas, se solicitará un encuentro con el Ayuntamiento para ponerse a su disposición, pedir colaboración y plantear iniciativas conjuntas.

Fuente de imagen y contenido: ubeda.ideal.es

La Unión Profesional de Valencia reelige al decano del Colegio de Abogados de Valencia como su presidente

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La asociación que engloba a los 37 Colegios Profesionales de la provincia de Valencia, Unión Profesional de Valencia, ha reelegido como su presidente a Rafael Bonmatí, Decano del Colegio de Abogados.

El procedimiento de elección de Bonmatí ha sido el siguiente. La Unión Profesional de Valencia ha reunido a su Mesa electoral y en la misma se ha presentado un único candidato a cada uno de los cargos de la Junta directiva. Al no existir como elegibles más que los candidatos presentados, y cumpliendo los mismos con todos los requisitos legales y estatutarios, no se ha procedido votación alguna, y han sido proclamados electos los miembros presentados.

La novedad de esta Junta Directiva se centra en que pasa a estar compuesta por 6 miembros (anteriormente era de 7) por la modificación de estatutos que se produjo en el año 2013. El Presidente, el Sr. Bonmatí Llorens (Abogados) se mantiene, al igual que la vicepresidencia, que corresponde al Sr. Puigdengolas Rosas (Ingenieros industriales).

La duración del mandato de los miembros de la Junta Directiva es de 4 años y estos pueden ser reelegidos indefinidamente.

La Junta directiva ha quedado conformada del siguiente modo:

-Rafael Bonmatí Llorens- PRESIDENTE Colegio de Abogados de Valencia.
-Salvador Puigdengolas Rosas- VICEPRESIDENTE Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la —-Comunidad Valenciana.
-Angélica Gómez González- SECRETARIA Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos industriales y de Grado de Valencia.
-D. Ricardo Gabaldón Gabaldón- VICESECRETARIO Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia.
-D. Juan José Tirado Darder- TESORERO Colegio de Enfermería de Valencia.
-D. José Sales Rodríguez- VICETESORERO Colegio Territorial de Administradores de Fincas de Valencia y Castellón.

Fuente de contenido e imagen: abogacia.es

Enamora a través de los ojos: conoce nuestro servicio de imagen corporativa

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La imagen de una asociación es una herramienta esencial como puerta de entrada para dar a conocer tus actividades y servicios. Es más, los elementos comunicativos y publicitarios asociativos deben posicionar y crear imagen, transferir confianza y transmitir la filosofía corporativa que impregna tu entidad. En este artículo te explicamos cómo lo hacemos en Kolokio.

Vivimos inmersos en la cultura de la imagen. Esta tendencia se percibe con nitidez cuando tenemos que recordar y explicar los fundamentos de un libro y una película. Cuando nos referimos al filme, recordamos con nitidez, estimulados todavía por fuerza y viveza de algunas imágenes. Sin embargo, al hablar del libro, caemos con facilidad en vaguedades.

La imagen nos convoca por todos lados: desde los anuncios que aderezan nuestros recorridos en coche hasta la creciente tendencia a comunicar una emoción por medio de un icono de whatsapp. En Kolokio somos perfectamente conscientes de esa tendencia. Por este motivo, cuando nos toca traducir tus deseos de crear o cambiar tu imagen corporativa (el nombre de tu empresa, el logo, el slogan, el sitio web y el brochure – tarjetas de presentación, roll ups, sobres y etiquetas, carpetas y facturas-), movilizamos los recursos más adecuados para esa estimulante labor: una diseñadora gráfica y algun@s de nuestr@s redactores, especializados en la faceta creativa.
Y es que Kolokio te ofrece su colaboración para conseguir conectar la imagen corporativa con tus valores y la misión que quieres transmitir. Por ello, podemos crear tu logo, tus folletos, carteles y roll ups; es decir, cualquier soporte de comunicación que permita promocionar tu asociación de la manera más visual, llamativa y eficaz.

Para ampliar información y-o contratar este u otros de nuestros servicios puedes dirigirte a nuestro Dep. de Marketing y Comercial. Bien a través de nuestro teléfono: 91-307-74-44, bien a través del correo electrónico: comunicación@kolokio.net

Fuente de imagen: http://tuespaciovende.servisgroup.es/

La Asociación Española de Abogados de la Economía Social inicia su andadura

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Más de 40.000 empresas, entre cooperativas y sociedades laborales trabajan en nuestro país en la llamada economía social. Además, es una de las actividades que mejor ha lidiado con la crisis. Con estas coordenadas, es fácil comprender por qué se ha creado recientemente asociación Española de Abogados de la Economía Social (AEAS). En este artículo te explicamos los principios, motivaciones y objetivos con los que ha nacido esta organización.

