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Liderazgo de las asociaciones en 2023: desafíos y cambios

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Liderazgo 2023

Desde los valores DEI hasta Inteligencia Artificial, los líderes de las asociaciones han tenido que lidiar con numerosos frentes. A lo largo del artículo, analizamos algunos de los highlights del año 2023.

Estrés por la inflación. Nuevas formas de trabajar: conceptos de lugar de trabajo híbridos, y remotos, a veces inestables. DEI en el punto de mira. La IA está alterando casi todo. 2023 fue un año de “vuelta a la normalidad”, pero también ha sido un año donde los líderes han tenido que hacer frente a numerosos cambios.

Y como hay tantas cosas sin resolver, sería demasiado fácil reducir el año a un simple resumen. Pero al escribir sobre liderazgo y hablar con líderes a lo largo de 2023, queda claro que los líderes de las asociaciones están comprometidos a encontrar claridad en la confusión: están hablando más, pidiendo más a sus juntas directivas y aclarando su visión tanto para su equipo como para los miembros de su asociación.

Los líderes como divulgadores de la asociación. Las asociaciones necesitan cada vez más justificar su existencia. ¿Qué ofreces que no se pueda obtener en otro lugar? ¿Qué me aporta ser parte de la asociación? Por ello, es crucial que los líderes tomen el papel de ser relaciones públicas para su asociación. Divulgar la misión, los valores y visión de la asociación, para que futuros miembros entiendan que merece la pena formar parte de ella.

Incluye los valores DEI en tu asociación. Los principios DEI han encontrado su lugar dentro del mundo asociativo. Es necesario que las asociaciones adopten esta serie de valores. Van más allá que unos simples valores. Al promover estos principios, se mejora la reputación e imagen de marca de tu asociación.

La IA ha cambiado las reglas del juego. No hay duda de que el impacto de la IA será cada vez más profundo y de mayor alcance, afectando a todo. La IA también puede ser una herramienta muy útil para tu asociación. Tiene numerosas utilidades en el mundo asociativo, especialmente para planificar y llevar a cabo eventos. Debemos integrar la IA en nuestro día a día, y aprovechar la multitud de beneficios que eso conlleva para nuestra asociación.

En conclusión, el liderazgo asociativo en 2023 ha sido un viaje de adaptación. Desde la inclusión de los principios DEI hasta la integración de la inteligencia artificial, los líderes han demostrado que la clave está en la flexibilidad y la anticipación. En este dinámico escenario, la resiliencia es clave para enfrentarse a este futuro en constante cambio y lleno de incertidumbre.

¡Celebrando Éxitos y Fortaleciendo Vínculos! Estrategias para Apoyar a tu Equipo al Cierre del Año

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celebraciones en el trabajo

Las últimas semanas del año brindan una excelente oportunidad para celebrar, pero más allá de las festividades, los expertos sugieren destacar los logros de 2023 y expresar el apoyo continuo para el próximo año, 2024.

El cierre del año generalmente se caracteriza por un ritmo más tranquilo, ya que los miembros del equipo se enfocan en las vacaciones y en pasar tiempo de calidad con sus seres queridos. No obstante, también es un momento en el que las tensiones acumuladas a lo largo del año afectan a las personas. Por lo tanto, según los expertos, la celebración de fin de año para el personal de su organización debe reconocer esa ansiedad, al mismo tiempo que se toma el tiempo necesario para honrar los logros colectivos.

 

«Es crucial que cada empleado sepa que está marcando la diferencia y contribuyendo a algo significativo»,señaló Jaya Koilpillai Bohlmann, presidenta y fundadora de Designing Communication y asesora profesional de ASAE. «Es esencial vincular los logros con objetivos más amplios, no limitarse a decir ‘hiciste un buen trabajo renovando ese boletín’ o ‘la membresía aumentó un 22 %'».

El compromiso se mantiene como el factor principal que sigue siendo un desafío en todos los entornos laborales.

«Puedes mencionar logros específicos, pero también es crucial explicar su significado: hemos alcanzado todos nuestros objetivos estratégicos para el tercer trimestre, o podemos ampliar nuestro presupuesto para contratar a dos personas más en este departamento», recomendó Bohlmann.

Si es posible, es importante reunir a todo el equipo en persona, incluso a aquellos que trabajan de forma remota.

