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La Asociación de Mujeres Empresarias de Albacete expone las claves de su programa de formación para este 2016

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La Asociación de Mujeres Empresarias de Albacete, la AMEPAP, ha inaugurado su ciclo formativo de este año con el taller ‘Claves para reinventarse con éxito en tiempos de crisis’. En este artículo incidimos en las claves de este curso y avanzamos el contenidos de los próximos seminarios de esta organización.

El momento actual, caracterizado por el cambio y la incertidumbre que atraviesa la sociedad española, es el leitmotiv que guía el curso ‘Claves para reinventarse con éxito en tiempos de crisis’. No en vano hablamos del primer curso de este 2016 que la Asociación de Mujeres Empresarias de Albacete y Provincia, AMEPAP, ha programado para sus asociadas.

El taller se ha desarrollado en la Universidad Popular y ha estado impartido por la coach albaceteña Inma Ríos. Este curso ha permitido a un grupo de socias de la organización albaceteña adquirir nuevas habilidades para gestionar las situaciones de cambio y nuevas herramientas para seguir progresando en su negocio.

Este curso ha sido el primero que impartido la AMEPAP, y ha contado con el apoyo de la Diputación de Albacete y del Ayuntamiento de Albacete. Los próximos cursos que la MEPAP ofertará a sus socias versarán sobre diferentes temas. Los más inmediatos estarán centrados en el inglés comercial y al manejo de las redes sociales, también habrá especio para la puesta en marcha de estrategias online.

Respecto a la valoración de esta iniciativa, conviene traer a colación las palabras de la presidenta de la Asociación de Mujeres Empresarias de Albacete y Provincia, Antonia Pastrana, quien ha expresado que “el objetivo de esta formación es que la mujer empresaria siga formándose y adquiriendo nuevos conocimiento que le permitan desarrollar mejor de su actividad profesional”.

Fuente de contenido: eldigitaldealbacete.com
Fuente de imagen: carolinahernandezcoaching.es

La Unión Profesional de Valencia entrega sus premios a la excelencia

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Alrededor de 200 personas se congregaron en torno a los Premios a la Excelencia que entregó recientemente la Unión Profesional de Valencia. El acto tuvo lugar en el Edificio del Reloj de la Autoridad Portuaria de Valencia. En el mismo, se reconoció el trabajo de los mejores profesionales en ‘Formación y Empleo’, que correspondió a Tirant lo Blanch; ‘Internacionalización’ que fue para Istobal; ‘Innovación e Investigación’, distinción que fue para Avelino Corma; e ‘Igualdad y Responsabilidad Social Corporativa’, que premió el trabajo de Consum.

El Presidente de la Junta de Unión Profesional de Valencia, Rafael Bonmatí, destacó la importancia de este programa de premios: “Como profesionales, nuestro objetivo es seguir defendiendo la ética, las mejores prácticas, el buen hacer, la responsabilidad y el compromiso social y profesional. Por eso hemos querido impulsar estos Premios: para poner en valor a las personas, entidades y empresas que lo merecen. Para que la Excelencia sea reconocida y vinculada con todos aquellos que tanto se esfuerzan en sus respectivas profesiones”.

Asimismo, Bonmatí quiso realizar un reconocimiento público al prestigioso jurado que ha colaborado desinteresadamente en estos Premios, “cuatro personas que merecen también un gran reconocimiento por su profesionalidad, excelencia, compromiso e implicación: Ana Lluch, Aurelio Martínez, Rafael Juan y Gabriela Bravo”. También agradeció la participación de los 35 colegios que integran Unión Profesional, que han presentado más de 50 candidaturas, así como la colaboración de Vicente Gandia, Banco Sabadell y Las Provincias.

El Presidente de la Autoridad Portuaria, Aurelio Martínez, hizo entrega del Premio Excelencia Internacional a Istobal, “por su decidida y exitosa apuesta por la internacionalización que ha permitido a esta empresa familiar convertirse en todo un referente”. El Premio Excelencia Innovación e Investigación fue entregado por Ana Lluch a Avelino Corma, a quien calificó como “el más importante investigador químico español de nuestro tiempo, que destaca por una excelencia avalada por su compromiso social, calidad humana y cultura del esfuerzo”.

