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Asociaciones - page 7

El Foro de Empresarias y Profesionales de Córdoba: una asociación para visibilizar la labor de empresarias y profesionales

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Una de las facetas más estimulantes del mundo asociativo es la capacidad para transformar la sociedad en la que opera. En esa sintonía, nos ha parecido muy alentadora la noticia de la reciente creación del Foro de Empresarias y Profesionales de Córdoba, una organización concebida para promocionar y transmitir la labor de empresarias y profesionales de la capital y la provincia.

¿Por qué crear una organización que agrupe exclusivamente a las mujeres del tejido empresarial y profesional cordobés? Los motivos los exponen las propias promotoras de esta iniciativa, que relatan la imagen a partir de la que germinó esta idea: un salón de actos poblado casi en su totalidad por hombres. De este escenario saltó la chispa por la que varias mujeres al mando de sus empresas y diversas profesionales autónomas han creado este foro, con el objetivo de visibilizar su tarea y buscar representatividad en igualdad de condiciones.

Esta asociación se concibió en el mes de mayo de este año. De momento, agrupa ya a más de una veintena de mujeres y doblará ese número en este inicio de curso, según explica su presidenta, Inmaculada Pérez. “Queremos ser una entidad con peso específico en Córdoba y con un sentido práctico para las mujeres empresarias y profesionales, aportando visibilidad, compromiso e igualdad profesional”.

La EPC aglutina hasta el momento a profesionales del sector de la sanidad, el derecho, la formación, los servicios, la organización de eventos, la comunicación o las asesorías, entre otros, y trata de “ser espejo de la realidad” en la que las mujeres están al frente de sus empresas y carreras profesionales. “La profesionalidad no tiene género”, apuntan quienes defienden que “no es incompatible la familia ni la vida personal con tener una vida profesional activa y visible”.

Esta asociación servirá también como “cadena de colaboraciones” y contactos profesionales entre las socias del colectivo, además de ofrecer una carta de servicios de las integrantes y celebrar encuentros con administraciones y otros foros laborales con el objetivo de “entrar en los órganos de decisión empresariales”.

Fuente de contenido: cordopolis.es
Fuente de contenido: mexicoenlinea.com

Nace una organización que agrupa a las tres asociaciones de guías de la Comunitad Valenciana

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Una de las tendencias que en Kolokio estamos detectando en el mundo asociativo español es el fenómeno de las fusiones y alianzas. Se trata de asociaciones afines, del mismo sector, que deciden unirse para optimizar recursos y ganar en viabilidad y presencia en el sector. En esta sintonía funciona la recién constituida Asociación de Guías Oficiales de la Comunidad Valenciana, (GOCV), que se presentó a finales del mes de julio.

La nueva organización es el resultado de la fusión de AGUITOUR, APIT VALENCIA y la Asociación de Guías oficiales de Castellón. La presidenta de la recién creada organización GOCV, Teresa Blasco, explicó de manera muy gráfica lo que supone esta alianza: “es una nueva asociación pero sólo en la forma, en el fondo somos antiguos”.

Blasco ha detallado también cuáles son los objetivos que se marca para esta asociación en los dos años que le corresponderá ser presidenta de la misma: “potenciar, facilitar y elevar el conocimiento” que la gente tiene sobre la profesión turística, pero, sobre todo, “defenderla en estos tiempos tan difíciles”.

Así mismo GOCV se postula como garante de “experiencia, emoción, sentimiento, el saber transmitir las tradiciones y los valores a todos aquellos que nos visiten, bien sean valencianos o bien sean de fuera» gracias a un colectivo constituido por más de 100 miembros formados en «oratoria, Historia del Arte, Historia e idiomas”, ha asegurado Blasco.

Uno de los aspectos en los que más ha incidido la presidenta ha sido el de los idiomas. Blasco ha aclarado que los miembros de la asociación que preside están “preparados” para recibir “tanto el turismo extranjero como el nacional”.

En su presentación, desde GOCV han expresado que quieren ser un “oído” para los asociados, los hoteleros y para la gente que vive por y para el mercado turístico, de manera que pueda conocer los problemas y sus soluciones para “mejorar” sin conformarse con los halagos, “que no siempre nos regalen los oídos”, ha resaltado Blasco.

