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La Asociación Española de Abogados de la Economía Social inicia su andadura

en Asociaciones por

Más de 40.000 empresas, entre cooperativas y sociedades laborales trabajan en nuestro país en la llamada economía social. Además, es una de las actividades que mejor ha lidiado con la crisis. Con estas coordenadas, es fácil comprender por qué se ha creado recientemente asociación Española de Abogados de la Economía Social (AEAS). En este artículo te explicamos los principios, motivaciones y objetivos con los que ha nacido esta organización.

La idea de esta Asociación de Abogados orientada a la Economía Social nace durante el curso sobre asesoramiento integral a estas empresas que organizó la Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES) y el Colegio de Abogados de Madrid (ICAM) a finales del 2015. “Ahí nos hemos conocido todos y detectado que hay un déficit de abogados especializados en este modelo empresarial que aglutina especialmente a cooperativas y sociedades laborales”, explica Carlos J. Galán. De ahí salió por cierto una primera promoción de dieciséis abogados especialistas en este modelo.

La estructura de esta nueva organización está conformada por dos abogados laboralistas, Carlos J. Galán y Antonio Tobares, uno cumple la función de presidente y el otro desempeña las labores de secretario; así mismo la junta directiva está integrada por una experta en civil, mercantil y tributario, como Alicia Neira, vicepresidenta, y una abogada penalista, Elena de Luis, tesorera; en este grupo directivo queda de relieve el espíritu transversal de la economía social.

El presidente de la asociación, Carlos J.Galán, sintetiza el sentido de esta aventura: “al final las empresas que están en esta actividad necesitan de un asesoramiento similar, lo importante de cada uno de nosotros es que conocemos bien el modelo de economía social, diferente al de la empresa tradicional”.

Los objetivos de esta recién nacida organización se centran en el fomento del concepto de la economía social, aún desconocido para muchos profesionales y habitualmente centrado en áreas geográficas del país concretas como Levante, País Vasco o Andalucía “sin embargo en los últimos meses el trabajo de la Comunidad de Madrid que ha creado una Dirección General sobre esta cuestión es importante”, apunta Antonio Tobares.

La falta de profesionales jurídicos conocedores de este modelo específico empresarial hizo que se pusiera en marcha este programa formativo. Según Antonio Tobares “ahora mismo hay un déficit de abogados que entiendan las necesidades de las empresas de economía social.

Respecto a las cualidades que caracterizan a esta nueva organización, Elena de Luis expresa que “este nuevo concepto introduce ideas que pueden parecer más innovadoras como participación y colaboración entre las personas, democracia, y lo que es más importante que todo el mundo tiene su voz y voto en igualdad de condiciones”. En opinión de Alicia Neira, “la finalidad de este tipo de empresas es la misma que las de cualquier otras, ganar dinero, aunque aquí se trate de una distribución de los ingresos entre sus miembros. Es otra manera de hacer empresa porque cada una de ellas responde al Estatuto que sus socios crean como elemento que guía su desarrollo”.

En este contexto, “los abogados podemos ser un agente más divulgador de este modelo empresarial”, subraya el presidente de esta asociación. “De hecho nuestro trabajo es muy parecido al de cualquier otro profesional jurídico, lo que cambia son las normas que regulan la propia economía social y la actividad de sus empresas”, añade.

La propia pertenencia a la Asociación es un elemento de la solidez y conocimientos de ese experto “No se puede asociar cualquiera, sino que se exigen esos conocimientos que vienen datos en nuestros Estatutos como institución”, apunta Galán.

Uno de los aspectos más interesantes de las empresas y entidades de corte social es que cada una formula su propio fundamente jurídico. Y es que los abogados que se dediquen a la economía social pueden trabajar en la planificación preventiva tributaria de la empresa; en buscar una organización mercantil adecuada a los intereses de los propios socios y en el plano laboral “hay que destacar que no están los socios trabajadores sujetos al Estatuto de los Trabajadores, tienen que definir su régimen jurídico laboral y en ese escenario los abogados podemos diseñarles ese marco normativo a su medida, explica Antonio Tobares. De hecho, Estatutos y Reglamentos internos de cada empresa hay que diseñarlos de manera personalizada para cada una de ellas.