Un mensaje claro de los líderes reconociendo los desafíos puede ser de gran ayuda. «La celebración de los logros pierde su fuerza si lo que la gente enfrenta son expectativas poco realistas», destacó Mills.

Pero una vez que concluyen los brindis y las celebraciones, Bohlmann sugiere que las organizaciones piensen en cómo integrar las celebraciones del personal en su cultura durante todo el año. Sugiere considerar celebraciones más pequeñas mensuales o trimestrales, que podrían ser tan simples como reuniones informales o reconocimientos en boletines internos sobre los logros del personal.

Y no se trata solo del personal; Bohlmann sugiere que las asociaciones inviten a los miembros de la junta directiva y a otros voluntarios clave a participar en las celebraciones. «Al menos una vez al año (ya sea a fin de año, a mediados de año o durante la reunión anual), se debe reconocer y celebrar con cada uno de los miembros que conforman el equipo. Están contribuyendo a esta organización, y queremos reconocerlos; ese es el mensaje».

Artículo extraído de AssociationsNow.

Formación virtual para lograr generar ingresos todo el año

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formación virtual

Desde la pandemia, el modelo de negocio de las Asociaciones ha evolucionado rápidamente y ha sufrido cambios importantes. A continuación, hablaremos de la importancia de diversificar las actividades para generar ingresos y cómo aprovechar la formación virtual para lograr este objetivo.

Generalmente, las asociaciones se han centrado únicamente en encuentros anuales o bianuales para cubrir sus objetivos de engagement como asociación, y a su misma vez, generar la mayor parte de sus ingresos.

Por lo general, las asociaciones han dependido únicamente de su reunión anual o bianual para cubrir muchas de sus necesidades de participación y aprendizaje y, al mismo tiempo, generar la mayor parte de sus ingresos. Sin embargo, para muchas asociaciones, este ya no es el caso.

 

¿Qué está impulsando el cambio en el modelo de ingresos de las Asociaciones?

Existen varios factores que están impulsando a las Asociaciones a repasar su modelo de ingresos anual:

  • Conexión 24 horas: los miembros de las asociaciones esperan formación online bajo demanda ya que vivimos en una sociedad cada vez más conectada.
  • Nuevas generaciones: los millenials y la generación Z están a favor de experiencias más interactivas y digitales.
  • Impacto medioambiental: las actividades virtuales son más ecológicas y presentan mayor facilidad de organización, aunque los eventos híbridos ofrecen una mezcla muy versátil.
  • Era post pandemia: tras el COVID-19, muchas barreras han desaparecido y se ha acelerado la digitalización.

Como resultado, muchas asociaciones ahora sienten que es imperativo adoptar un enfoque digital sostenible para compensar la disminución de ingresos por las fuentes tradicionales hasta ahora.

¿Cuáles son los resultados positivos de este cambio?

Los líderes de las asociaciones aseguran que un modelo de negocio centrado en la participación en formación durante todo el año ofrece a los miembros una propuesta de valor más integral, una mayor estabilidad financiera y un riesgo reducido.

¿Qué tipo de actividades pueden ayudar a las Asociaciones a avanzar hacia un compromiso durante todo el año?

Muchas actividades y fuentes de ingresos existentes ya funcionan durante todo el año o pueden reutilizarse fácilmente: cursos en línea, series de seminarios web, publicaciones y algunos patrocinios y cuotas de membresía.

La tecnología desempeñará un papel fundamental aquí, con su escalabilidad inherente y su disponibilidad 24 horas al día, 7 días a la semana, «siempre disponible».

Incrementar los cursos online

Muchas asociaciones están aumentando el número de cursos online de larga duración (un mes o más) que organizan. Estas actividades de «largo recorrido» involucran más a los miembros, lo que se traduce en más valor.

Crear valor en torno a la acreditación, para premiar el aprendizaje de sus miembros.

Webinars acreditados

Crear una serie de webinars acreditados y basados ​​en temas de actualidad puede generar impulso y expectativas. Tu audiencia aumentará a medida que interactúan en vivo y bajo demanda.

 

Crear un modelo de ingresos para todo el año puede llevar tiempo. Las asociaciones exitosas establecen objetivos realistas, comunican su visión internamente y realizan un seguimiento continuo del progreso para mantener la tracción, y están preparadas para los nuevos cambios.