La Asociación de Guías Oficiales de la Comunidad Valenciana también ha anunciado en su presentación la firma del convenio de colaboración con la denominación de origen de la horchata valenciana para atraer el turismo a los puestos especializados de la gastronomía valenciana.

“Hemos llegado al acuerdo de que sean prescriptores de nuestra horchata, de que acerquen a los turistas a los puntos que están acogidos a la garantía de la denominación de origen como horchata de calidad», ha explicado un miembro del Consejo Regulador de la Denominación de origen Chufa Valencia a la Agencia EFE, al tiempo que ha afirmado que la horchata de chufa también es «parte importante de la gastronomía valenciana”.

Fuente de foto: vinccihoteles.com

Kolokio divulga las ventajas y fortalezas del Plan Estratégico en Bilbao

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En sintonía con su trayectoria como dinamizador del mundo asociativo español, Kolokio celebró un desayuno de trabajo el pasado martes 19 julio en la sede de PFK Attest en Bilbao. El evento resultó muy fructífero, en la medida en que instruyó a los asistentes sobre las ventajas que comporta la realización de un plan estratégico en el ámbito asociativo. Durante la sesión también hubo espacio para hablar de las funcionalidades y ventajas que ofrece la herramienta modelada por la entidad anfitriona, Attest, para optimizar la gestión asociativa.

El evento fue presentado y conducido por José Antonio Arnaiz, Product Manager de Attest. La sesión se enmarcó en la temática ‘Estrategia, la clave de éxito de cualquier organización’.

Arnaiz explicó que Kolokio es una consultora especializada en la profesionalización y modernización del mundo asociativo. No en vano, en Kolokio se trabaja con las asociaciones y los ejecutivos de asociaciones. Y se hace desde un arco integral de ámbitos: comunicación, marketing, comercial, exportación, estrategia, planificación de eventos, formación, herramientas tecnológicas de gestión, asesorías y auditoría. Asimismo, desarrolla sesiones de coaching, que ayudan a crecer profesionalmente a sus destinatarios. Nuestra empresa también ofrece un amplio panel de conferencias y desarrolla diferentes planes estratégicos.

Sobre esos planes versó la intervención del Socio Director de Kolokio, Pablo Serrano, que puso en valor el marasmo de cambios en los que ahora mismo estamos inmersos. “Vivimos en una época de creatividad e innovación exponencial, sin parangón en la historia de la humanidad. Sin embargo, cada vez se genera menos riqueza y se reparte peor”. A ese respecto, también apuntó la reflexión de Eric Schmidt, presidente del Directorio de Google, quien explicó que “todo el conocimiento generado desde el inicio de la civilización hasta el 2003 representa 6 exabytes de datos. Ese mismo volumen de información lo generamos hoy cada dos días”.

En este escenario, “el reto del mundo asociativo es adaptarse a los nuevos valores que priman (cambiantes y centrados en la novedad y la personalización) así como en la digitalización. La tendencia es a primar el trabajo y vincularlo con las relaciones humanas. Es importante pues poner en valor la relación humana y combinarla con digitalización”. La realidad es que “estamos en una sociedad que vive por encima de sus capacidades psicológicas”, como dice el psicólogo francés Pierre Legendre.

Y “para gestionar esa ansiedad necesitamos una hoja de ruta vital y organizativa llamada plan estratégico. Actualmente, estamos en un entorno donde los socios son más dispersos y exigentes, consecuencia de una sociedad esencialmente infiel como la que vivimos. En este entorno, el nuevo socio querrá gastar sólo lo que le aporte valor”. En este escenario es fundamental tomar la iniciativa. Como decía el poeta y filósofo Séneca, las cosas son difíciles porque no nos atrevemos. Al mismo tiempo, necesitamos parar y pensar. Precisamos de una estrategia de vida.

Por este motivo, en Kolokio procuramos elaborar planes estratégicos muy participativos, en los que “trabajamos para que se involucre todo el equipo humano de la organización con la que colaboramos”. Para concretarlo, entrevistamos a todos los miembros de la organización. De esta manera, la gente de la asociación se siente más involucrada y es más eficaz en su desempeño diario. Un plan, resumiendo, es un creo que, un para que, un para quien, un por qué, un cómo y un qué…Por este motivo, es importante realizar un estudio sectorial y contar también casos de éxito de otras organizaciones.

