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Asociaciones - page 8

Cómo fomentar el compromiso entre nuestros asociados e incentivar la adhesión de los jóvenes profesionales

en Asociaciones/Ejecutivos por

Este artículo se nutre de las experiencias que hemos encontrado en una información de ASAE, la asociación norteamericana de asociaciones. En concreto, hablamos del caso de éxito del Colegio Americano de Cardiología (ACC), que está desarrollando un exitoso programa para conseguir nuevos graduados. El sistema funciona de este modo: los asociados se comprometen a traer a un joven compañero, ayudándole a inscribirse en la organización e incentivando su participación, facilitando y potenciando así en desarrollo más temprano en sus carrera gracias a los recursos que le ofrece la asociación.

Todos coincidimos en que el objetivo central de una asociación es su crecimiento, que en última instancia beneficia y potencia a cada uno de sus asociados. ASAE considera que el objetivo de una organización debe centrarse en aglutinar al 90% de los asociados que conforman su sector. ¿Pero qué pasa cuando has conquistado ese porcentaje? ¿Es posible cautivar y vincular con el último 10 por ciento?

El Colegio Americano de Cardiología es uno de esas afortunadas asociaciones que ha conseguido juntar al 80% de su sector en el seno de su organización. Amalea I. Hijar, Directora de la Asociación y encargada también de modelar la estrategia de captación de nuevos miembros, afirma que ese porcentaje de cardiólogos y profesionales cardiovasculares relacionadas con ACC es “alto, pero también supone un desafío constante para incrementar el mismo”.

En concreto, ACC busca darse un baño de crecimiento y renovación con los estudiantes de esta especialidad. Se trata de convertir en miembros de la asociación a los jóvenes estudiantes de cardiología inmediatamente después de que estos completen sus becas de formación, justo cuando empiezan su desempeño profesional. “Sabemos que con el tiempo llegan a nosotros, pero es una cuestión de cuánto tiempo hay que esperar hasta que produzca esa ingreso”, dice la directora.

Gracias al desarrollo de este proyecto de reclutamiento de jóvenes profesionales, la asociación está consiguiendo avances significativos. “En 2012, sólo el 1 por ciento de los miembros estudiantes que se graduaron ingresaron en la ACC, frente el 31 por ciento que sí lo hizo en 2015”. Para Hijar, la clave de este cambio descansa en cómo los asociados ya consolidados se están esforzando en ayudar a los jóvenes cardiólogos al inicio de su carrera. En los últimos años, la herramienta más exitosa de ACC en este sentido es el sello distintivo de FACC entre los miembros.

Recibir la etiqueta de FACC comporta para sus poseedores la distinción como miembros distinguidos de la asociación y su consecución no requiere de cuotas adicionales, sino que precisa de una solicitud, dos cartas de recomendación y la aprobación por un comité de pares. ACC explica que esta denominación funciona como «señal de calidad entre los compañeros de profesión y también sirve como exponente de su compromiso con los pacientes, así como garantía de atención cardiovascular de calidad.» Fundamentalmente, FACCS permite a sus poseedores participar y renovar con el ACC en un nivel superior de servicios, actividades y reputación, que se traduce en que sus poseedores se esfuerzan más en conseguir más miembros a aplicar.

Los miembros estudiantes, conocidos como becarios en formación (FIT), pueden pensar que ACC es para los profesionales más establecidos, por lo que el CAC ha creado un programa que llama «FIT FACC» para contrarrestar esa idea y animar a los nuevos graduados a asociarse inmediatamente. Lanzado en 2013, este programa incluye entre sus incentivos la eliminación de la cuota de inscripción de 150 euros si se asocian en el margen temporal de los seis primeros meses después de haber completado su formación.

Además, el ACC envía una serie de paquetes de inscripción a los directores de formación y líderes locales de afiliación de la asociación. Cada paquete contiene una guía para conseguir que sus FITs (becarios) se conciencien de la posibilidad que tienen para solicitar la designación el sello de calidad de FACC y también la plantilla de las cartas de recomendación. Parte de la campaña de comunicación para FITs incluye un mensaje de profesionales para los recién licenciados.