El futuro de la Asociación pasa por seguir creciendo en los próximos años. En esa línea, su dirección ha manetenido recientemente una reunión con el presidente de CEPES, Juan Antonio Pedreño, quien ha valorado de forma positiva esta iniciativa que pretende ser un elemento de ayuda al colectivo empresarial de economía social que hay en nuestro país. Respecto al futuro de la organización en clave interna, su presidente adelanta que “queremos avanzar en la formación permanente de nuestros asociados y en que estén al día sobre todo aquello que surja en el sector”.

Fuente de contenido: confilegal.com
Fuente de imagen: Valledelkas

Diez motivos para mantener la colegiación obligatoria de los administradores de fincas

en Asociaciones/El Sector por

¿Por qué es importante contar con un administrador de fincas colegiado? ¿Cuál es la importancia de la colegiación en esta profesión? A esa clase de retos responde artículo, fundamentado en una información del Colegio de administradores de Fincas de Asturias.

1) La primera razón de este decálogo está vinculada con la seguridad física y jurídica de las personas: la norma reserva la colegiación obligatoria para aquellas profesiones que tienen relación con la salvaguarda de intereses generales, la protección de la salud y la seguridad física y jurídica de los consumidores y usuarios. Todos estos requisitos son cumplidos por los Administradores de Fincas, que desarrollan una función social, al ser responsables del uso, mantenimiento y rehabilitación de las viviendas.

2) La actividad profesional de los colectivos de fincas tiene un «indudable interés general debido a que en España la vivienda es el principal bien material de los ciudadanos y de sus familias».

3) El tercer eje de esta reivindicación de se centra en que la desaparición de la colegiación obligatoria y la no exigencia de titulación profesional para el ejercicio de esta actividad privaría a las Administraciones Públicas competentes en políticas de vivienda del único profesional que tiene el cometido de aplicarlas y tomar las medidas necesarias para promover la implantación en los inmuebles administrados de las políticas y actuaciones en materia de conservación, seguridad, accesibilidad, habitabilidad, sostenibilidad y eficiencia energética en el ámbito inmobiliario.

4) Los colegios de administradores han trabajado siempre para el conjunto de la sociedad, formulando de manera permanente propuestas para mejorar los diferentes aspectos legales que afectan en todo lo referente a la vivienda.

5)La titulación profesional es una garantía para el usuario: El reconocimiento de los estudios universitarios para el acceso a la profesión de Administrador de Fincas, a través de un título oficial y homologable en todo el territorio español, proporciona las debidas garantías académicas para el acceso a la profesión.

6) La apuesta de los colegios profesionales por la colegiación es la sexta máxima que conforma el decálogo. A través de un colegio profesional se garantiza la formación permanente, el control deontológico de sus actuaciones y servicios a los consumidores, y lo que es aún más importante la cobertura obligatoria por responsabilidad civil y un seguro de caución, a fin de responder de sus actuaciones profesionales y de los fondos gestionados de terceros.

7) El mantenimiento de la colegiación obligatoria tiene que ver con la protección de los consumidores. Los Administradores de Fincas colegiados gestionan la inmensa mayoría de la inversión privada española en conservación y mantenimiento de edificios y más de 86.000 empleos directos vinculados a las comunidades de propietarios, así como un volumen incalculable de empleo en las empresas que prestan sus servicios en la conservación y mantenimiento de inmuebles.

8)La aportación a la economía de los Administradores de Fincas es muy considerable y debe ser objeto de especial protección; en España existen actualmente más de 15.000 Administradores de Fincas colegiados que administran y gestionan el 80% del parque total de viviendas de España.

9) Según un informe del CEPI (Consejo Europeo de Profesiones Inmobiliarias), la actividad profesional de la Administración de Fincas no está, en modo alguno, liberalizada o desregulada en todos los países de nuestro entorno.