Acto seguido fue el turno para que los representantes de Attest, José Antonio Arnaiz y Ricardo Olabarrieta, tomaran la palabra. Ambos expusieron las claves que articulan los servicios de su empresa, que lleva 12 años informatizando colegios y asociaciones, y que ha atendido a más de 70 clientes. En ese contexto, Attest se presenta como un aliado multidisciplnar, con un profundo conocimiento de los Colegios Profesionales.

Dentro de esa dinámica, presentaron la herramienta GesCol, entre cuyas funcionalidades se encuentran cursos y conferencias, biblioteca, facturación y cobros, gestión documental: circulares y legislación, ofertas de empleo, procesos administrativos, boletines y envíos…En suma, business intelligence para Colegios Profesionales y Asociaciones.

O lo que es lo mismo: un conjunto de estrategias, herramientas y procesos que permiten reunir, depurar y transformar los datos de mi organización en información útil para la toma de decisiones. En esa línea, una de las máximas que explican el trabajo de Attest es que hay asociaciones ricas en datos pero pobres en información. Con lo que su herramienta intenta dar la información adecuada a la persona apropiada en el momento preciso.

El evento contó con la presencia de representantes de la Asociación de Empresas de Impresión de la Comunicación Visual (Fespa España), Asociación Nacional de Fabricantes de Etiquetas en Continuo (ANFEC), la Agrupación Empresarial Bilbao Centro (BilbaoCentro), Federación Vizcaína de Empresas del Metal (FVEM), Asociación Empresarial de Fontanería, Saneamiento, Gas, Calefacción y Afines de Bizkaia (AFONVI), Federación de Cooperativas Agro-alimentarias de Euskadi (Euskadi-Coop), Colegio Oficial Ingenieros Técnicos Agrícolas de Pais Vasco (COITA Vasco), Colegio Nacional de Opticos-Optometristas (CNOO), Colegio Oficial Biologos de Euskadi (COBEUSKADI), Federación de Asociaciones de Comerciantes, hosteleros y empresas de servicios de Bizkaia (BIZKAIDENDAK), Asociación de Comerciantes de Durangaldea (DENDAKBAI), Asociación de Comerciantes de Basauri, Asociación de Empresarios de Automoción de Gipuzkoa( AEGA), además de los ya mencionados representantes de PKF ATTEST y Kolokio International.

Cinco maneras de mejorar una asociación sin gastar dinero

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La mayoría de las asociaciones deben gestionar unos recursos económicos limitados. Conscientes de este reto, en Kolokio hemos tomado como referencia un reportaje del diario Cinco Días (y lo hemos adaptado a la realidad del mundo asociativo) para establecer una lista de cinco propuestas que contribuyan a desarrollar vuestra organización; medidas que no suponen ningún presupuesto adicional económico.

A continuación, sintetizamos las siguientes cinco medidas, de baja o nula inversión, que mejoran los procesos (las propuestas provienen originariamente de la página LifeHack.org).

1) Mejorar el servicio al asociado. Los asociados son la razón de ser de nuestra organización: sus principales destinatarios y beneficiarios, aparte de su sostén económico. En ese sentido, es fundamental mejorar el servicio que se les presta. Esa mejora incrementará su fidelización y también el vínculo emocional, con lo que se consolidan los recursos de tu organización y crecen las opciones de que tu asociado invite a colegas o amigos a tomar parte de la misma.

2) Retroalimentación con el equipo de la organización y los asociados.
O lo que es lo mismo: comunicación externa orientada a conocer las impresiones de lo que le aporta cada servicio a nuestro asociado, así como sus áreas de mejoras. Y comunicación interna con nuestro equipo a fin de garantizar la cohesión en el mismo, así como para incrementar su sentido de pertenencia a la misma. De esta manera podremos mejorar el funcionamiento de la organización con sus observaciones y sugerencias.

3) Crear una comunidad online.
Para ampliar las actividades que se contratan por parte de los asociados y también el número de nuevos miembros de la organización es importante que nos mostremos activos en las redes sociales y los blogs. Además, será otra forma de mantenerse comunicados con los asociados. Permitirá, además, promocionar servicios a un público concreto. A diferencia de la publicidad de toda la vida, esta promoción resulta gratuita o cuesta muy poco dinero.