El caso es que la FACC es sólo un esfuerzo más entre una gran variedad de tácticas que el ACC ha empleado para involucrar a sus miembros que inician su carrera antes. Algunos funcionan mejor que otros, dice Hijar, pero “la innovación está siempre presente y es una de nuestras notas características”.
Por ejemplo, cuando el ACC adoptó un nuevo sistema de gestión de la asociación en el año 2012, se sustituyó el sistema de gestión de los nuevos fondos fiduciarios en los programas de formación de cardiología de Estados Unidos y Canadá con un formulario en línea. Con este nuevo protocolo, los coordinadores de formación sólo tienen que introducir direcciones de correo electrónico de los estudiantes, y los fondos fiduciarios reciben un mensaje con un enlace para activar su cuota de asociado como alumno libre.

El ACC también ha tratado de abordar el desafío de construir un programa de mentores. Se creó un programa de tutoría online en 2011, pero tuvo problemas con la implementación técnica, dice du directora. Requisitos como gestionar la relación entre maestro y aprendiz, la mensajería automatizada y la recopilación de información eran más complicados de gestionar que la organización por anticipado. Y ahora mismo está interrumpido para volver a examinar las necesidades y considerar opciones alternativas tecnológicas. Pero Hijar, un programa de tutoría sigue siendo un objetivo porque los miembros jóvenes siguen preguntando por ella.

“Los miembros piensan que ese es uno de los principales valores de la ACC, que pueden tener acceso a esta amplia red, especialmente para aquellos miembros que no están en las principales ciudades, los principales centros de prácticas o grandes universidades. Ellos quieren ser capaces de aprovechar ese potencial”, dice ella.

¿Qué esfuerzos ha encontrado tu asociación para conseguir adherir a los asociados que acababan de licenciarse? ¿Has encontrado nuevas maneras de unir a tus asociados y de estimularles? ¿Has creado nuevos beneficios para incentivar a los nuevos profesionales que inician su carrera a unirse a tu organización? Nos encantará que compartas tu experiencia a través de los comentarios de este artículo. Muchas gracias.

Fuente de imagen y contenido: asaecenter.org

Gestación y objetivos de la nueva sucursal de AED: una Asociación para los Directivos de Canarias

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Crear una asociación concebida expresamente para el colectivo de directivos y ejecutivos de Canarias. Con este objetivo se ha fundado la sucursal de Canarias de AED, Asociación Española de Directivos, que funciona en el archipiélago canario desde comienzo de año. En este artículo extractamos algunas de las reflexiones más interesantes a propósito de la misma que ha formulado recientemente uno de sus responsables, David Coba, en el periódico Las Provincias.

Más de 150 ejecutivos asistieron a la presentación de la asociación en Tenerife, en el pasado mes de marzo. Esta sede de la Asociación Española de Directivos es, en palabras de uno de sus responsables, David Cova: “un reto que hemos compartido un grupo de personas que han tenido o tienen responsabilidad directa con la gestión de empresas o instituciones de las islas”. Al tiempo que habla de la necesidad de establecer en Canarias un instrumento al servicio de este colectivo, actor fundamental del progreso empresarial, económico y social.

El propio Cova explica por qué escogieron la AED como socio en esta recién estrenada singladura. “Hemos buscado y encontrado un buen compañero de camino, un socio que tiene como uno de sus principios básicos ofrecer una respuesta diferenciada a la diversidad territorial en la que trabajan los Directivos. En este sentido, caminar al lado de alguien con experiencia y con una estructura consolidada, resulta además de cómodo, muy efectivo y bastante fiable”.

En ese sentido explica que “la Asociación Española de Directivos (AED), hoy representa a la asociación con el mayor número de directivos asociados de toda España. Es una institución señera, pero que al igual que nosotros, quiere crecer para llegar a muchos directivos y, sobre todo, para aportarle valor al directivo – persona, que siente, padece, disfruta, aporta y soporta el devenir del día a día en la gestión”.