10) En último término desde el Colegio de Asturias, señalan que la estructura colegial de los Administradores de Fincas ha actuado siempre de forma coordinada ante casos de emergencia, ejerciendo una importante labor social apoyando a las Administraciones Públicas y a los ciudadanos.

Fuente de imagen: Sever Administraciones
Fuente de contenido: ine.es

Juan Virgilio Márquez: nuevo director general de la Asociación Empresarial Eólica

en Ejecutivos por

La Asociación Empresarial Eólica (AEE) ha reforzado su equipo con la incorporación de Juan Virgilio Márquez como director general. En este artículo damos cuenta de la formación y experiencia de este ejecutivo de asociaciones, al tiempo que te contamos cuáles son los principales retos a los que deberá hacer frente desde su nuevo puesto de responsabilidad.

La Asociación Empresarial Eólica es la voz del sector eólico en España y defiende sus intereses. Aglutina a cerca de 200 empresas asociadas y representa a más del 90% del sector en el país, en el que están incluidos promotores, fabricantes de aerogeneradores y componentes, asociaciones nacionales y regionales, organizaciones ligadas al sector, consultores, abogados y entidades financieras y aseguradoras, entre otros.

Márquez es ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid y está formado en sendos Programas de Desarrollo Directivo en el IE Business School y ESADE Business School. En cuanto a su desempeño profesional, Márquez cuenta con más de 19 años de experiencia en consultoría estratégica, dirección de operaciones y desarrollo de negocio.

Hasta su incorporación a AEE, desempeñaba el cargo de Gerente de Energía e Infraestructuras en la compañía de Ingeniería y Consultoría Isdefe, donde ha venido liderando proyectos de transformación y alto impacto para organismos nacionales e internacionales en los ámbitos de políticas y planes de desarrollo energético, infraestructuras estratégicas, desarrollo tecnológico e innovación, y sistemas de información y telecomunicaciones.

Así mismo, Márquez dispone de un profundo conocimiento del sector público y cuenta con contrastada experiencia en escenarios de apoyo a la internacionalización de la empresa española, principalmente en los campos de las energías renovables y las infraestructuras críticas.

Con la incorporación de Márquez, AEE afronta los nuevos retos a los que el sector eólico se enfrenta en el futuro con un equipo diseñado y enfocado a sumar esfuerzos entre las empresas entre sí y con la Administración.

Su llegada se produce en un momento en que España se enfrenta al cumplimiento de importantes objetivos y compromisos tanto a en el ámbito europeo como nacional, en los que la industria eólica está llamada a jugar un papel destacado para garantizar la seguridad energética del país, además de consolidarse como uno de los sectores tecnológicos e industriales con mayor efecto tractor en el ámbito internacional.

Fuente de noticias: econoticias.com

Cómo Sócrates y otros insignes filósofos griegos pueden elevar tu felicidad y guiarte en tu carrera profesional

en Ejecutivos por

El psicólogo y escritor Walter Riso muestra en su libro Filosofía para la vida cotidiana las claves para tener estilos de vida saludables basados en ideas clásicas que los promueven.
En este artículo condensamos algunos de sus principios más estimulantes.

En su libro Filosofía para la vida cotidiana, el psicólogo italiano explica cómo la coherencia interna aumenta la eficiencia y la potencia de nuestras capacidades. Es lo que conocemos como entusiasmo y, cuando ocurre, «algo nos recuerda que hemos estado muy cerca de los dioses». No es una idea nueva. La palabra y su significado -«sentir la ira de dios en el pecho»- proceden de la Grecia antigua y de sus filósofos.

Lo sabios griegos ofrecían enseñanzas que aún hoy pueden ayudarnos a encontrar la felicidad, sirven de base para mejorar nuestra calidad de vida y nos orientan para analizar adecuadamente los posibles escenarios y avanzar en nuestra carrera vital y profesional.