Por su parte, la Consellera de Justicia, Administración Pública, Reformas Democráticas y Libertades Públicas, Gabriela Bravo, entregó el Premio Excelencia Igualdad de Oportunidades – Responsabilidad Social Corporativa a la cooperativa valenciana Consum, “por su responsabilidad social, su compromiso con el medio ambiente y con la conciliación, ya que representa valores que debería de tener cualquier profesional”.

Fuente de contenido e imágenes: http://unionprofesionalvalencia.com/

Cómo una asociación ha potenciado y favorecido el desarrollo del turismo indígena en EEUU

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Este artículo se inspira en la reciente aprobación de un proyecto de ley en el Senado de los Estados Unidos que concierne a las poblaciones nativas en los EE.UU. continental, Alaska y Hawai. En el mismo, explicamos cómo la acción de una organización puede impulsar a uno de los colectivos que representa a través de medidas concretas.

Gracias al reciente acuerdo suscrito por el Senado de Estados Unidos, los nativos podrían obtener ayuda adicional para la comercialización sus servicios de turismo en la zona reconocida en ese tratado. La idea que guía este proceso es que Estados Unidos pueda hacer un mejor trabajo a la hora de ilustrar toda la historia del país.

Este acuerdo ha sido posible gracias al impulso y la coordinación de la Asociación de Viajes de EE.UU., que tomó nota de las posibles repercusiones que la ley podría tener sobre las economías locales de las zonas a las que afecta este acuerdo.

El proyecto de ley podría tener un gran efecto sobre el turismo nativo. Hablamos de 5,2 millones de indios americanos y nativos de Alaska que serán beneficiados por esta medida, en representación de 567 reconocidas a nivel federal y 60 tribus reconocidas por el estado, tanto es así que la población nativa americana representa el 2 por ciento de la población total EE.UU.

Gracias a la comercialización y promoción adicional de este proyecto, estas comunidades podrían atraer ingresos adicionales procedentes del turismo. No en vano, hablamos de un sector que generó 1,6 billones en la producción económica en 2014, según las cifras facilitadas por la Administración de Comercio Internacional de EEUU.

Uno de los aspectos más interesantes de este éxito es la cooperación de varias asociaciones. El otoño pasado, por ejemplo, la Asociación Americana de indio nativo de Alaska Turismo (AIANTA) anunció el lanzamiento de un nuevo sitio web, NativeAmerica.travel, diseñado para resaltar e introducir las nuevas ofertas a los turistas. El grupo, que representa a las tribus nativas, empresas tribales, y los empresarios, ve un gran potencial en la nueva página web.

Por su parte, Camille Ferguson, director ejecutivo de AIANTA, señaló que el grupo estaba haciendo la página web abierta tanto a nivel federal como para las tribus reconocidas por el Estado, así como para los nativos de Hawai que deseen extender sus ofertas de turismo en el sitio web.

“La promoción de los nativos de América en su conjunto otorga a los consumidores como nosotros una oportunidad única de compartir la multitud de destinos, así como de celebrar y acercarnos a la diversidad dentro de los indios americanos, nativos de Alaska, y los de Hawai”, dijo Ferguson en un comunicado de prensa el pasado otoño. “Este sitio web es un paso emocionante en la educación del mundo. Se trata de disfrutar de experiencias de viaje sin precedentes entre las diversas comunidades que conforman el territorio indígena”.

Fuente de contenido: http://associationsnow.com/
Fuente de imagen: buendiario.com

Kolokio aporta su “amplia experiencia, conocimiento del sector asociativo y metodología a la matriz española de Fespa”

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Foto de portada: Pablo Serrano, Secretario General de Fespa España. ¿Cuál es la mejor manera de comprobar la utilidad de los Planes Estratégicos que elabora Kolokio para sus asociaciones? Viendo un ejemplo concreto. En esa sintonía se enmarca la intervención del Secretario General de Fespa España (la asociación que aglutina a las empresas de impresión de Comunicación Visual) y experto en desarrollo de asociaciones de Kolokio, Pablo Serrano.