La idea de esta Asociación de Abogados orientada a la Economía Social nace durante el curso sobre asesoramiento integral a estas empresas que organizó la Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES) y el Colegio de Abogados de Madrid (ICAM) a finales del 2015. “Ahí nos hemos conocido todos y detectado que hay un déficit de abogados especializados en este modelo empresarial que aglutina especialmente a cooperativas y sociedades laborales”, explica Carlos J. Galán. De ahí salió por cierto una primera promoción de dieciséis abogados especialistas en este modelo.

La estructura de esta nueva organización está conformada por dos abogados laboralistas, Carlos J. Galán y Antonio Tobares, uno cumple la función de presidente y el otro desempeña las labores de secretario; así mismo la junta directiva está integrada por una experta en civil, mercantil y tributario, como Alicia Neira, vicepresidenta, y una abogada penalista, Elena de Luis, tesorera; en este grupo directivo queda de relieve el espíritu transversal de la economía social.

El presidente de la asociación, Carlos J.Galán, sintetiza el sentido de esta aventura: “al final las empresas que están en esta actividad necesitan de un asesoramiento similar, lo importante de cada uno de nosotros es que conocemos bien el modelo de economía social, diferente al de la empresa tradicional”.

Los objetivos de esta recién nacida organización se centran en el fomento del concepto de la economía social, aún desconocido para muchos profesionales y habitualmente centrado en áreas geográficas del país concretas como Levante, País Vasco o Andalucía “sin embargo en los últimos meses el trabajo de la Comunidad de Madrid que ha creado una Dirección General sobre esta cuestión es importante”, apunta Antonio Tobares.

La falta de profesionales jurídicos conocedores de este modelo específico empresarial hizo que se pusiera en marcha este programa formativo. Según Antonio Tobares “ahora mismo hay un déficit de abogados que entiendan las necesidades de las empresas de economía social.

Respecto a las cualidades que caracterizan a esta nueva organización, Elena de Luis expresa que “este nuevo concepto introduce ideas que pueden parecer más innovadoras como participación y colaboración entre las personas, democracia, y lo que es más importante que todo el mundo tiene su voz y voto en igualdad de condiciones”. En opinión de Alicia Neira, “la finalidad de este tipo de empresas es la misma que las de cualquier otras, ganar dinero, aunque aquí se trate de una distribución de los ingresos entre sus miembros. Es otra manera de hacer empresa porque cada una de ellas responde al Estatuto que sus socios crean como elemento que guía su desarrollo”.

En este contexto, “los abogados podemos ser un agente más divulgador de este modelo empresarial”, subraya el presidente de esta asociación. “De hecho nuestro trabajo es muy parecido al de cualquier otro profesional jurídico, lo que cambia son las normas que regulan la propia economía social y la actividad de sus empresas”, añade.

La propia pertenencia a la Asociación es un elemento de la solidez y conocimientos de ese experto “No se puede asociar cualquiera, sino que se exigen esos conocimientos que vienen datos en nuestros Estatutos como institución”, apunta Galán.

Uno de los aspectos más interesantes de las empresas y entidades de corte social es que cada una formula su propio fundamente jurídico. Y es que los abogados que se dediquen a la economía social pueden trabajar en la planificación preventiva tributaria de la empresa; en buscar una organización mercantil adecuada a los intereses de los propios socios y en el plano laboral “hay que destacar que no están los socios trabajadores sujetos al Estatuto de los Trabajadores, tienen que definir su régimen jurídico laboral y en ese escenario los abogados podemos diseñarles ese marco normativo a su medida, explica Antonio Tobares. De hecho, Estatutos y Reglamentos internos de cada empresa hay que diseñarlos de manera personalizada para cada una de ellas.

El futuro de la Asociación pasa por seguir creciendo en los próximos años. En esa línea, su dirección ha manetenido recientemente una reunión con el presidente de CEPES, Juan Antonio Pedreño, quien ha valorado de forma positiva esta iniciativa que pretende ser un elemento de ayuda al colectivo empresarial de economía social que hay en nuestro país. Respecto al futuro de la organización en clave interna, su presidente adelanta que “queremos avanzar en la formación permanente de nuestros asociados y en que estén al día sobre todo aquello que surja en el sector”.

Fuente de contenido: confilegal.com
Fuente de imagen: Valledelkas

Diez motivos para mantener la colegiación obligatoria de los administradores de fincas

en Asociaciones/El Sector por

¿Por qué es importante contar con un administrador de fincas colegiado? ¿Cuál es la importancia de la colegiación en esta profesión? A esa clase de retos responde artículo, fundamentado en una información del Colegio de administradores de Fincas de Asturias.