Así, por ejemplo, las ideas de Sócrates están enfocadas a que tomemos conciencia de quiénes somos, con nuestras fortalezas y debilidades. Muchas de las cosas a las que nos aferramos nos generan seguridad, pero no son más que formas irracionales de autoengaño. Una muestra de una ignorancia que, a menudo, tratamos de disimular cuando, para Sócrates, el primer paso en nuestro crecimiento personal es el contrario: reconocer e identificar lo que no conocemos. El filósofo también nos invita a reducir esos pensamientos con los que solemos castigarnos y que nos asaltan a diario -como «soy un inútil» o «no soy inteligente»- y a cultivar el amor propio.

Epicuro, por su parte, nos enseña a disfrutar de la vida y a crear un espacio vital donde la culpa y el miedo irracional no excluyan el placer -entendido como ausencia de dolor- y la felicidad. Creía en los deseos biológicos, como el de comer, que se satisfacen y no vuelven a aparecer hasta que se reactiva la necesidad. Pero criticaba duramente esos otros placeres «ni naturales ni necesarios», como la fama, el poder y la ambición, que son producto de un aprendizaje social, que no alivian ningún dolor y que no producen tranquilidad. Para Epicuro, además, la amistad es una de las mayores fuentes de felicidad, porque nos da seguridad y confianza: lo importante no es sólo qué comes, sino con quién lo haces.

Diógenes de Sinope defendía el derecho a la protesta, a la independencia personal y a la libertad más absoluta. Por eso, el miedo a la crítica social y la necesidad de aprobación no formaban parte de su filosofía, lo que le otorgaba cierto poder sobre otras personas. Diógenes, que fue el principal representante de la escuela cínica, trataba de desenmascarar la doble moral, pero también quería subvertir el orden establecido, por lo que se opuso al consumismo, a la masificación y a las convenciones.

Inspirado por la ideas de Sócrates y de los cínicos, Epícteto creía que la coherencia, el autocontrol y el pensamiento racional iluminan el camino hacia la paz interior. De este modo, lo que nos afecta no son las cosas en sí mismas, sino lo que pensamos sobre ellas. Es nuestra actitud lo que nos relaja o nos inquieta.

Fuente de contenido: expansion.com
Fuente de imagen: Web El Profesor Bigotini

Ayuda para los Reyes: tecnología para regalar por menos de 50 euros

en Ejecutivos por

El diario El País ha confeccionado una interesante lista con algunos productos, económicos y funcionales, que cumplen el doble propósito de regalar algo útil y original sin necesidad de deforestar demasiado un bolsillo bastante exigido durante estas fechas navideñas. Aquí te la dejamos.

MULTISOPORTE MÓVIL
Este sujetamóviles con forma de brazo sirve tanto para smartphonescomo para tabletas y tabléfonos. Su cuello flexible de cisne proporciona una versatilidad de usos. También tiene función giratoria 360º. Además, es antideslizante, portátil y de fácil instalación (no requiere de taladro).
Puedes comprarlo por unos 37 euros más gastos de envío.

LLAVERO Y CABLE DE CARGA TODO EN UNO
NomadKey para iPhone es unllavero USB con conector Lightningque puede usarse para cargar elmóvil. Para ello, tan solo hay que conectarlo a a cualquier dispositivo con puerto USB, a una batería portátil o a un ordenador. Se puede comprar en su tienda online por 19 euros más gastos de envío.

BOMBILLA INTELIGENTE
Esta bombilla LED inteligente de Tp-Link tiene 60 vatios y se puede controlar desde cualquier lugar con unatableta o smartphone. Para ello hay que descargarse la una aplicación gratuita llamada Kasa, compatible conApple y Android. Permite adaptar la intensidad de la luzy ajustarlo para una apariencia más cercana a la luz del día. También realiza un seguimiento del uso de energíaen tiempo real y la almacena los datos obtenidos.
Sus diferentes modelos se pueden adquirir por precios de entre 19 y 47 euros.

AURICULARES INALÁMBRICOS
Estos cascos bluetooth son ligeros como una pluma: apenas pesan 24 gramos. Disponen de un sistema deaislamiento acústico y se pueden usar tanto para escuchar músicacomo para hablar por teléfono, gracias a su micrófono incorporado. Su batería recargable dura ocho horas.
Cuestan unos 36 euros más gastos de envío.

