Es esencial que las empresas anticipen y seleccionen a los candidatos idóneos para los roles de liderazgo dentro de su equipo. Para lograrlo, es crucial proporcionar una comprensión realista de lo que implica el liderazgo.
La era post pandemia es complicada, pero si existe un tema común recurrente, gira en torno a una pregunta fundamental: ¿Cómo retener a personas con talento en mi equipo? En un contexto donde las dimisiones se realizan de manera discreta y existen grandes tensiones en torno a los altos cargos (aun presente el liderazgo vertical), la necesidad de encontrar un buen método para identificar y retener el talento ha ganado aún más relevancia.
Para abordar este problema, es necesario crear una fuente sólida de talento para todo el equipo, incluyendo a todos los miembros, hasta los cargos directivos. Un reciente artículo de Forbes relata cómo la directora de personal de DocuSign, Jennifer Christie, lleva a cabo este proceso. En primer lugar, ofrecen una formación que muestra de manera realista cómo es el liderazgo y la gestión. «Queremos que las personas asuman roles de liderazgo con una comprensión clara de lo que implica», explica Christie.
Otro artículo publicado por Harvard Business Review, basado en la investigación de Gartner, destacó la importancia de entender las realidades del trabajo. Es decir, no hay que centrarse tanto en los aspectos técnicos. Hay que orientar el enfoque hacia cuestiones más complejas y actuales como la igualdad salarial, igualdad de género, responsabilidad social, teletrabajo…
El liderazgo implica tanto habilidades emocionales como una reflexión estratégica. Las empresas tienden a basarse en la experiencia laboral de las personas en los procesos de selección, dejando de lado las experiencias de vida de cada individuo, donde la resiliencia juega un papel importante. Es necesario incluir conversaciones informales en los procesos de contratación. Habilidades como la resiliencia son clave a la hora de tomar decisiones difíciles, y cruciales para un puesto de líder.
Por ello, las entidades deben estar preparadas para afrontar los desafíos que surgen en torno a la figura del líder, y explorar vías para solucionarlos, ya sea a través de comités improvisados, grupos de trabajo, equipos reducidos, programas de formación externos u otras alternativas. En general, las personas buscan mejorar sus aptitudes con el tiempo dentro de una organización. Ofrecer a tu equipo la oportunidad de desarrollar destrezas en liderazgo y gestión, tanto en el presente como en el futuro, les brinda un incentivo para participar y ayuda a la organización a retener talento.
Artículo extraído de Associations Now