Por último, David Cova, explica que Consejo Directivo de la Asociación Nuestro objetivo es poner en marcha un espacio para la reflexión, para el debate, pero fundamentalmente para la acción. Pretendemos «hacer cosas» que ayuden al directivo, que le den soporte en lo profesional, pero fundamentalmente que le proporcionen palancas y un altavoz para mejorar su condición personal. Crear un vehículo para que los directivos puedan, también, compartir sus experiencias con las nuevas generaciones, que serán los directivos y ejecutivos del futuro. Y, finalmente, canalizar el espíritu solidario de muchos directivos en favor de organizaciones y colectivos que lo necesiten.

Fuente de contenido: laprovincia.es
Fuente de imagen: dis.ulpgc.es

El Colectivo Actúa crea una asociación de apoyo al comercio y empresariado de la localidad valenciana de Torrent

en Asociaciones/Kolokio por

La formación política local Actúa Torrent, enmarcada en la localidad valenciana que incluye su nombre, presentó el pasado 1 de julio en su sede, la asociación «Serveis integrals de Torrent», una sociedad sin ánimo de lucro concebida con el objetivo de luchar por los intereses de los empresarios y autónomos de Torrent.

La asociación ha empezado con muy buen pie, hasta el punto de que ya cuenta con 30 empresarios y autónomos. La idea que guía los pasos de esta organización es velar por el hecho de que la industria y el comercio local funcionen de la mejor forma posible.

A propósito de su estreno, Actúa Torrent ha criticado “la falta de interés” del resto de los partidos políticos por esta iniciativa, ya que ninguno de ellos se acercó al acto de presentación de esta organización, el pasado 1 de julio.

Desde este colectivo político se ha subrayado así mismo que no reciben órdenes de nadie, salvo de los ciudadanos de Torrent. “Por eso respetaremos y trabajaremos siempre por nuestras tradiciones, nuestra cultura, nuestro comercio y nuestra industria; el resto se lo dejamos a los señores políticos”, ha manifestado el partido.

Fuente de contenido: levante-emv.com
Fuente de imagen: hortainformacio.files.wordpress.com

La asociación de autónomos Grema comienza a desarrollar su actividad en Valencia y Murcia

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La Asociación de Autónomos Españoles, GREMA, ha comenzado una nueva etapa con el inicio de su actividad en el Levante. En concreto, la organización ha comenzado a operar en Murcia y Valencia. Un movimiento que se enmarca en la estrategia de desarrollo de esta organización, que cuenta con 150.000 asociados en toda España y 5.000 en la zona del Levante.

Con esta nueva actividad en ambas localidades del Levante, la organización pretende ampliar su campo de acción, al tiempo que incrementa el número de asociados y la facilidad para prestar servicios.

La historia de Grema es la siguiente: en 2012 se crea como una asociación apolítica y aconfesional. Y nace con el fin de ayudar a cualquier persona que esté pensando en hacerse autónoma o crear una empresa. Así mismo, también está dirigida a empresarios y autónomos constituidos y cualquier emprendedor, con independencia de la edad que tengan. Una de las características más definitorias de esta entidad es que no reciben subvención de ningún tipo.

Su presidente es Manuel Piñeiro, que relata que “GREMA es una asociación única en España”, que ayuda al autónomo y al empresario en la captación de clientes. “Actualmente, entre las redes sociales y los correos electrónicos, llegamos a más de un millón de personas, y estamos en expansión constante”.

Además, esta organización ofrece tres cursos online completamente gratuitos a sus asociados. También un 5% de la prima resultante de los seguros que contraten en hogar, comercio y tarjetas de descuento gasoil. Mismas ventajas que podrán a su vez ofrecer a sus clientes, con la idea de fidelizarlos.