BATERÍA EXTERNA
La batería portátil de Ravpower 20100 tiene una capacidad de 20100 miliamperios por hora (mAh) y tres puertos USB. Sirve para cargar todo tipo de dispositivos, no solo smartphones y tabletas (varias veces) sino también ordenadores. Además, todas las salidas son de carga rápida: dos de 2,4 amperios y una de 3 amperios. Y se recarga en cinco horas.
Se puede comprar por 38, 99 euros.

DISPOSITIVO ENCUENTRA TODO
Ya os hemos hablado alguna vez deTile, un accesorio resistente al agua que puedes adherir a cualquier objeto que no quieras perder para encontrarlo fácilmentemediante una app móvil. Para buscar el objeto solo hay que seleccionarlo en la aplicación y Tile sonará para indicar dónde está. Al funcionar por bluetooth, tiene un alcance limitado a entre 9 y 30 metros.

Puedes comprarlo por 17 euros cada Tile.

MINIVENTILADOR
O-Fan es un miniventilador de 10×12 centímetros, alimentado por USB. Reposa sobre una base diseñada para adaptarse a la dirección de viento que se desee. El motor que mantiene el ventilador “es muysilencioso, incluso después de largas horas de funcionamiento”, promete Leibal, la compañía creadora del O-Dan.
Se puede adquirir por 47 euros, aunque si vives fuera de Estados Unidos deberás añadirle 10 euros en gastos de envío.

Fuente de imagen: Mister Comprador
Fuente de contenido: elpais.com

Kolokio potencia y dinamiza la comunicación de Aspack en All4Pack París 2016

en Asociaciones por

Nuestra empresa está promocionando con fuerza y diversos recursos su servicio de comunicación. En esa línea se enmarca las acciones de comunicación que hemos desarrollado para Aspack, la asociación que aglutina a los fabricantes de envases, embalajes y transformados de cartón de nuestro país. En este artículo relatamos esas acciones y el alcance que ha tenido cada una de ellas.

Los elementos que han vertebrado esa política comunicativa son los siguientes:

1) Nota de prensa conjunta de Aspack de en All4Pack París 2016. En la misma, cada una de las empresas pertenecientes a Aspack que han concurrido a la feria (Eman-Nde, Norgraft Packaging, Vallsgraphic y el Grupo Transpack) ha contado con una descripción en positivo de los servicios que ofrece, así como de los valores añadidos con los que ha acudido al evento. Esta nota se ha distribuido por un total de 40 medios; 30 de cuales tienen una relación directa con el sector y 10 de manera tangencial; dos de ellos ámbito internacional y el resto, de la esfera nacional.

Entre los medios nacionales en los que la nota ha encontrado eco figuran Industria Gráfica Online, Alimarket, Profesionales,Ide, Alabrent, AP Digitales e Infopack.

Entre los medios internacionales, merece mención Webpackaging

2) Catálogo General Agrupado Un folleto promocional de cuidado valor estético que resalta lo más destacado y atractivo de cada una de las empresas de Aspack que han concurrido a la feria.

3) Elaboración y difusión de los mensajes sociales en la cuenta oficial de twitter en la Feria All4Pack París 2016

4) Envío de 2 pantallazos promocionales de la presencia en la feria. Enviados a los principales agentes del sector, en los que se resalta la concurrencia de las cuatro empresas a la misma y los principales valores añadidos de cada empresa.

5) Promoción audiovisual de las empresas concurrentes en un programa para la televisión de la feria.. EL martes 15 de noviembre hemos posibilitado una intervención de ASPACK y sus empresas en el programa de las noticias que cierra la jornada del plató TV de la feria.

La temática de esta intervención se ha centrado en el envase de cartón español y su evolución a través de la innovación para posicionarse en calidad. A este respecto, las predicciones indican que el mercado español estará en crecimiento de aquí al 2019; con unos índices por encima de la media europea. Las cuatro personas que articularon la conversación fueron:

Valérie Guillotte – International Director – ASPACK, Ricardo Díaz – Export Director – TRANSPACK. Raphael Badey – Export Director – NORTGRAF PACKAGING. Caroline Hossan – Export Director – GRUPO VALLSGRAPHIC.