Serrano puso en valor cómo Kolokio ha potenciado a la organización que dirige a través de su plan estratégico, entre otros servicios. A la hora de buscar una inspiración para su organización y las que componen el entorno asociativo, Serrano puso el ejemplo del equipo inglés del Leicester. Un equipo que “está a punto de ganar la liga inglesa con toneladas de ilusión, apuesta activa por el cambio y optimización de recursos”.

En consonancia con ello, Fespa España se caracteriza ya por la calidad de sus servicios y el networking personalizado que ofrece. En esa dinámica, Kolokio ha aportado “amplia experiencia, conocimiento del sector asociativo y metodología a la matriz española de Fespa”. Por cierto, uno de los mayores valores añadidos de Fespa España se fundamenta en el vínculo que mantiene con Fespa Internacional, lo que le genera recursos en forma de guías temáticas de calidad del sector, así como soporte en los eventos y también recursos económicos.

En sintonía con lo anterior, Serrano explicó que la idea de elaborar un plan estratégico para Fespa España cuenta con el visto bueno de Fespa Internacional. La Asociación Matriz promueve criterios de desarrollo empresarial entre sus sedes nacionales y Fespa España enmarca este plan estratégico que Kolokio está desarrollando para ellos en el cauce de esos criterios.

El plan estratégico de Fespa España se ha articulado en torno a 21 objetivos. Un plan estratégico, explicó Serrano, “marca el camino a seguir, está hecho por todos, porque facilita el trabajo al staff (marca cuál es el trabajo)… Y evita influencias partidistas y establece un presupuesto y unos recursos”.

La metodología de Kolokio “se ha estructurado en torno a la profesionalidad y la metodología”. Entre las fortalezas de Fespa España está “una buena imagen”, que a buen seguro crecerá cuando se implante y desarrolle el plan estratégico en curso.

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Miguel Ángel Herrera, abogado de Novit Legal (una firma jurídica que pertenece al Grupo Pons)

El broche al evento lo puso el tándem de abogados que vinieron de Novit Legal (una firma jurídica que pertenece al Grupo Pons), Elena López Moro y Miguel Ángel Herrera. Ambos explicaron las principales características que definen al Registro de Grupos de Interés que ha elaborado el gobierno para facilitar la inscripción, transparencia y visibilidad de las asociaciones empresariales y profesionales, entre otras organizaciones.

La presentación sirvió también para poner de relieve los principales servicios de asesoría legal y fiscal que Novit ofrece a los componentes del ámbito del mundo asociativo.

Kolokio explica cómo el Plan Estratégico funciona como hoja de ruta de desarrollo de una organización

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Foto de portada: Valérie Guillotte, Socia Directora de Kolokio

La Fundación Pons ha sido el elegante marco en el que Kolokio ha desarrollado un instructivo desayuno de trabajo. Este evento se ha centrado en explicar (y profundizar) la manera en la que un plan estratégico contribuye al desarrollo de una asociación profesional y empresarial. En este artículo condensamos las líneas maestras del desayuno.

El evento fue presentado y conducido por Milagros Mostaza, Socia Directora de Kolokio. El evento se enmarcó en la temática ‘Estrategia, la clave de éxito de cualquier organización’. En primer lugar, Milagros dio paso a María Jesús Magro, Directora General de la Fundación Pons, que explicó las claves de trabajo de la fundación.

A renglón seguido, Mostaza explicó que Kolokio es una consultora especializada en la profesionalización y modernización del mundo asociativo. No en vano, en Kolokio se trabaja con las asociaciones y los ejecutivos de asociaciones. Y se hace desde un arco integral de ámbitos: comunicación, marketing, comercial, exportación, estrategia, planificación de eventos, formación, herramientas tecnológicas de gestión, asesorías y auditoría. Asimismo, desarrolla sesiones de coaching, que ayudan a crecer profesionalmente a sus destinatarios. Nuestra empresa también ofrece un amplio panel de conferencias y desarrolla diferentes planes estratégicos.