Un enfoque centrado en la formación para la generación de ingresos durante todo el año puede crear importantes recompensas financieras, construir nuevas asociaciones en educación e impulsar el aprendizaje y el compromiso de los miembros.

 

Artículo extraído de ESAE.

¿Por qué el compromiso con los valores DEI es importante todavía?

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DEI

Los principios DEI (diversidad, equidad e inclusión) están cada vez más presentes en el mundo profesional. Por ello, también las asociaciones deberían comprometerse con ellos.

DEI consiste en crear un sentido de pertenencia y apoyo para todos los miembros de una organización. Promocionar estos valores dentro de una organización, tiene múltiples beneficios, no solo para ella, sino también para sus miembros.

Por supuesto, los principios DEI han encontrado su lugar dentro del mundo asociativo. Es necesario que las asociaciones adopten esta serie de valores.

“Cuando existen líderes diversos, también están mejor preparados para lidiar con diversos agentes externos. Por lo tanto, apoyar los DEI tendrá beneficios comerciales, más allá de los morales.”

Para integrar los DEI de manera exitosa como una práctica profesional más, debemos desarrollar las iniciativas necesarias para ello. Es decir, se requiere un seguimiento económico específico y los líderes expertos que establezcan los planes a seguir.

Además, para que la implantación de los valores DEI se lleve a cabo satisfactoriamente, se deben incluir a todos los niveles, desde los departamentos responsables hasta los propios miembros. Por consiguiente, hay que llevar a cabo políticas e iniciativas al unísono con la filosofía DEI para promocionar estos valores.

Los DEI van más allá que unos simples valores. Al promover estos valores, se mejora la reputación e imagen de marca de tu asociación.

El poder de la historia de un líder

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leader story

Lo que su asociación hace, va más allá de las métricas. Los expertos dicen que las historias de lo que hacemos y aquello que apoyamos son más persuasivas e inspiradoras.

Si alguien te preguntase en el ascensor o en una fiesta a qué se dedica tu asociación. Rápido, ¿qué dirías?

Podrías comenzar hablando sobre la misión de la asociación: promovemos nuestra industria para crear un mundo más saludable y seguro, etc., etc. O podrías comenzar con algunos datos numéricos: apoyamos a 50000 trabajadores de la industria, entregamos cierta cantidad de premios, etc. Todo eso es cierto y admirable, pero probablemente nada que mantenga la conversación después de que se abran las puertas del ascensor.

Los líderes pueden estar tan obsesionados con la misión y las métricas que olvidan de dónde proviene su pasión por su asociación: las historias sobre cómo se mejoran las vidas de las personas a través del trabajo de una asociación. Annie Neimand afirma “el elemento narrativo es crucial para una asociación que está en constante reclutamiento de miembros y patrocinadores.”

Como líder seguramente te dediques a explicar el impacto de las acciones que llevas a cabo para el funcionamiento de la organización. Prueba a darle forma como si fuera una historia. Dentro de una asociación, eso puede implicar hablar del sector del que forma parte, los desafíos comunes, las sinergias, y los logros hasta el momento.

Contar historias es una manera de humanizar la figura del líder, para promover no solo aquello que haces, sino en qué principios te basas para llevarlo a cabo. En Cinco tipos de historias que los líderes deben contar en Harvard Business Review, el autor y orador Nick Westergaard apunta: “Si deseas que tu equipo crea en tus valores, cuenta una historia que muestre cómo se vive de acuerdo con esos principios.”

Por supuesto, hablar de métricas y de tus misiones como asociación es importante. Sin embargo, centrarte solo en eso, perjudica la imagen de tu asociación. ¡Cuenta tu propia historia y escapa de los clichés!

 

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Lo que la Generación Z busca en los líderes

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leaders generation z

Como todas las generaciones más jóvenes, ésta está poniendo a prueba la tradición. Es necesario escucharlos para poner en práctica ideas que ayuden a alcanzar un lugar de trabajo más saludable.

Investigaciones recientes muestran que la Generación Z (aquellos nacidos en el período comprendido entre 1997-2012) está empezando a mostrar cierta influencia en el funcionamiento de los lugares de trabajo.