Anatomía de los nuevos ejecutivos: el estilo directivo integral que ya está aquí

en Ejecutivos por

Txomin Echarri, Director General de DS Smith Packaging Holding SL

En Kolokio tenemos la fortuna de gestionar y apoyar en la dirección a diversas asociaciones. En virtud de ese trabajo, hemos detectado un cambio generacional en las facetas directivas de nuestras organizaciones y empresas. En este artículo trazamos el perfil de esos nuevos profesionales a través de sendas conversaciones con dos de esos jóvenes y pujantes jóvenes directivos: Carlos Mora, Gerente de Cartonajes Mora, y Txomin Echarri, Director General de DS Smith Packaging Holding SL.

Abre el fuego Carlos Mora, Gerente de Cartonajes Mora, para quien el cambio generacional en su empresa supone “un reto enorme, lleno de obstáculos, y cambios a todos los niveles. Solo teniendo las ideas claras, un amplio conocimiento de la empresa, el sector y el entorno, se puede lograr satisfactoriamente”.

Carlos_Mora_Cartoanjes_MoraCarlos Mora, Gerente de Cartonajes Mora

En ese sentido, Mora tiene claro que “no basta con saber lo que hay que hacer, si no que también hay que saber cómo llevarlo a cabo. Para ello es imprescindible la implantanción de un cuadro de mando, que nos permitirá establecer prioridades, analizar los distintos centros de coste de la empresa, y hacer seguimiento durante la implantación. Y junto a esto, es fundamental elaborar un plan estratégico a medio y largo plazo que nos servirá como hoja de ruta. Con esto, ya solo queda “sumarle varios ingredientes: ilusión, esfuerzo, perseverancia, y ¡muchas horas de trabajo!”.

Por su parte, Txomin Echarri, Director General de DS Smith Packaging Holding SL.
considera que “la primera idea de relevo es siempre contar con personal interno, puesto que el conocimiento de la empresa, las personas y la forma de trabajar siempre facilita que el cambio sea tranquilo y que se pueda preparar también de una forma más controlada. Esto asegura que el relevo se pueda formar bien y además, permite prevenir y evitar problemas durante el primer periodo de adaptación”.

En próximo artículos seguiremos profundizando en elementos de este cambio generacional a través de los testimonios de estos dos ejecutivos. Entretanto, trazamos un perfil de qué quiere y qué busca el nuevo ejecutivo, elaborado a partir de las encuestas que a ese respecto hemos desarrollado para Aspack, la asociación española de fabricantes de envases, embalajes y transformados de cartón

–Buscan servicios y actividad de alto valor añadido

–Privilegian las relaciones profesionales dentro de la asociación en relación a las relaciones personales.

–Armonizan muy bien vida profesional y vida personal. En este sentido, los congresos de muchos días con familias no es el formato mejor para ellos.

-Viajan mucho en su día a día y cualquier desplazamiento tiene que estar muy justificado.

–Buscan en su asociación un apoyo profesional genuino para crecer como ejecutivo.

-Están dispuestos a compartir más información. Por ello, valoran mucho la calidad de la información y su utilidad.

-Quieren poder medir el valor que aporta su organización con índices.

–Están abiertos a implicarse si les invitan y si su aportación es útil.

–Valoran la asociación como un nexo de unión y ensamblaje en todo el proceso de la cadena de valor.

Kolokio modela un nuevo plan estratégico para Aspack

en Asociaciones/Kolokio por

Un plan estratégico es la hoja de ruta que canaliza el desarrollo y la viabilidad de una organización. En Kolokio nos preciamos de elaborar planes muy personalizados. Uno de los rasgos diferenciales de los planes estratégicos que conformamos es que son planes muy participativos. En esa línea funciona también el plan que nuestra empresa acaba de confeccionar para Aspack, la asociación española de fabricantes de envases, embalajes y transformados de cartón, cuyas líneas maestras conforman este artículo.