En consonancia con lo anterior, Piñeiro señala que su objetivo se centra en establecer crecimientos en todas las comunidades autónomas y provincias en las que están presentes. El plan que articula este objetivo se sustenta en hacerlo a través de empleados o agentes libres y por este motivo se inicia la actividad en Levante, con la incorporación de la periodista Lola García Martínez.

Fuente de contenido: laopiniondemurcia.es
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La UPTA propone aumentar las cotizaciones sociales para garantizar el sistema de pensiones de los trabajadores por cuenta propia

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La Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) ha presentado recientemente una propuesta para aumentar las cotizaciones sociales con el fin de garantizar el sistema de pensiones de los trabajadores por cuenta propia. Esta medida viene motivada por el hecho de que los trabajadores cobran de media 487 euros menos que la pensión que reciben los trabajadores que cotizan por el Régimen General.

La idea central que articula este proyecto sería relacionar las cotizaciones sociales que pagan los autónomos en función de sus ingresos pero de forma progresiva, de manera que quienes más ingresan aporten más al sistema de pensiones, mientras que los autónomos con ingresos inferiores al SMI (salario mínimo interprofesional) contarían con una cotización especial.

En ese sentido, UPTA argumenta que los ingresos que realizan los autónomos al sistema no son suficientes para cubrir los gastos del mismo. El caso es que las pensiones de jubilación, viudedad, orfandad e incapacidad permanente cuestan al sistema más de 1.200 millones de euros, cuando sólo se ingresan 1.000 millones de euros.

Según sus propios cálculos, si el 30% de los autónomos cotizase en un tramo superior se recaudarían más de 243 millones de euros, que servirían para cubrir el desfase entre ingresos y gastos del sistema de seguridad social. En esa línea, hay que recordar que la mayor parte de los autónomos tiene libertad para elegir su base de cotización y que el 86% cotizan por la base mínima, en la mayoría de los casos muy por debajo de sus ingresos efectivos. De manera que una reforma de este sistema serviría para garantizar una pensión digna, aunque puede causar problemas a muchos autónomos que ya tienen que soportar una elevada carga fiscal.

Fuente de contenido: pymesyautonomos.com
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Bilbao acoge la nueva sesión de trabajo de Kolokio: “Estrategia, la clave de éxito de cualquier asociación”

en Asociaciones/Kolokio por

Bilbao_Camino-del-Norte_Camino-de-Santiago_SantiagoWays.com_Kolokio Internacional sigue impulsando el desarrollo de líderes asociativos por todo el país. Su próxima cita con este compromiso es el martes 12 de julio cuando tendrá lugar en Bilbao el desayuno de trabajo: “Estrategia, la clave de éxito de cualquier asociación”. En este artículo te relatamos las principales claves que conforman este evento.

Vivimos inmersos en un momento de importantes cambios en el ámbito económico, tecnológico y político. En este contexto, las asociaciones deben estar en proceso de adaptación permanente. Por este motivo, es tan importante una reflexión estratégica para el futuro de cualquier asociación en un entorno de cambio constante como el que vivimos.
La sesión de trabajo en Bilbao tendrá lugar en Alda, la calle Recalde 36, en la tercera planta. Y estará estructurada en torno a un conjunto de ponencias, centradas en la exposición de metodologías y casos de éxito, que serán presentadas por los siguientes intervinientes.

-Valérie Guillotte, Kolokio International.
-José Ramón Benito, de Anfec, la Asociación Nacional de Fabricantes de Etiquetas en Continuo.
-Pablo Serrano, de Fespa España, Asociación de Empresas de Impresión de la Comunicación Visual.
-José Antonio Arnaiz y Ricardo Olabarrieta, de PKF-ATTEST.

A continuación de estas intervenciones, se establecerá un debate abierto, en el que los participantes tendrán ocasión de compartir sus propias experiencias: durante sus intervenciones, tendrán ocasión de relatar cómo ha sido su peripecia elaborando planes estratégicos y cómo esa dinámica les ha ayudado a alinear sus recursos y enfrentarse al futuro de manera más sólida.