4) Desarrollo de estrategias creativas de marketing: se trata de lograr encontrar a los asociados y, en esa línea, pocos recursos funcionan tan bien como el estímulo. Hablamos evidentemente de regalos. Incentivos que servirán para promocionar nuestra asociación y los diferentes servicios que queremos promocionar.

5) Análisis del sector. Nuestros asociados son el vehículo más sencillo y conveniente para conocer de primera mano cuáles son las principales necesidades e intereses que articulan la realidad del sector que atendemos y aglutinamos. En función de su visión, que podemos cohesionar y potenciar a través de eventos, obtendremos el conocimiento y experiencia adecuados para mejorar la calidad de nuestros servicios y actividades, que pasarán a estar más nítidamente conectados con las demandas del sector, al tiempo que funcionan como vías de desarrollo y crecimiento del mismo.

Fuente de contenido: cincodias.com
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Cómo fomentar el compromiso entre nuestros asociados e incentivar la adhesión de los jóvenes profesionales

en Asociaciones/Ejecutivos por

Este artículo se nutre de las experiencias que hemos encontrado en una información de ASAE, la asociación norteamericana de asociaciones. En concreto, hablamos del caso de éxito del Colegio Americano de Cardiología (ACC), que está desarrollando un exitoso programa para conseguir nuevos graduados. El sistema funciona de este modo: los asociados se comprometen a traer a un joven compañero, ayudándole a inscribirse en la organización e incentivando su participación, facilitando y potenciando así en desarrollo más temprano en sus carrera gracias a los recursos que le ofrece la asociación.

Todos coincidimos en que el objetivo central de una asociación es su crecimiento, que en última instancia beneficia y potencia a cada uno de sus asociados. ASAE considera que el objetivo de una organización debe centrarse en aglutinar al 90% de los asociados que conforman su sector. ¿Pero qué pasa cuando has conquistado ese porcentaje? ¿Es posible cautivar y vincular con el último 10 por ciento?

El Colegio Americano de Cardiología es uno de esas afortunadas asociaciones que ha conseguido juntar al 80% de su sector en el seno de su organización. Amalea I. Hijar, Directora de la Asociación y encargada también de modelar la estrategia de captación de nuevos miembros, afirma que ese porcentaje de cardiólogos y profesionales cardiovasculares relacionadas con ACC es “alto, pero también supone un desafío constante para incrementar el mismo”.

En concreto, ACC busca darse un baño de crecimiento y renovación con los estudiantes de esta especialidad. Se trata de convertir en miembros de la asociación a los jóvenes estudiantes de cardiología inmediatamente después de que estos completen sus becas de formación, justo cuando empiezan su desempeño profesional. “Sabemos que con el tiempo llegan a nosotros, pero es una cuestión de cuánto tiempo hay que esperar hasta que produzca esa ingreso”, dice la directora.

Gracias al desarrollo de este proyecto de reclutamiento de jóvenes profesionales, la asociación está consiguiendo avances significativos. “En 2012, sólo el 1 por ciento de los miembros estudiantes que se graduaron ingresaron en la ACC, frente el 31 por ciento que sí lo hizo en 2015”. Para Hijar, la clave de este cambio descansa en cómo los asociados ya consolidados se están esforzando en ayudar a los jóvenes cardiólogos al inicio de su carrera. En los últimos años, la herramienta más exitosa de ACC en este sentido es el sello distintivo de FACC entre los miembros.

Recibir la etiqueta de FACC comporta para sus poseedores la distinción como miembros distinguidos de la asociación y su consecución no requiere de cuotas adicionales, sino que precisa de una solicitud, dos cartas de recomendación y la aprobación por un comité de pares. ACC explica que esta denominación funciona como «señal de calidad entre los compañeros de profesión y también sirve como exponente de su compromiso con los pacientes, así como garantía de atención cardiovascular de calidad.» Fundamentalmente, FACCS permite a sus poseedores participar y renovar con el ACC en un nivel superior de servicios, actividades y reputación, que se traduce en que sus poseedores se esfuerzan más en conseguir más miembros a aplicar.