¿Cómo cumplimos ese rasgo diferencial de dar participación a los componentes de la organización con la que trabajamos? Entrevistamos a todos los miembros de la misma. De esta manera, la gente de la asociación se siente más involucrada y es más eficaz en su desempeño diario. Un plan, resumiendo, es un creo que, un para que, un para quien, un por que, un como y un que…Por este motivo, es importante realizar un estudio sectorial y contar también casos de éxito de otras organizaciones.

También es fundamental tener presente que un plan estratégico incluye diferentes fases. Una de las más importantes de la misma es la encuesta de la asociación, que incluye la valoración global de la misma, así como la cuota, el personal, la comunicación, la junta directiva y la visión. Con esta encuesta se analizan variables como valor y calidad, al tiempo que se averigua si la organización es de construcción sólida o si hay que cambiar recursos en su desarrollo.

Ambos procesos han sido desarrollados al detalle en el plan que hemos confeccionado para Aspack, que ha sido modelado para el ejercicio 2017-2019. En el mismo se ha trazado una actualización y-o renovación del contexto interno, el contexto externo, la misión, la visión, los valores, las líneas estratégicas y los objetivos, así como el plan de acción de esta organización.

Una de las revelaciones más interesantes que ha deparado el plan es que el sector del envase de cartón es un sector maduro, con una fuerte competencia entre sus actores, de tamaño y características muy diferentes entre ellas, donde coexisten las empresas familiares de tamaños pequeños y medianos con las empresas multinacionales. Entre las oportunidades que ofrece el sector figuran los importantes grados de personalización y diferenciación que ofrece la tecnología digital.

También ha resultado muy relevante a la hora de concretar el plan constatar que estamos en pleno cambio generacional del sector y Aspack debe acompañar ese movimiento. Se puede decir que hasta ahora esta organización ha sabido introducir en su estructura a esos nuevos ejecutivos que reemplazan el núcleo participativo de la asociación. Hay que dejar el espacio necesario para que ASPACK se enriquezca de visiones y nuevos horizontes con la aportación de los directivos más recientes en incorporarse a los centros de decisión del sector.

Para afrontar este reto, es necesario desarrollar aquellos servicios transversales que se puedan ofrecer a todas las empresas, como por ejemplo los informes y los estudios sectoriales, los grupos de trabajo, el lobby, el congreso y la formación. Al mismo tiempo, es muy alentador para esta organización el hecho de que tenga una excelente imagen en el sector, hasta el punto de que el 95% del mismo opina que es reconocida y comprometida por el sector, además de un buen nexo de networking, adobado con capacidad de innovación y adaptación y capacidad de liderazgo.

En esa línea, es muy significativa la nueva misión que se ha delimitado para Aspack en este plan estratégico. A saber:

-Representar los intereses del sector.
-Promocionar el envase de cartón.
-Ser útil a los asociados en un entorno de transparencia y participación.

Así como la nueva visión: “ser el referente del sector para los clientes, proveedores y fabricantes de envases de cartón”.

En este completo plan organizativo de desarrollo juegan un papel fundamental sus líneas estratégicas, entre las que podemos destacar la aspiración de posicionar a Aspack como la asociación de referencia en toda la cadena de valor.

Caso de éxito con sello Kolokio: cómo contribuir a que una organización mejore la innovación y la participación de sus asociados

en Kolokio por

Ya sabes que en Kolokio siempre estamos trabajando en esos pequeños detalles que marcan la diferencia entre una asociación que cumple y otra que genera valor con cada una de sus acciones, desarrollando iniciativas que fortalecen el sentido de pertenencia de sus asociados. En esa sintonía, se enmarca el caso de éxito que te exponemos a continuación: ‘El juego de innovación Binakle: abordando el Futuro del Sector de Packaging de Cartón’.
Esta iniciativa tuvo lugar en el reciente Congreso de Aspack, la asociación de los fabricantes de envases, embalajes y transformados de cartón, que se ha celebrado en San Sebastián. Pues bien, en Aspack querían desarrollar una actividad que les permitiera armonizar la recogida de ideas estimulantes para desarrollar el sector (lo que también se conoce como incentivo de la innovación) con la mejora de la participación de sus asociados en tal ejercicio.