Sobre esos planes versó la intervención de Valérie Guillotte, Socia Directora de Kolokio. Valérie puso en valor el marasmo de cambios en los que ahora mismo estamos inmersos. “El caso es que vivimos en una época de creatividad e innovación exponencial, sin parangón en la historia de la humanidad. Sin embargo, cada vez se genera menos riqueza y se reparte peor”. A ese respecto, también apuntó la reflexión de Eric Schmidt, presidente del Directorio de Google, quien explicó que “todo el conocimiento generado desde el inicio de la civilización hasta el 2003 representa 6 exabytes de datos. Ese mismo volumen de información lo generamos hoy cada días”.

En este escenario, “el reto del mundo asociativo es adaptarse a los nuevos valores que priman (cambiantes y centrados en la novedad y la personalización) así como en la digitalización. La tendencia es a primar el trabajo y vincularlo con las relaciones humanas. Es importante pues poner en valor la relación humana y combinarla con digitalización”. La realidad es que “estamos en una sociedad que vive por encima de sus capacidades psicológicas”, como dice el psicólogo francés Pierre Legendre.

Y “para gestionar esa ansiedad necesitamos una hoja de ruta vital y organizativa llamada plan estratégico. Actualmente, estamos en un entorno donde los socios son más dispersos y exigentes, consecuencia de una sociedad esencialmente infiel como la que vivimos. En este entorno, el nuevo socio querrá gastar sólo lo que le aporte valor”.

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Panorámica de los asistentes al Desayuno de

Trabajo de Kolokio del 12 de abril

En este escenario es fundamental tomar la iniciativa. Como decía el poeta y filósofo Séneca, las cosas son difíciles porque no nos atrevemos. Al mismo tiempo, necesitamos parar y pensar. Precisamos de una estrategia de vida.

Lo contrario, es dejarse llevar y no dirigirse hacia donde uno quiere ir. Con estas coordenadas, el plan estratégico funciona como hoja de ruta y nos permite evitar el fracaso. El plan cobra más importancia, además, si consideramos que “en España tenemos el lastre de la falta de visión estratégico y la carencia de trabajo en equipo”.

También es importante realizar el análisis interno y externo del entorno con las 5 fuerzas de Potter para poder extraer una radiografía exacta sobre la situación del sector.

Por este motivo, en Kolokio procuramos elaborar planes estratégicos muy participativos, en los que “trabajamos para que se involucre todo el equipo humano de la organización con la que colaboramos”. Para concretarlo, entrevistamos a todos los miembros de la organización. De esta manera, la gente de la asociación se siente más involucrada y es más eficaz en su desempeño diario. Un plan, resumiendo, es un creo que, un para que, un para quien, un por que, un como y un  que…Por este motivo, es importante realizar un estudio sectorial y contar también casos de éxito de otras organizaciones.

También es importante tener presente que un plan estratégico incluye diferentes fases. Una de las más importantes de la misma es la encuesta de la asociación, que incluye la valoración global de la misma, así como la cuota, el personal, la comunicación, la junta directiva y la visión. Con esta encuesta se analizan variables como valor y calidad, al tiempo que se averigua si la organización es de construcción sólida o si hay que cambiar recursos en su desarrollo.

Entre las herramientas que se emplean en la asociación, el análisis juega un papel central. Por este motivo, es crucial que definamos con claridad cuál es la misión y la visión de la organización en el plan estratégico que confeccionamos para ella.

La misión es la razón de ser, el por qué. Pongamos un ejemplo para entender mejor esta variable. La misión de Apple es facilitar la información, no hacer el ordenador…Mientras que la visión es el para qué: lo que queremos ser y aún no somos. Nuestro objetivo debe centrarse en hacer partícipes de ese para qué a nuestro equipo. En el mismo, también juegan un papel esencial los valores.

Así mismo, tenemos que definir las líneas estratégicas y hacerlas medibles mediante la correcta modulación de un plan de acción. Los objetivos, en definitiva, tienen que ser smart (del inglés, inteligente; un acrónimo que condensa estas variables que los objetivos deben cubrir: específico, medible, alcanzable, orientado a los resultados y con una fecha límite de ejecución).