1) La primera razón de este decálogo está vinculada con la seguridad física y jurídica de las personas: la norma reserva la colegiación obligatoria para aquellas profesiones que tienen relación con la salvaguarda de intereses generales, la protección de la salud y la seguridad física y jurídica de los consumidores y usuarios. Todos estos requisitos son cumplidos por los Administradores de Fincas, que desarrollan una función social, al ser responsables del uso, mantenimiento y rehabilitación de las viviendas.

2) La actividad profesional de los colectivos de fincas tiene un «indudable interés general debido a que en España la vivienda es el principal bien material de los ciudadanos y de sus familias».

3) El tercer eje de esta reivindicación de se centra en que la desaparición de la colegiación obligatoria y la no exigencia de titulación profesional para el ejercicio de esta actividad privaría a las Administraciones Públicas competentes en políticas de vivienda del único profesional que tiene el cometido de aplicarlas y tomar las medidas necesarias para promover la implantación en los inmuebles administrados de las políticas y actuaciones en materia de conservación, seguridad, accesibilidad, habitabilidad, sostenibilidad y eficiencia energética en el ámbito inmobiliario.

4) Los colegios de administradores han trabajado siempre para el conjunto de la sociedad, formulando de manera permanente propuestas para mejorar los diferentes aspectos legales que afectan en todo lo referente a la vivienda.

5)La titulación profesional es una garantía para el usuario: El reconocimiento de los estudios universitarios para el acceso a la profesión de Administrador de Fincas, a través de un título oficial y homologable en todo el territorio español, proporciona las debidas garantías académicas para el acceso a la profesión.

6) La apuesta de los colegios profesionales por la colegiación es la sexta máxima que conforma el decálogo. A través de un colegio profesional se garantiza la formación permanente, el control deontológico de sus actuaciones y servicios a los consumidores, y lo que es aún más importante la cobertura obligatoria por responsabilidad civil y un seguro de caución, a fin de responder de sus actuaciones profesionales y de los fondos gestionados de terceros.

7) El mantenimiento de la colegiación obligatoria tiene que ver con la protección de los consumidores. Los Administradores de Fincas colegiados gestionan la inmensa mayoría de la inversión privada española en conservación y mantenimiento de edificios y más de 86.000 empleos directos vinculados a las comunidades de propietarios, así como un volumen incalculable de empleo en las empresas que prestan sus servicios en la conservación y mantenimiento de inmuebles.

8)La aportación a la economía de los Administradores de Fincas es muy considerable y debe ser objeto de especial protección; en España existen actualmente más de 15.000 Administradores de Fincas colegiados que administran y gestionan el 80% del parque total de viviendas de España.

9) Según un informe del CEPI (Consejo Europeo de Profesiones Inmobiliarias), la actividad profesional de la Administración de Fincas no está, en modo alguno, liberalizada o desregulada en todos los países de nuestro entorno.

10) En último término desde el Colegio de Asturias, señalan que la estructura colegial de los Administradores de Fincas ha actuado siempre de forma coordinada ante casos de emergencia, ejerciendo una importante labor social apoyando a las Administraciones Públicas y a los ciudadanos.

Fuente de imagen: Sever Administraciones
Fuente de contenido: ine.es

Kolokio potencia y dinamiza la comunicación de Aspack en All4Pack París 2016

en Asociaciones por

Nuestra empresa está promocionando con fuerza y diversos recursos su servicio de comunicación. En esa línea se enmarca las acciones de comunicación que hemos desarrollado para Aspack, la asociación que aglutina a los fabricantes de envases, embalajes y transformados de cartón de nuestro país. En este artículo relatamos esas acciones y el alcance que ha tenido cada una de ellas.

Los elementos que han vertebrado esa política comunicativa son los siguientes:

1) Nota de prensa conjunta de Aspack de en All4Pack París 2016. En la misma, cada una de las empresas pertenecientes a Aspack que han concurrido a la feria (Eman-Nde, Norgraft Packaging, Vallsgraphic y el Grupo Transpack) ha contado con una descripción en positivo de los servicios que ofrece, así como de los valores añadidos con los que ha acudido al evento. Esta nota se ha distribuido por un total de 40 medios; 30 de cuales tienen una relación directa con el sector y 10 de manera tangencial; dos de ellos ámbito internacional y el resto, de la esfera nacional.

Entre los medios nacionales en los que la nota ha encontrado eco figuran Industria Gráfica Online, Alimarket, Profesionales,Ide, Alabrent, AP Digitales e Infopack.

Entre los medios internacionales, merece mención Webpackaging

2) Catálogo General Agrupado Un folleto promocional de cuidado valor estético que resalta lo más destacado y atractivo de cada una de las empresas de Aspack que han concurrido a la feria.