Pero, ¿en qué tipo de cosas influyen exactamente? Gran parte tiene que ver con la tecnología: el 62 % de la Generación Z y los millennials piensan que la IA tendrá una influencia positiva en su trabajo y quieren verla integrada con más frecuencia.  Los intereses de la Generación Z se centran mayormente en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal: más de la mitad de la Generación Z en una encuesta reciente de Microsoft dijeron que priorizan «salud y bienestar por encima del trabajo, lo que significa muchas conversaciones sobre oficinas híbridas, horarios flexibles y otros beneficios de bienestar significativos.

No sorprende que haya oposición a los estándares familiares en el lugar de trabajo y que los Zers sean juzgados por ello. Cada nueva generación es acusada de egoísmo y de negarse a seguir con los estándares.  Los boomers eran “hippies” por resistirse a la rigidez de “The Organization Man”; los millennials eran «narcisistas» por dar prioridad a las conexiones sociales fluidas sobre las estructuras de equipo rígidas. Así que el hecho de que los miembros de la Generación Z sean conocidos como vagos no es sorprendente.

El 63% de la Generación Z dice que prefiere recibir críticas constructivas durante todo el año

Parte del desafío al que se enfrenta la generación Z es que muchos en ese grupo se ven excluidos de las recompensas típicas del trabajo. El experto en negocios australiano Adam Kay dijo recientemente a Financial Review que “El aumento vertiginoso de los precios de la vivienda y el estancamiento de los salarios significan que el «contrato social» se ha… roto, alentando a muchos empleados de la Generación Z a luchar por mejores condiciones laborales para compensar eso”.

Para los líderes de las asociaciones que ayudan a sus asociados a atraer una nueva generación de trabajadores, brindarles a los Zers confianza en su carrera será cada vez más crucial. A pesar de que los incentivos y la flexibilidad son claves, la comunicación abierta sobre necesidades e inquietudes en el ámbito laboral será un factor esencial. Las encuestas anuales no son suficientes: Una Investigación de EY ha descubierto que el 97% de la Generación Z están abiertos a recibir feedback, y el 63% dice que prefiere «feedback constructivo durante todo el año».

Y el feedback no debería ser sólo críticas o sugerencias sobre desarrollo profesional. Un buen líder tendrá que sentir curiosidad por saber qué hará que sus empleados se sientan más comprometidos a nivel profesional.

Existen riesgos, pero no hay garantías. Los miembros de la Generación Z no son el único grupo que un líder tiene que gestionar, y puede ser un grupo que se altera con facilidad. Por ello, aunque los líderes trabajen de manera individual dependiendo de la persona, es importante escuchar las necesidades del grupo en su conjunto, ya que están expresando las inquietudes a las que se enfrentan para poder alcanzar un ambiente de trabajo más productivo, equitativo y eficaz.

 

Artículo extraído de Associations Now 

¿Cómo decirle a tu jefe que estás estresado?

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Burnout

Aunque hablar con su supervisor sobre el burnout puede ser difícil incluso en el mejor de los casos, llegar a la mesa con una buena idea de cómo se siente, lo que necesita y un plan de acción concreto puede ayudar a calmar los nervios.

El agotamiento puede ser un tema difícil de abordar para los empleados en el lugar de trabajo por varias razones. Primero, todavía existe un estigma en torno a pedir ayuda en el trabajo, ya sea que necesite apoyo adicional en un proyecto que requiere un día de salud mental. Además, todos procesan las experiencias de manera diferente, por lo que lo que puede parecer un buen desafío para usted puede resultar abrumador para otra persona.

Pedir ayuda puede ser difícil, pero es necesario”, dijo Jaya Koilpillai Bohlmann, fundadora y consultora principal deDiseño de comunicación. “Cada uno de nosotros tiene la responsabilidad de gestionar sus propias experiencias en el trabajo”.

Para empezar, recomendamos reservar tiempo una vez a la semana para hacer un seguimiento de cómo te sientes en el trabajo. ¿Se siente productivo y desafiado o fatigado y agotado? El agotamiento constante que no se soluciona con una buena noche de sueño suele ser un signo común de agotamiento en el lugar de trabajo.