El evento, por cierto, tendrá una duración de tres horas, de 10 a 13 horas, con una última media hora destinada al café networking. Si estás interesado en participar en este evento o en recibir más información del mismo, escribe a nuestra compañera Milagros Mostaza: milagros@kolokio.net

Fuente de imagen: http://santiagoways.com/

El 70% de los colegios profesionales españoles todavía no dispone de una página corporativa responsive

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Una página corporativa responsive (o lo que es lo mismo: con diseño web adaptable, que varía en función del dispositivo web en el que esté siendo consultado) abra muchas posibilidades de consulta y fidelización en nuestros asociados. Bien que lo saben en la Unión Interprofesional de Madrid, que acaba de confeccionar un estudio muy significativo acerca de cuál es la salud comunicativa que tienen los colegios profesionales en nuestro país. En este artículo, desglosamos los resultados del mismo.

La Unión Interprofesional de Madrid ha presentado recientemente un estudio sobre el grado de digitalización de los colegios profesionales, en el contexto de la jornada sobre la transformación digital de colegios y asociaciones profesionales organizada por la propia UICM.

Manuel Casuso, CEO de Lextrend, , una startup que desarrolla starups,fue el encargado de explicar las conclusiones alcanzadas en un estudio sobre presencia digital para el que fueron seleccionados aleatoriamente sesenta colegios españoles de diferentes tamaños. Las conclusiones a las que llegó el estudio fueron las siguientes:

-Un 70% de los colegios profesionales todavía no dispone de una página corporativa responsive.
-El 75% de los colegios profesionales carece de sala de prensa identificada en su web corporativa.
-El 60% no ha publicado ninguna nota de prensa desde el mes de enero.
-El 60% no identifica la ventanilla única.
-El 25% no tiene directorio de colegiados.
-El 20% no identifican en web sus servicios a colegiados.
-El 90% posee zona privada para colegiados.
-El 90% no cuenta con presencia en Linkedin.

Los datos ponen de relieve que los colegios profesionales tienen antes sí una transformación digital pendiente. En esa línea, el estudio develó que la presencia digital de los colegios españoles es inferior a la media de la economía digital española. En esa línea, se ha constatado que:

1) Los colegios no han alcanzado todavía el estándar web ni legal ni actual. Tampoco mantienen una política de comunicación online activa, perdiendo incluso las oportunidades que ofrece la red profesional más importante.

2) La comunicación entre colegio y colegiados se hace a través de zonas privadas en web, no adaptadas al móvil, cuando el usuario está en el móvil y no en las pantallas de escritorio.

Como indica el CEO de Lextrend “las estrategias para resolver la brecha digital de los colegios profesionales pasan por ganar un espacio en el móvil de los colegiados cuanto antes a través de apps, con el objetivo de reforzar la comunicación interna”.

En esta línea, el rediseño y mejora funcional se sus páginas corporativas es para los colegios profesionales un reto adicional, que se sitúa a continuación. Puesto que el tráfico digital actualmente funciona masivamente a través del móvil, los colegios profesionales deben situar la mejora de sus páginas corporativas por detrás de la apertura de un canal de comunicación en el móvil, ya que las zonas privadas no son visitadas por los usuarios desde el navegador móvil, a pesar de ser responsive.

En segundo lugar, se han de ampliar las herramientas de comunicación externa disponibles en sus páginas corporativas y mejorar el diseño de las mismas para reforzar la imagen exterior y comunicación del colegio.

El estudio completo de cómo se encuentra este proceso de digitalización se puede solicitar a Lextrend o la Unión Interprofesional de Madrid.

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Fuente de imagen: silkstart.com

Un muestrario de ideas para fidelizar y potenciar a los socios

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Este artículo está centrado en las experiencias exitosas de fidelización de asociados que han desarrollado diferentes organizaciones pertenecientes a ASAE, la asociación que aglutina a las organizaciones profesionales y empresariales de Estados Unidos y Canadá. El contenido que exponemos a continuación bebe también de las informaciones de página web especializada Associations Now (Asociaciones Ahora) y está confeccionado para que nuestros seguidores puedan afinar en la vinculación que mantienen con sus asociados.