3) Elaboración y difusión de los mensajes sociales en la cuenta oficial de twitter en la Feria All4Pack París 2016

4) Envío de 2 pantallazos promocionales de la presencia en la feria. Enviados a los principales agentes del sector, en los que se resalta la concurrencia de las cuatro empresas a la misma y los principales valores añadidos de cada empresa.

5) Promoción audiovisual de las empresas concurrentes en un programa para la televisión de la feria.. EL martes 15 de noviembre hemos posibilitado una intervención de ASPACK y sus empresas en el programa de las noticias que cierra la jornada del plató TV de la feria.

La temática de esta intervención se ha centrado en el envase de cartón español y su evolución a través de la innovación para posicionarse en calidad. A este respecto, las predicciones indican que el mercado español estará en crecimiento de aquí al 2019; con unos índices por encima de la media europea. Las cuatro personas que articularon la conversación fueron:

Valérie Guillotte – International Director – ASPACK, Ricardo Díaz – Export Director – TRANSPACK. Raphael Badey – Export Director – NORTGRAF PACKAGING. Caroline Hossan – Export Director – GRUPO VALLSGRAPHIC.

Kolokio modela un nuevo plan estratégico para Aspack

en Asociaciones/Kolokio por

Un plan estratégico es la hoja de ruta que canaliza el desarrollo y la viabilidad de una organización. En Kolokio nos preciamos de elaborar planes muy personalizados. Uno de los rasgos diferenciales de los planes estratégicos que conformamos es que son planes muy participativos. En esa línea funciona también el plan que nuestra empresa acaba de confeccionar para Aspack, la asociación española de fabricantes de envases, embalajes y transformados de cartón, cuyas líneas maestras conforman este artículo.

¿Cómo cumplimos ese rasgo diferencial de dar participación a los componentes de la organización con la que trabajamos? Entrevistamos a todos los miembros de la misma. De esta manera, la gente de la asociación se siente más involucrada y es más eficaz en su desempeño diario. Un plan, resumiendo, es un creo que, un para que, un para quien, un por que, un como y un que…Por este motivo, es importante realizar un estudio sectorial y contar también casos de éxito de otras organizaciones.

También es fundamental tener presente que un plan estratégico incluye diferentes fases. Una de las más importantes de la misma es la encuesta de la asociación, que incluye la valoración global de la misma, así como la cuota, el personal, la comunicación, la junta directiva y la visión. Con esta encuesta se analizan variables como valor y calidad, al tiempo que se averigua si la organización es de construcción sólida o si hay que cambiar recursos en su desarrollo.

Ambos procesos han sido desarrollados al detalle en el plan que hemos confeccionado para Aspack, que ha sido modelado para el ejercicio 2017-2019. En el mismo se ha trazado una actualización y-o renovación del contexto interno, el contexto externo, la misión, la visión, los valores, las líneas estratégicas y los objetivos, así como el plan de acción de esta organización.

Una de las revelaciones más interesantes que ha deparado el plan es que el sector del envase de cartón es un sector maduro, con una fuerte competencia entre sus actores, de tamaño y características muy diferentes entre ellas, donde coexisten las empresas familiares de tamaños pequeños y medianos con las empresas multinacionales. Entre las oportunidades que ofrece el sector figuran los importantes grados de personalización y diferenciación que ofrece la tecnología digital.

También ha resultado muy relevante a la hora de concretar el plan constatar que estamos en pleno cambio generacional del sector y Aspack debe acompañar ese movimiento. Se puede decir que hasta ahora esta organización ha sabido introducir en su estructura a esos nuevos ejecutivos que reemplazan el núcleo participativo de la asociación. Hay que dejar el espacio necesario para que ASPACK se enriquezca de visiones y nuevos horizontes con la aportación de los directivos más recientes en incorporarse a los centros de decisión del sector.

Para afrontar este reto, es necesario desarrollar aquellos servicios transversales que se puedan ofrecer a todas las empresas, como por ejemplo los informes y los estudios sectoriales, los grupos de trabajo, el lobby, el congreso y la formación. Al mismo tiempo, es muy alentador para esta organización el hecho de que tenga una excelente imagen en el sector, hasta el punto de que el 95% del mismo opina que es reconocida y comprometida por el sector, además de un buen nexo de networking, adobado con capacidad de innovación y adaptación y capacidad de liderazgo.

En esa línea, es muy significativa la nueva misión que se ha delimitado para Aspack en este plan estratégico. A saber:

-Representar los intereses del sector.
-Promocionar el envase de cartón.
-Ser útil a los asociados en un entorno de transparencia y participación.

Así como la nueva visión: “ser el referente del sector para los clientes, proveedores y fabricantes de envases de cartón”.

En este completo plan organizativo de desarrollo juegan un papel fundamental sus líneas estratégicas, entre las que podemos destacar la aspiración de posicionar a Aspack como la asociación de referencia en toda la cadena de valor.

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