Si su autoevaluación confirma que se siente agotado, identifique algunas cosas que cree que podrían ayudar a aliviarlo y luego proponga algunas soluciones razonables. Por ejemplo, ¿necesita más flexibilidad, menos viajes o más transparencia? Aunque ser honesto con su supervisor acerca de estos sentimientos puede ser abrumador, una buena preparación para la reunión y tener algunas soluciones en mente pueden ayudar a aliviar la incomodidad.

Cuando los empleados se sientan listos para discutir sus inquietudes te recomendamos  seguir los siguientes pasos:

Solicite una hora de reunión específica con su supervisor.Esta conversación no debe ser una charla informal. Asegúrese de que la reunión se lleve a cabo en un lugar privado y de que contará con la atención exclusiva de su supervisor. Esto le ayudará a sentirse seguro y escuchado.

Tenga en cuenta el encuadre.Sugerimos a los empleados enmarquen la conversación en torno a cómo estos sentimientos de agotamiento te afectan profesionalmente. Frases como «Me temo que mi productividad puede estar rezagada», «No estoy tan comprometido como me gustaría» o «Me preocupa que esto pueda afectar mi desempeño laboral» mantienen el enfoque en el lugar de trabajo. Es bueno ser específico sobre lo que está experimentando para ayudar a mostrarle a su jefe qué ha cambiado y por qué.

Comparta sus soluciones.Después de identificar el problema y cómo está afectando el rendimiento laboral, puede compartir las soluciones que se le ocurrieron antes de la reunión. Estas deben ser ideas realistas y específicas con las que su supervisor pueda participar, como solicitar una extensión en un proyecto, tomarse un tiempo libre o asistir a una próxima conferencia virtualmente en lugar de en persona.

Brindar varias opciones brinda a los supervisores más oportunidades de trabajar con los empleados para determinar qué tiene más sentido para su situación específica. Quieres salir de la reunión con conclusiones claras.También recomendamos programar tiempo en los próximos días o semanas para una reunión de seguimiento sobre cómo van las cosas porque desea dejar la conversación con una resolución y un camino a seguir.

Extracto del artículo associationnow.com

El Poder de las Asociaciones, un libro fundamental para entender el movimiento asociativo y su potencial

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Pablo Serrano ha dedicado más de 25 años de su carrera profesional al mundo asociativo. Con Valérie Guillotte fundó el Club de Ejecutivos de Asociaciones, un punto de encuentro y aprendizaje para estos profesionales; y Kolokio International, una empresa especializada en la consultoría y la gestión integral de asociaciones. Los dos han pasado décadas trabajando en este entorno: una experiencia que ahora queda plasmada en El Poder de las Asociaciones, un libro básico para entender el movimiento asociativo y darnos cuenta de su poder como palanca de cambio y desarrollo de todos los sectores.

La redacción de libro ha llevado a Pablo Serrano y a Valérie Guillotte cerca de un año de trabajo. En él recorren sus años de trayectoria profesional en el mundo asociativo, cuestionan su enfoque actual y reflexionan sobre cómo aprovechar al máximo su potencial. “Recopilar más de 25 años de trayectoria y ponerlo por escrito ha sido liberador”, afirma Pablo Serrano.

El Poder de las Asociaciones es un texto fundamental para los profesionales que trabajan en el mundo asociativo, en el que encontrarán capítulos dedicados a cómo organizar el trabajo y sacar el máximo rendimiento de los equipos. Pero también para los miembros de asociaciones, que pueden entender la importancia del movimiento asociacionista y comprender cómo pueden beneficiarse de él. “Los asociados aportan de forma individual, pero reciben colectivamente, por lo que podemos decir que las asociaciones no suman el valor de sus asociados, sino que lo multiplican”, añade Serrano.

Los autores están convencidos de que las asociaciones son una herramienta para construir un mundo mejor, más unido, menos individualista y más colaborativo, instrumentos que ayudan a construir una realidad más abierta en la que se tienen en cuenta las necesidades de los demás y se trabaja por conseguir la igualdad y la justicia. “Nuestros valores están reflejados en nuestra forma de ver el mundo, que actualmente está inmerso en un cambio profundo”, asegura Valérie Guillotte, que aboga por abrazar los cambios y adaptarse a ellos como base para mantener el equilibrio mental y una relación sana con el entorno.