El periodista Joe Rominiecki, de Associations Now, preguntó a los profesionales de diferentes asociaciones y a los expertos en fidelización de organizaciones acerca de sus pensamientos, ideas y experiencias exitosas en torno a esa labor. A continuación, exponemos un listado de las mismas:

Identifique a sus miembros vulnerables. En la Asociación Americana de Quiropráctica (ACA), los miembros de primer año eran un grupo obvio de asociados en situación de riesgo: con menos probabilidades, en suma, de renovar.

El caso es que en ACA analizaron múltiples segmentos de miembros y llegaron a la conclusión, amparada en los datos, de que, curiosamente, los miembros que pasan la frontera de 10 años fueron también quienes más interés pierden en renovar su cuota. Kerri McGovern, director de servicios de marketing y miembro de la ACA, explica esta tendencia: los miembros que alcanzan alrededor de una década como quiroprácticos están “en el punto dulce de su práctica”, es decir que han pasado de una fase temprana de su carrera de aprendizaje y crecimiento a una etapa de madurez y consolidación.

Para paliar las bajas derivadas de ambos segmentos sensibles, ACA puso en marcha una campaña de incorporación de múltiples canales para los nuevos miembros en 2014. En el proceso, se desarrolló una versión paralela de este servicio para los miembros a 10 años, que pone el acento en los beneficios que disfrutan y que quizá no habían aprovechado antes.

Se trata en definitiva de potenciar y desarrollar líderes involucrados en la fidelización de los asociados. En ese sentido, es importante resaltar que el programa de incorporación de ACA tiene como objetivo impulsar la vinculación a través de un mayor compromiso, y McGovern lo llama un esfuerzo de toda la asociación. Por ejemplo, el vicepresidente ejecutivo de ACA, Rick Miller, envió cartas personales de agradecimiento a los miembros.

En esa línea, el presidente de la junta ACA de consejeros envío un mensaje electrónico de agradecimiento y motivación a los asociados que obtuvo una tasa de apertura por encima de 50 por ciento (una cifra que en ACA califican como “astronómica”, con razón; habida cuenta de que normalmente un índice de apertura en torno al 30% en este tipo de comunicaciones ya suele considerarse como todo un éxito).

Mostrar pruebas del valor recibido. Algunas asociaciones están usando el compromiso de seguimiento para proporcionar informes personalizados a los miembros en el momento de la renovación. De esta manera, les recuerdan su actividad con la asociación durante el año anterior. Ed Rigsbee, CSP, CAE, consultor y autor de La Asociación: el ROI de la membresía’, dice que las asociaciones deben emprender un paso más allá. “Todavía hay un hueco a cubrir en la traducción del valor que genera la asociación a sus miembros”, dice. Rigsbee ha instado a un número largo de asociaciones cuantificar en dólares el valor de sus beneficios. Para los miembros que ya forman parte de nuestra organización, podría ser de gran utilidad (y contener un importante valor como vínculo) un informe del valor que ha recibido el asociado en su relación con la organización; se trata de una prueba que juega a favor del compromiso en el momento de renovación.

Dirigir las comunicaciones y el contacto a quienes toman las decisiones de la empresa. Bill Schankel es un ejecutivo que pertenece a una asociación. Tiene una idea muy clara de cómo fomentar la pertenencia a una asociación de los miembros de una empresa determinada. Según su criterio y experiencia, “hay que llegar a los gerentes de los empleados y hacerles saber que “su empleado es un miembro de esta organización, de la que va a obtener una cantidad X de valor”, dice Schankel. De lo que se trata con esta maniobra es de “ayudar a que den el visto bueno para la gente pueda inscribirse a la organización o renueven su cuota”.