En síntesis: “debemos hacer cosas pequeñas mientras pensamos en grandes”. También resulta fundamental tener presente que cada plan estratégico se resume en un mapa de desarrollo que se concreta en dinero, organigrama y plan de seguimiento. Un plan de acción tiene que definir claramente los índices que permiten medir “el alcance de ejecución y los requerimientos del plan”.

Sea como fuere, Napoleón Bonaparte, el militar y gobernante francés, condensó la esencia de lo que significa un plan estratégico: “tómese el tiempo para deliberar, pero cuando llegue el momento de la acción, deje de pensar y actúe”.

La Asociación de Autónomos de Aragón desvincula la apertura en festivos con el fomento del empleo

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(Foto de la noticia: el presidente de la Asociación Regional de Autónomos, Roberto Lagunas)

El Presidente de la Asociación Regional de Autónomos de Aragón, Roberto Lagunas, ha asegurado que la apertura de comercios en domingos y festivos “no fomento el empleo, al contrario está despidiendo a gente”. En ese sentido, Lagunas ha considerado que para que se generen puestos de trabajo habría que obligar a las grandes superficies a “contratar para los fines de semana y con un salario decente”.

Lagunas ha intervenido ante la Comisión de Comparecencias y Peticiones Ciudadanas de las Cortes de Aragón, donde ha asegurado que «es un verdadero desastre lo que está pasando» entre los autónomos y pequeñas y medianas empresas, para lamentar que los políticos manifiestan su apoyo a este sector, «pero nadie hace nada».

El presidente de la asociación ha argumentado que «no se fomenta el empleo con subvenciones» y ha precisado que «las que se están dando a sindicatos, fundaciones, asociaciones empresariales y ONG no generan puestos de trabajo». En esa línea, ha propuesto facilitar a los empresarios individuales que impartan «sus propios cursos» y aplicar bonificaciones a la contratación en el Impuesto Sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) y en las cuotas a la Seguridad Social, algo que, a su entender, sí mejoraría el mercado laboral.

También ha animado a controlar las ayudas que se dan. En ese sentido, ha estimado que hay que apoyar la contratación de toda la población, no solo de los menores de 25 años o mayores de 45. Para captar a los jóvenes, ha apostado por los contratos de aprendizaje.

Además ha criticado que se hayan gravado los hidrocarburos en la Comunidad autónoma aragonesa, así el incremento del impuesto de sucesiones y donaciones; en esa línea, ha pedido favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral; y se ha mostrado contrario a incrementar la jubilación a los 70 años. En este punto, ha defendido anticipar la jubilación y «dejar paso a los jóvenes», que así «no se irán» de esta región.

Por su parte, el diputado del PP, Fernando Galve, ha manifestado que los autónomos son «pieza clave» de la economía española y ha asegurado que el Gobierno central «sí que ha tomado medidas, aunque quedan muchas cosas por hacer», para criticar que en Aragón el Presupuesto de 2016 «haya reducido a la mínima expresión» las ayudas para la creación de empleo, pymes, ayudas al comercio y a las asociaciones empresariales.

Mientras que Herminio Sancho, del PSOE, ha subrayado la importancia de los autónomos, que «sostienen la economía» y que «son imprescindibles en el medio rural para mantener servicios y la población». Sobre la apertura en domingos y festivos, ha estimado que hay que «buscar un equilibrio» entre lo que la apertura «aporta a la sociedad» y tener en cuenta a los trabajadores.

En representación de Podemos, ha hablado Román Sierra, quien ha advertido de que el 35 por ciento de los autónomos están en situación de pobreza tras la crisis y ha señalado allí «se esconden los falsos autónomos», una fórmula que tiene «impacto negativo para generar empleo», para coincidir en que la apertura en domingos y festivos «perjudica claramente al pequeño comercio».

La parlamentaria del PAR, Lucía Guillén, ha recalcado que los autónomos «vertebran Aragón» y «dinamización la economía» y ha dicho que debe ser «vistos desde una perspectiva diferente» por parte de las entidades financieras que les han «cerrado el grifo» durante la crisis. También ha abogado por agrupaciones de autónomos para mejorar esa situación, así como por crear un órgano de interlocución con la Administración.