Y precisamente en una realidad tan cambiante como la que vivimos actualmente, en la que un virus nos ha obligado a modificar nuestro estilo de vida, las asociaciones ayudan a sus miembros a adaptarse a los nuevos escenarios, a buscar otras oportunidades y a no sentirse solos en un camino que puede resultar abrumador. Ahora, más que nunca, es el momento de las asociaciones.

El Poder de las Asociaciones está disponible en formato físico y digital. Puede comprarse en librerías y a través de la página web de la publicación. Además, en este enlace puede descargarse el primer capítulo.

Comunicar en tiempos de crisis: la importancia de adaptar el mensaje al momento

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Dicen que en los momentos difíciles se demuestra de qué pasta están hechas las personas. Pero no sólo las personas. Saber reaccionar con agilidad, eficacia y empatía es muy importante para las empresas en periodos tan complicados como el que estamos viviendo con la crisis sanitaria de la covid-19. Y también saber comunicar, porque el silencio absoluto en un momento de crisis es un error que puede costar caro.

Es natural no tener claro cómo proceder en una situación como la actual: la crisis sanitaria, la paralización de buena parte de la actividad productiva y la crisis económica que conlleva dan lugar a un escenario para el que nadie estaba preparado. Por eso es tan importante contar con un Plan de Comunicación definido que guíe los pasos a seguir y, en particular, un Plan de Comunicación de Crisis que nos ayude a actuar con agilidad y transparencia y a transmitir veracidad y confianza.

En términos generales, el Plan de Comunicación es un documento que recoge las acciones que va a llevar a cabo una organización para comunicarse con su audiencia y facilitar la consecución de sus objetivos. Es una herramienta que unifica los mensajes de una marca, para que sean coherentes con su misión, su visión y sus valores. El Plan de Comunicación de Crisis, por su parte, es un programa que determina las pautas de comportamiento de la empresa ante una emergencia y establece los principios generales de la gestión de la crisis.

Como cada crisis es diferente, el Plan de Comunicación de Crisis debe adaptarse a la situación que se esté viviendo, no puede tenerse hecho a priori al cien por cien. Pero sí es importante tener a mano documentación fundamental para que su elaboración y puesta en marcha sea lo más ágil posible: un dossier con información de la empresa, que nos permita acceder rápidamente a datos sobre capacidad, solvencia o recursos para afrontar una crisis; ejemplos de cómo han afrontado situaciones de crisis otras organizaciones del sector y que se hayan resuelto de forma positiva; supuestos de las crisis más previsibles o que puedan hacer más daño a la empresa; los contactos de las personas de la organización que pueden hacer de mediadores con las administraciones o los sindicatos, etc.

Si contamos con toda esta documentación, lo primero que tendremos que hacer para poner en funcionamiento un Plan de Comunicación de Crisis es formar un Comité de Crisis en el que estarán los responsables de las áreas principales de la organización, entre ellas la de comunicación. Este comité asumirá el control de la situación, tomará las decisiones necesarias para resolver la situación y elaborará los mensajes que deben transmitirse a la opinión pública a través de los distintos canales de comunicación que tenga la propia organización y de los medios de comunicación, para lo que se designará un portavoz.

La comunicación en tiempos de crisis debe ser veraz y transparente y tiene que estar bien fundamentada. Pero también debe ser ágil, por lo que el trabajo del comité será muy intenso, especialmente en los primeros días en los que hay que poner en marcha el plan de comunicación de crisis. En esos momentos no hay horarios y hay que ser capaces de priorizar: como decía Voltaire, lo perfecto es enemigo de lo bueno.

La pandemia provocada por el SARS-CoV-2 comenzó como una crisis externa para la mayoría de las empresas de nuestro país y del mundo: una situación de emergencia sanitaria que hacía que las empresas reaccionaran poniéndose en la piel de sus clientes, estudiando cómo apoyarlos y centrándose en comunicar sus valores. Pero la activación del estado de alarma, el confinamiento y la paralización de buena parte de la actividad productiva para evitar la expansión del virus han derivado en una crisis económica que afecta cada vez a más empresas, que tienen que empezar a tomar medidas para garantizar su continuidad y a comunicar sobre ellas. Está claro que no es lo mismo comunicar poniéndonos en lugar de los afectados que siendo los afectados directos, pero la base de la comunicación en estos momentos sigue siendo la misma: veracidad y transparencia.

