Las últimas semanas del año brindan una excelente oportunidad para celebrar, pero más allá de las festividades, los expertos sugieren destacar los logros de 2023 y expresar el apoyo continuo para el próximo año, 2024.
El cierre del año generalmente se caracteriza por un ritmo más tranquilo, ya que los miembros del equipo se enfocan en las vacaciones y en pasar tiempo de calidad con sus seres queridos. No obstante, también es un momento en el que las tensiones acumuladas a lo largo del año afectan a las personas. Por lo tanto, según los expertos, la celebración de fin de año para el personal de su organización debe reconocer esa ansiedad, al mismo tiempo que se toma el tiempo necesario para honrar los logros colectivos.
«Es crucial que cada empleado sepa que está marcando la diferencia y contribuyendo a algo significativo»,señaló Jaya Koilpillai Bohlmann, presidenta y fundadora de Designing Communication y asesora profesional de ASAE. «Es esencial vincular los logros con objetivos más amplios, no limitarse a decir ‘hiciste un buen trabajo renovando ese boletín’ o ‘la membresía aumentó un 22 %'».
El compromiso se mantiene como el factor principal que sigue siendo un desafío en todos los entornos laborales.
«Puedes mencionar logros específicos, pero también es crucial explicar su significado: hemos alcanzado todos nuestros objetivos estratégicos para el tercer trimestre, o podemos ampliar nuestro presupuesto para contratar a dos personas más en este departamento», recomendó Bohlmann.
Si es posible, es importante reunir a todo el equipo en persona, incluso a aquellos que trabajan de forma remota.
Un mensaje claro de los líderes reconociendo los desafíos puede ser de gran ayuda. «La celebración de los logros pierde su fuerza si lo que la gente enfrenta son expectativas poco realistas», destacó Mills.
Pero una vez que concluyen los brindis y las celebraciones, Bohlmann sugiere que las organizaciones piensen en cómo integrar las celebraciones del personal en su cultura durante todo el año. Sugiere considerar celebraciones más pequeñas mensuales o trimestrales, que podrían ser tan simples como reuniones informales o reconocimientos en boletines internos sobre los logros del personal.
Y no se trata solo del personal; Bohlmann sugiere que las asociaciones inviten a los miembros de la junta directiva y a otros voluntarios clave a participar en las celebraciones. «Al menos una vez al año (ya sea a fin de año, a mediados de año o durante la reunión anual), se debe reconocer y celebrar con cada uno de los miembros que conforman el equipo. Están contribuyendo a esta organización, y queremos reconocerlos; ese es el mensaje».
Artículo extraído de AssociationsNow.