Los miembros estudiantes, conocidos como becarios en formación (FIT), pueden pensar que ACC es para los profesionales más establecidos, por lo que el CAC ha creado un programa que llama «FIT FACC» para contrarrestar esa idea y animar a los nuevos graduados a asociarse inmediatamente. Lanzado en 2013, este programa incluye entre sus incentivos la eliminación de la cuota de inscripción de 150 euros si se asocian en el margen temporal de los seis primeros meses después de haber completado su formación.

Además, el ACC envía una serie de paquetes de inscripción a los directores de formación y líderes locales de afiliación de la asociación. Cada paquete contiene una guía para conseguir que sus FITs (becarios) se conciencien de la posibilidad que tienen para solicitar la designación el sello de calidad de FACC y también la plantilla de las cartas de recomendación. Parte de la campaña de comunicación para FITs incluye un mensaje de profesionales para los recién licenciados.

El caso es que la FACC es sólo un esfuerzo más entre una gran variedad de tácticas que el ACC ha empleado para involucrar a sus miembros que inician su carrera antes. Algunos funcionan mejor que otros, dice Hijar, pero “la innovación está siempre presente y es una de nuestras notas características”.
Por ejemplo, cuando el ACC adoptó un nuevo sistema de gestión de la asociación en el año 2012, se sustituyó el sistema de gestión de los nuevos fondos fiduciarios en los programas de formación de cardiología de Estados Unidos y Canadá con un formulario en línea. Con este nuevo protocolo, los coordinadores de formación sólo tienen que introducir direcciones de correo electrónico de los estudiantes, y los fondos fiduciarios reciben un mensaje con un enlace para activar su cuota de asociado como alumno libre.

El ACC también ha tratado de abordar el desafío de construir un programa de mentores. Se creó un programa de tutoría online en 2011, pero tuvo problemas con la implementación técnica, dice du directora. Requisitos como gestionar la relación entre maestro y aprendiz, la mensajería automatizada y la recopilación de información eran más complicados de gestionar que la organización por anticipado. Y ahora mismo está interrumpido para volver a examinar las necesidades y considerar opciones alternativas tecnológicas. Pero Hijar, un programa de tutoría sigue siendo un objetivo porque los miembros jóvenes siguen preguntando por ella.

“Los miembros piensan que ese es uno de los principales valores de la ACC, que pueden tener acceso a esta amplia red, especialmente para aquellos miembros que no están en las principales ciudades, los principales centros de prácticas o grandes universidades. Ellos quieren ser capaces de aprovechar ese potencial”, dice ella.

¿Qué esfuerzos ha encontrado tu asociación para conseguir adherir a los asociados que acababan de licenciarse? ¿Has encontrado nuevas maneras de unir a tus asociados y de estimularles? ¿Has creado nuevos beneficios para incentivar a los nuevos profesionales que inician su carrera a unirse a tu organización? Nos encantará que compartas tu experiencia a través de los comentarios de este artículo. Muchas gracias.

Fuente de imagen y contenido: asaecenter.org

Gestación y objetivos de la nueva sucursal de AED: una Asociación para los Directivos de Canarias

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Crear una asociación concebida expresamente para el colectivo de directivos y ejecutivos de Canarias. Con este objetivo se ha fundado la sucursal de Canarias de AED, Asociación Española de Directivos, que funciona en el archipiélago canario desde comienzo de año. En este artículo extractamos algunas de las reflexiones más interesantes a propósito de la misma que ha formulado recientemente uno de sus responsables, David Coba, en el periódico Las Provincias.

Más de 150 ejecutivos asistieron a la presentación de la asociación en Tenerife, en el pasado mes de marzo. Esta sede de la Asociación Española de Directivos es, en palabras de uno de sus responsables, David Cova: “un reto que hemos compartido un grupo de personas que han tenido o tienen responsabilidad directa con la gestión de empresas o instituciones de las islas”. Al tiempo que habla de la necesidad de establecer en Canarias un instrumento al servicio de este colectivo, actor fundamental del progreso empresarial, económico y social.

El propio Cova explica por qué escogieron la AED como socio en esta recién estrenada singladura. “Hemos buscado y encontrado un buen compañero de camino, un socio que tiene como uno de sus principios básicos ofrecer una respuesta diferenciada a la diversidad territorial en la que trabajan los Directivos. En este sentido, caminar al lado de alguien con experiencia y con una estructura consolidada, resulta además de cómodo, muy efectivo y bastante fiable”.