Ramificar el servicio de atención de asociado en función de sus respuestas iniciales. En la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos, se categoriza entre los miembros que se involucran y los que no. De manera que los segundos son tratados de manera diferente. Lisa Diener, director de marketing de la SHRM explica las claves de ese trato diferenciado: “Si no han participado con nosotros durante seis meses, tenemos todo un programa personalizado para incentivarles a hacerlo, que incluye correos electrónicos y llamadas telefónicas adicionales” dice. En esa línea funciona por ejemplo una llamada extra para los miembros que no han llenado su perfil de miembro en los tres primeros meses después de unirse.

Recuerde el valor de la empatía. La Academia Americana de Hospicio y Medicina Paliativa (AAHPM) invierte algo más que tiempo y energía en hacer llamadas telefónicas a los miembros que no han renovado después de tres avisos; primando la empatía, el conocimiento y una atención muy personal. Hasta el punto de que finalmente consiguen que el 40% de los asociados que están dubitativos acaben renovando.

¿Cuáles son las claves que explican ese éxito? Laura Davis, director de marketing y la pertenencia a AAHPM, lo explica: “con esa serie de llamadas que realizamos, los asociados dubitativos te dan algunas pistas sobre su situación, como por ejemplo estoy cambiando puestos de trabajo o no me lo puedo permitir. En ese intercambio, hay información valiosa que aprendemos y que nos sirven para ser más eficaces y persuasivos en las siguientes llamadas”. Una información, por cierto, que también se emplea en futuros esfuerzos de reclutamiento o de fidelización más eficiente.

Aprovechar la energía de los asociados. Erik Schonher, vicepresidente de marketing general Incorporated, cree en la regla 80/20 sobre la toma de decisiones. “Se dice que el 80 por ciento de nuestra vida se trata de sentir y el 20 por ciento se trata de la cognición o el pensamiento”, dice.

“Así que, por lo tanto, puede cambiar la forma de pensar de alguien, pero, muchacho, es difícil cambiar cómo se sienten”. Eso, por supuesto, sugiere una asociación debe crear una experiencia positiva a cada uno de sus miembros. Pero es una dinámica que también se puede aprovechar en el fomento de evangelistas (difundidores positivos) de la asociación; miembros que acogen a los menos comprometidos, dice Schonher.

“Si realmente quieres tener un fuerte impacto en tu programa de adquisición, tal vez debería volver a canalizar algunos de esos dólares en la fidelización de los miembros y tratar de construir referencias con los miembros”, dice. “Y no a través del programa de recompensas típica que las asociaciones realizan, sino que hablamos de un programa de incentivos muy dirigidos a un grupo específico; así hasta hacerlos felices y satisfechos con su relación con su relación con la asociación; tanto que tengan ganas de difundir y relatar su experiencia, porque eso va a tener un tremendo impacto en tus otros miembros”.

¿Cuáles son tus tácticas favoritas de compromiso y fidelización de socios? ¿Lo que te funciona bien, o qué nuevos esfuerzos has intentado desarrollar con tu organización últimamente? Puedes compartir con nosotros tus ideas en los comentarios de este artículo. Muchas gracias.

Fuente de contenidos: Associations Now
Fuente de imagen: digisap.com

La asociación de jóvenes abogados de Cáceres renace con fuerza

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La asociación de jóvenes abogados de Cáceres tiene como principal misión defender los intereses de los jóvenes letrados a los que aglutina. Así mismo, mejora las capacidades de los mismos a través de cursos de formación. En este artículo te explicamos los fundamentos de esta organización, fundada hace tres décadas pero que llevaba varios años sin actividad.

La historia que explica la peripecia de la organización es fácil de imaginar. Un grupo de jóvenes abogados se constituyen en una asociación con el objetivo de velar por la profesión. Se trata de la Asociación de Jóvenes Abogados de Cáceres, cuya biografía se remonta a las tres décadas, aunque es cierto que en los últimos tiempos no estaba desarrollando actividad.