Si quieres conocer más sobre comunicación de crisis, apúntate al webinar que estamos preparando en Kolokio International. Comunicación de crisis: adapta tu mensaje a las necesidades del momento. Leticia León, responsable de Comunicación de Kolokio International. 23 de junio de 11.00 a 11.45 horas.

Además, si no pudiste sumarte al webinar de comunicación del 16 de junio, puedes ver la grabación en video. Cuenta lo que eres: cómo poner en funcionamiento un plan de comunicación.

FESPA España y ASPACK, gestionadas por Kolokio, finalistas en los Premios Europeos de Asociaciones

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En Kolokio International estamos de enhorabuena. FESPA España y ASPACK, asociaciones que gestionamos, están nominadas conjuntamente al premio a mejor liderazgo de asociaciones de los European Association Awards 2019 que organiza GCN Events y que se entregarán en Bruselas el 28 de marzo.

Los European Association Awards reconocen la excelencia y la calidad de asociaciones de toda Europa y cuentan con el apoyo de ESAE, la Asociación Europea de Ejecutivos de Asociaciones.

Los galardones tienen 15 categorías: liderazgo de asociaciones, mejor campaña de comunicación de un asociación, mejor conferencia, mejor evento de asociaciones organizado por una agencia, mejor revista, newsletter o publicación de una asociación, mejor evento de networking o premios de una asociación, mejor colaboración como partner de una asociación, mejor iniciativa de aprendizaje de una asociación, mejor web de una asociación, mejor campaña digital, mejor campaña de lobby, mejor provisión de información sobre la industria, desarrollo más innovador para una asociación, mejor asociación europea con menos de 30 empleados y mejor asociación europea con más de 30 empleados. Aquí puede consultarse la lista de todos los finalistas de las distintas categorías.

FESPA España y ASPACK están nominadas en la categoría de liderazgo de asociaciones. En Kolokio Internatinal llevamos la Secretaría General de ambas asociaciones y con los años todos los miembros del equipo hemos ido interiorizando conocimientos sobre el mundo asociativo.

No sabemos si FESPA España y ASPACK resultarán ganadoras –comparten candidatura con Beauty & Homecare Association, European Association for the Promotion of Congeneration, European Society of Intensive Care Medicine, Union of the Electricity Industry, Spanish Society of Periodontology y the European Chemical Industry Council– pero ser finalistas ya supone una inyección de energía y motivación para el equipo de Kolokio que está detrás de la gestión de ambas asociaciones.

La lista completa de candidatos a los distintos galardones puede consultarse aquí. Los ganadores serán elegidos por un jurado independiente formado por directores ejecutivos de una amplia gama de asociaciones comerciales y profesionales con sede en Europa. Cada miembro del jurado hará su evaluación de forma individual, para ser lo más imparcial posible y no dejarse llevar por las opiniones de otros miembros. Los organizadores recopilarán las puntuaciones y determinarán los ganadores de los premios.

Susan Danger, CEO de AmCham EU forma parte del jurado. Para ella uno de los principales retos de una asociación hoy en día es ofrecer valor añadido a sus miembros a pesar de que vivimos un momento de presupuestos bajos. “El primer paso tiene que ser enriquecer los mensajes, ser capaces de simplificar la comunicación pero, al mismo tiempo, probar técnicas innovadoras como la infografía. Esto ayuda a disminuir la brecha entre la información técnica y nuestra capacidad de atraer la atención”.

Susan Danger cree que también es muy importante potenciar la capacidad de influencia de las asociaciones. “Las organizaciones europeas tienen que presentar una narrativa positiva sobre la Unión Europea y sus beneficios para los ciudadanos. Necesitamos esforzarnos más en campañas innovadoras que refuercen este relato”.

Para Gerd Götz, Director General de European Aluminium, otro asunto fundamental de las asociaciones hoy en día es la capacidad de construir alianzas y coaliciones. “Recomendaría a las asociaciones europeas tener una visión más macro de su sector y trabajar con sus homólogos internacionales”.

En ASPACK y FESPA España se lleva a cabo un importante trabajo internacional: en la primera, gracias a la colaboración con ECMA, la asociación europea de fabricantes de envases de cartón; y en la segunda porque estamos bajo el paraguas de FESPA Internacional, que agrupa a 37 asociaciones nacionales del sector de la serigrafía, la impresión digital y la impresión textil.

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