En ese sentido explica que “la Asociación Española de Directivos (AED), hoy representa a la asociación con el mayor número de directivos asociados de toda España. Es una institución señera, pero que al igual que nosotros, quiere crecer para llegar a muchos directivos y, sobre todo, para aportarle valor al directivo – persona, que siente, padece, disfruta, aporta y soporta el devenir del día a día en la gestión”.

Por último, David Cova, explica que Consejo Directivo de la Asociación Nuestro objetivo es poner en marcha un espacio para la reflexión, para el debate, pero fundamentalmente para la acción. Pretendemos «hacer cosas» que ayuden al directivo, que le den soporte en lo profesional, pero fundamentalmente que le proporcionen palancas y un altavoz para mejorar su condición personal. Crear un vehículo para que los directivos puedan, también, compartir sus experiencias con las nuevas generaciones, que serán los directivos y ejecutivos del futuro. Y, finalmente, canalizar el espíritu solidario de muchos directivos en favor de organizaciones y colectivos que lo necesiten.

Fuente de contenido: laprovincia.es
Fuente de imagen: dis.ulpgc.es

El Colectivo Actúa crea una asociación de apoyo al comercio y empresariado de la localidad valenciana de Torrent

en Asociaciones/Kolokio por

La formación política local Actúa Torrent, enmarcada en la localidad valenciana que incluye su nombre, presentó el pasado 1 de julio en su sede, la asociación «Serveis integrals de Torrent», una sociedad sin ánimo de lucro concebida con el objetivo de luchar por los intereses de los empresarios y autónomos de Torrent.

La asociación ha empezado con muy buen pie, hasta el punto de que ya cuenta con 30 empresarios y autónomos. La idea que guía los pasos de esta organización es velar por el hecho de que la industria y el comercio local funcionen de la mejor forma posible.

A propósito de su estreno, Actúa Torrent ha criticado “la falta de interés” del resto de los partidos políticos por esta iniciativa, ya que ninguno de ellos se acercó al acto de presentación de esta organización, el pasado 1 de julio.

Desde este colectivo político se ha subrayado así mismo que no reciben órdenes de nadie, salvo de los ciudadanos de Torrent. “Por eso respetaremos y trabajaremos siempre por nuestras tradiciones, nuestra cultura, nuestro comercio y nuestra industria; el resto se lo dejamos a los señores políticos”, ha manifestado el partido.

Fuente de contenido: levante-emv.com
Fuente de imagen: hortainformacio.files.wordpress.com

La asociación de autónomos Grema comienza a desarrollar su actividad en Valencia y Murcia

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La Asociación de Autónomos Españoles, GREMA, ha comenzado una nueva etapa con el inicio de su actividad en el Levante. En concreto, la organización ha comenzado a operar en Murcia y Valencia. Un movimiento que se enmarca en la estrategia de desarrollo de esta organización, que cuenta con 150.000 asociados en toda España y 5.000 en la zona del Levante.

Con esta nueva actividad en ambas localidades del Levante, la organización pretende ampliar su campo de acción, al tiempo que incrementa el número de asociados y la facilidad para prestar servicios.

La historia de Grema es la siguiente: en 2012 se crea como una asociación apolítica y aconfesional. Y nace con el fin de ayudar a cualquier persona que esté pensando en hacerse autónoma o crear una empresa. Así mismo, también está dirigida a empresarios y autónomos constituidos y cualquier emprendedor, con independencia de la edad que tengan. Una de las características más definitorias de esta entidad es que no reciben subvención de ningún tipo.

Su presidente es Manuel Piñeiro, que relata que “GREMA es una asociación única en España”, que ayuda al autónomo y al empresario en la captación de clientes. “Actualmente, entre las redes sociales y los correos electrónicos, llegamos a más de un millón de personas, y estamos en expansión constante”.

Además, esta organización ofrece tres cursos online completamente gratuitos a sus asociados. También un 5% de la prima resultante de los seguros que contraten en hogar, comercio y tarjetas de descuento gasoil. Mismas ventajas que podrán a su vez ofrecer a sus clientes, con la idea de fidelizarlos.

En consonancia con lo anterior, Piñeiro señala que su objetivo se centra en establecer crecimientos en todas las comunidades autónomas y provincias en las que están presentes. El plan que articula este objetivo se sustenta en hacerlo a través de empleados o agentes libres y por este motivo se inicia la actividad en Levante, con la incorporación de la periodista Lola García Martínez.