Esta valoración conecta con el propósito y el convencimiento de Kolokio de que es a través de las asociaciones profesionales y empresariales como se vertebra la sociedad española, y cómo se puede impulsar  el tejido empresarial de los diferentes sectores que conforman nuestra economía.

Fuente de contenido: 20minutos.es

 

 

Cómo una asociación contribuye al desarrollo integral de sus asociados por medio de diferentes ventajas

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Siempre es bueno tener una idea de las cosas que hacen tus colegas de profesión y de actividad. Si ese conocimiento incluye los salarios que perciben, miel sobre hojuelas. Esta realidad la conoce (y aprovecha) bien la mayor asociación de la industria de diseño que hay en Estados Unidos; cuyo caso de éxito nutre este artículo.

Cuando toca negociar un aumento de sueldo o la creación de un salario base de referencia apropiada para un nuevo trabajo, es esencial conocer los puntos de referencia de tu sector. Por suerte para los diseñadores de Estados Unidos que están afiliados a la principal asociación de su sector, este conocimiento está disponible por cortesía de AIGA (la Asociación Norteamericana Profesionales del Diseño).

Esta organización se asocia periódicamente con la revista Investigación y Artes de la Comunicación para elaborar un completo estudio sobre los sueldos que se dispensan en el ámbito del diseño. Gracias a la encuesta que elabora esta asociación, los diseñadores pueden obtener un desglose claro de las bandas salariales que sus colegas de profesión perciben por su  trabajo. El estudio incluye muchas especialidades diferentes, así como tipos de empresas, regiones, y más. Y la encuesta no se limita a al año pasado o a 2014. AIGA también ofrece un archivo de datos de los salarios que se remonta a 2008.

Por qué funciona el estudio sobre las bandas salariales del Diseño

En la Asociación Profesional de Diseñadores de Estados Unidos lo tienen claro. «AIGA produce este estudio de los sueldos como parte de un programa integral de actividades desarrolladas para servir al diseñador profesional con estrategias de éxito”; así lo explica la organización en su web. Y la razón de la utilidad de este beneficio se apoya en esas estrategias, en una relación simbiótica que se está regenerando continuamente.

Una relación que funciona porque al ayudar a mantener a los miembros actualizados con lo último en información sobre los salarios a través de una amplia gama de parámetros, AIGA ofrece a sus miembros una ventaja frente a la competencia en el caso de que quieran emprender algún cambio en su carrera profesional.

Así mismo, esta organización ofrece a sus asociados un panel estimable de ventajas y beneficios. Uno de los ejes que estructura los mismos es el desarrollo de talentos de los diseñadores, en consonancia con el listado pormenorizado de bandas salariales. El caso es que AIGA está enfocada en optimizar el discurso de una carrera profesional llena de posibilidades.

En esa línea, ofrece a sus miembros una serie de cursos de desarrollo profesional, una bolsa de trabajo, y una plataforma donde los usuarios pueden mostrar su trabajo a través de las carteras visibles no sólo por los demás miembros, también para las agencias de empleo con las que colabora esta organización.

Fuente de contenido e imagen: http://associationsnow.com/

Nace una asociación empresarial para impulsar la economía de Lerma

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Lerma es una localidad de Burgos en la que viven en torno a 3.000 personas. Hablamos de un municipio que también es conocido como Villa Ducal de Lerma y que pertenece a la comarca de Arlanza. En este artículo te explicamos cómo 50 empresarios lermeños se han unido para formar una Asociación de Empresarios y Comerciantes de la Villa Ducal.

La organización se constituyó en enero de este 2016. En principio, contó con el apoyo del ayuntamiento de la localidad, aunque en la actualidad ya funciona de manera completamente autónoma. Eso sí, aunque la organización ya está constituida, de momento sólo está creada la Junta Directiva de la misma.

De momento, la Junta de Castilla y León tiene pendiente aprobar la constitución de la misma. Esto supone que la asociación todavía no dispone del Código de Identificación Fiscal (CIF), que no puede contar con una lista de socios oficial. No obstante, los casi 50 empresarios que de momento se han aglutinado en torno a esta iniciativa ya están planeando y trabajando iniciativas para estimular el comercio lermeño. Eso sí, de momento una de las prioridades de esta organización es darse a conocer entre las empresas locales.