El colectivo, que se ha reactivado, fundamenta sus actividades en estudiar los problemas de los abogados jóvenes, impulsar la formación técnico jurídica de sus miembros y mantener contacto con otras asociaciones similares de ámbito nacional e internacional.

Entre los eventos más importantes que han modelado para este año destaca uno en particular: la celebración en la capital cacereña de un congreso nacional de jóvenes letrados. Este evento tendrá lugar entre el 30 de septiembre y el 2 de octubre y congregará a cerca de 200 jóvenes abogados de España. Estas jornadas supondrán un encuentro nacional para debatir temas de actualidad en el derecho.
Asimismo, el colectivo ha desarrollado varias actividades a lo largo del año, una de las últimas para tratar la retroactividad de las cláusulas suelo y temas de derecho bancario. El colectivo ha mostrado también su reivindicación y desacuerdo contra la Ley de Tasas, el proyecto de Ley de Asistencia Jurídica Gratuita así como el trato de la Unión Europea en el conflicto de los refugiados.

El colectivo desarrolla varias actividades a lo largo del año, una de las últimas para tratar la retroactividad de las cláusulas suelo y temas de derecho bancario. El colectivo ha mostrado también su reivindicación y desacuerdo contra la Ley de Tasas, el proyecto de Ley de Asistencia Jurídica Gratuita así como el trato de la Unión Europea en el conflicto de los refugiados.

La asociación pertenece a la Confederación Española de Abogados Jóvenes (CEAJ), un colectivo sin ánimo de lucro del que forman parte federaciones y asociaciones de toda España. Entre sus objetivos destacan potenciar y desarrollar actividades en el ámbito profesional, formativo, social y cultural que beneficien a los abogados jóvenes. Actualmente, a la confederación están adheridas 44 asociaciones y siete federaciones de jóvenes letrados, lo que engloba a más de 50.000 personas.

Fuente de contenido: elperiodicoextremadura.com
Fuente de imagen: zetaestaticos.com

Granada acoge el I Congreso Andaluz de Derecho Sanitario

en Asociaciones por

El Colegio Oficial de Médicos de Granada ha acogido el I Congreso Andaluz de Derecho Sanitario. Se trata de un evento organizado por el Consejo Andaluz de Colegios de Médicos, el Colegio de Médicos de Granada y la Asociación Andaluza de Derecho Sanitario.

Una de las reflexiones que mejor contextualizan el valor y el sentido de este congreso la puso Emilio de Llera Suárez Bárcena, consejero andaluz de Justicia e Interior, quien subrayó que “la mediación puede convertirse en una herramienta muy importante para la resolución de conflictos de manera extrajudicial, también en el ámbito de la sanidad”.

Por su parte, el presidente del Consejo Andaluz de Colegios de Médicos, Antonio Aguado Núñez-Cornejo, destacó que “el congreso está marcado por la exigencia de mejorar el conocimiento, de forma que seamos capaces de sumar para la seguridad jurídica de profesionales y pacientes”.

Mientras que el presidente del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, Lorenzo del Río Fernández, afirmó, a su vez, que “el derecho sanitario ha alcanzado un desarrollo que permite conceptuarlo claramente como una especialidad, una nueva rama jurídica con un ámbito de estudio y conocimiento tremendamente amplios, puesto que son grandes las afectaciones que las ciencias de la salud tienen para la vida, tanto desde el punto de vista individual como social”.

El programa del congreso estuvo estructurado en varias conferencias y mesas redondas. En las mismas intervinieron ponentes que abordaron problemáticas vinculadas el intrusismo, la responsabilidad penal para colegios profesionales y la desaparición de la imprudencia menos grave. También se abordó la innovación como un derecho de los pacientes, las dimensiones funcional y jurídica de la colaboración público-privada, la responsabilidad por daños sanitarios y la regulación jurídica de los medicamentos biológicos, entre otros.

Fuente de contenido: asociaciondigital.com
Fuente de imagen: pensionlondres.com

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