Fuente de contenido: laopiniondemurcia.es
Fuente de imagen: s3-eu-west-1.amazonaws.com

La UPTA propone aumentar las cotizaciones sociales para garantizar el sistema de pensiones de los trabajadores por cuenta propia

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La Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) ha presentado recientemente una propuesta para aumentar las cotizaciones sociales con el fin de garantizar el sistema de pensiones de los trabajadores por cuenta propia. Esta medida viene motivada por el hecho de que los trabajadores cobran de media 487 euros menos que la pensión que reciben los trabajadores que cotizan por el Régimen General.

La idea central que articula este proyecto sería relacionar las cotizaciones sociales que pagan los autónomos en función de sus ingresos pero de forma progresiva, de manera que quienes más ingresan aporten más al sistema de pensiones, mientras que los autónomos con ingresos inferiores al SMI (salario mínimo interprofesional) contarían con una cotización especial.

En ese sentido, UPTA argumenta que los ingresos que realizan los autónomos al sistema no son suficientes para cubrir los gastos del mismo. El caso es que las pensiones de jubilación, viudedad, orfandad e incapacidad permanente cuestan al sistema más de 1.200 millones de euros, cuando sólo se ingresan 1.000 millones de euros.

Según sus propios cálculos, si el 30% de los autónomos cotizase en un tramo superior se recaudarían más de 243 millones de euros, que servirían para cubrir el desfase entre ingresos y gastos del sistema de seguridad social. En esa línea, hay que recordar que la mayor parte de los autónomos tiene libertad para elegir su base de cotización y que el 86% cotizan por la base mínima, en la mayoría de los casos muy por debajo de sus ingresos efectivos. De manera que una reforma de este sistema serviría para garantizar una pensión digna, aunque puede causar problemas a muchos autónomos que ya tienen que soportar una elevada carga fiscal.

Fuente de contenido: pymesyautonomos.com
Fuente de imagen: majadahondamagazin.es

Bilbao acoge la nueva sesión de trabajo de Kolokio: “Estrategia, la clave de éxito de cualquier asociación”

en Asociaciones/Kolokio por

Bilbao_Camino-del-Norte_Camino-de-Santiago_SantiagoWays.com_Kolokio Internacional sigue impulsando el desarrollo de líderes asociativos por todo el país. Su próxima cita con este compromiso es el martes 12 de julio cuando tendrá lugar en Bilbao el desayuno de trabajo: “Estrategia, la clave de éxito de cualquier asociación”. En este artículo te relatamos las principales claves que conforman este evento.

Vivimos inmersos en un momento de importantes cambios en el ámbito económico, tecnológico y político. En este contexto, las asociaciones deben estar en proceso de adaptación permanente. Por este motivo, es tan importante una reflexión estratégica para el futuro de cualquier asociación en un entorno de cambio constante como el que vivimos.
La sesión de trabajo en Bilbao tendrá lugar en Alda, la calle Recalde 36, en la tercera planta. Y estará estructurada en torno a un conjunto de ponencias, centradas en la exposición de metodologías y casos de éxito, que serán presentadas por los siguientes intervinientes.

-Valérie Guillotte, Kolokio International.
-José Ramón Benito, de Anfec, la Asociación Nacional de Fabricantes de Etiquetas en Continuo.
-Pablo Serrano, de Fespa España, Asociación de Empresas de Impresión de la Comunicación Visual.
-José Antonio Arnaiz y Ricardo Olabarrieta, de PKF-ATTEST.

A continuación de estas intervenciones, se establecerá un debate abierto, en el que los participantes tendrán ocasión de compartir sus propias experiencias: durante sus intervenciones, tendrán ocasión de relatar cómo ha sido su peripecia elaborando planes estratégicos y cómo esa dinámica les ha ayudado a alinear sus recursos y enfrentarse al futuro de manera más sólida.

El evento, por cierto, tendrá una duración de tres horas, de 10 a 13 horas, con una última media hora destinada al café networking. Si estás interesado en participar en este evento o en recibir más información del mismo, escribe a nuestra compañera Milagros Mostaza: milagros@kolokio.net

Fuente de imagen: http://santiagoways.com/

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