Así lo explica el Concejal de Industria y empresario lermeño, Pablo Torres: “Los comerciantes y empresarios de la zona que se quieran asociar, ya lo pueden ir haciendo. Cuantos más seamos mejor será el funcionamiento de la asociación”.

Los empresarios que componen la asociación ya están conocimiento carios proyectos. El primero de ellos ya está en marcha. Se trata de la edición de una guía de servicios municipales, que se repartirá entre los expositores que acudirán a la Feria de Maquinaria Agrícola. “La intención es mejorar la acogida y facilitar el trabajo a los que acudan durante estos días. Después de las últimas noticias sobre los concesionarios que se planteaban no acudir a la Feria, queremos hacer lo posible por mantenerla y apoyarla”, explica el concejal.

De todas maneras, la intención es que esta guía, en la que aparecen los socios y algún que otro establecimiento relevante aunque no esté asociado, es que se mantenga en circulación por Lerma, se reparta en el Ayuntamiento, en la oficina de turismo e, incluso, se llegue a trasladar a una página web, ya que, «hasta ahora Lerma no tenía un directorio de empresas, con lo útil que esto es. Esperamos que, a medida que se vayan uniendo comercios, la guía se amplíe y complete», puntualiza Torres.

Así las cosas, el objetivo de la Asociación de Empresarios y Comerciantes es “favorecer los intereses de los asociados, claro, pero también crear un tejido empresarial, incentivar y mejorar las relaciones entre los socios y actuar como interlocutora frente a las administraciones y otras agrupaciones”, como apunta el concejal de Industria.

Por el momento, son 50 los empresarios y comerciantes que trabajan conjuntamente en la asociación. La mayoría de ellos gestionan hoteles, bares, tiendas de alimentación, restaurantes o casas rurales. «En un futuro, esperamos que las empresas más grandes se sumen a esta iniciativa. Por ello vamos a comenzar con una difusión más fuerte de este proyecto», comenta Torres.

Fuente de imagen y contenido: diariodeburgos.es

 

 

 

Torremolinos acoge la presentación de una asociación de directores de hotel

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(Foto de el reportaje: el presidente del Círculo de Directores de Hotel, Vicente Romero)

El Palacio de Congresos y Exposiciones de Torremolinos será sede de la primera asociación de ejecutivos de hotel de ámbito internacional. El Círculo Internacional de Directores de Hotel nace con profesionales ya adscritos en distintas comunidades autónomas, como Andalucía, Castilla-León, Canarias y Galicia, pero también con delegaciones en China y Estados Unidos.

El presidente del Círculo, Vicente Romero, ha realizado recientemente la presentación de esta nueva organización en la sala Estepona del recinto torremolinense. La nueva entidad surge de la escisión habida en la Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH) tras su asamblea de febrero, de la que Romero dimitió como presidente tras las desavenencias surgidas con miembros de su equipo directivo, a los que criticó por su “inmovilismo”.

En la presentación, Romero avanzó los objetivos de esta nueva organización internacional de los ejecutivos hoteleros y explicó los principales problemas que surgieron en la relación con la AEDH. En esa línea, el presidente del Círculo ha comentado que ‘El CIDH es el proyecto que yo pretendía para la AEDH, pero que no he podido desarrollar por la actitud de una parte de la junta directiva que no quería evolucionar’, se ha lamentado Romero

La idea que estructura la creación del Círculo Internacional de Directores de Hotel es crear una organización común para el colectivo de directores de hotel y hostelería, con independencia del país en el que trabajen.

Se trata de reivindicar su capacidad, competencia y reconocimiento de interlocución como profesionales en los foros, consejos y entes de turismo impulsados desde la administración y las instituciones públicas. Entre los princípiales objetivos de esta organización también figura crear mecanismos de colaboración, intercambio de información e incluso una bolsa de trabajo global que favorezca una experiencia profesional continuada a sus miembros.

Fuente de contenidos e imagen: diariosur.es y hosteltur.com

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