Conscientes de esa necesidad, en Aspack estuvimos rastreando el mercado hasta que localizamos Binnakle, una herramienta de innovación que permite encontrar ideas innovadoras sobre cualquier tema de nuestra organización de forma efectiva y a la vez divertida. Algo que consigue a través de una experiencia lúdica basada en una metodología contrastada y validada durante más de 10 años.

¿Por qué escogimos esta herramienta? Porque nos dimos cuenta de que suponía una buena alternativa a las sesiones creativas tradicionales, al tiempo que comprobamos cómo experiencias anteriores de esta metodología habían proporcionado a sus usuarios soluciones eficaces a las necesidades, mientras sus hacedores disfrutaban jugando.

En Kolokio hemos tenido el privilegio de impulsar y desarrollar esta herramienta para Aspack. Los resultados que se han conseguido en el reciente Congreso de Aspack hablan por sí solos.

Por ejemplo, a la hora de formular innovación y pensamiento disruptivo en sus acciones agruparon sus ideas bajo el epígrafe El Bosque de Luces; en el mismo se recopilaron ideas clásicas y rompedoras, conciliando ambas.

Entre las ideas clásicas se apuntó el compartir datos no confidenciales y reunirse periódicamente. Y en cuanto a las ideas rompedoras, se sugirió crear una APP/Web con aportaciones anónimas y un observatorio del sector.

También es muy significativo cómo se estructuró la reformulación 2: cómo generar confianza, que transcribimos a continuación

Ideas clásicas:
•Colaborar.
•Aprovechar las ideas del equipo que te aporte
•Hacer lista de las debilidades nuestras.
•Renovarnos.
•Con honestidad.
•Demostrando fidelidad.
•Compartir conclusiones.
•Coordinarnos.
•Hacer sentir a tu entorno bien (importante)

Ideas rompedoras:
•Ponerse en la piel del otro.
•Tomando un café.
•Conocer nuestras debilidades y compartirlas.
•Comunicación personalizada.
•Mejorando la logística.
•Tecnología.
•Intercambio de momentos reuniones internas.
•Compartiendo aficiones.

También se articularon ideas para compartir información entre las empresas del sector. Entre las propuestas rompedoras, se resaltó la agrupación para la exportación. Así mismo, también se pudieron en valor algunas ideas clásicas, como ideas para buscar las ventajas de la cooperación, donde se destacó identificar sinergias y dar mejor y más completo servicio al cliente.

También merece mención propia cómo se desarrolló el valle de las dos caras, con puntos débiles a trabajar y circunstancias a contrarrestar a partir de ideas que se habían formulado previamente como crear una web/app con aportaciones anónimas o una agrupación para exportar.

También se desarrolló una serie de argumentos para sustanciar cada una de las propuestas, que se formuló desde el epígrafe la playa de los nuevos horizontes, convencer. Y así podríamos continuar enunciando logros y acciones a desarrollar.

En síntesis, lo interesante y relevante de este trabajo colectivo, magníficamente estructurado, es que supone una hoja de ruta estimulante para desarrollar el sector en diferentes ámbitos y hacerlo a partir del conocimiento, las experiencias y las ideas innovadoras de los principales actores; convendremos en que esto es oro líquido en un mundo tan cambiante y competitivo como el que se tienen que manejar las empresas. De ahí este caso de éxito, que profundiza en la labor dinamizadora del sector que ofrecen/pueden ofrecer las organizaciones, aportando ventanas de crecimiento a sus asociados.

Algunas pautas para fortalecer la autoestima

en Ejecutivos por

La autoestima es el aprecio o consideración que uno tiene por sí mismo. En un mundo tan cambiante y acelerado como el actual, donde priman requerimientos de todo tipo, a menudo descuidamos este músculo fundamental, generador de bienestar, confianza y eficacia. En este artículo te aportamos algunas estrategias para entrenar e incrementar esa autoestima, tan necesario para afrontar con éxito los desafíos personales y profesionales.

“No conozco el secreto del éxito pero la clave del fracaso es intentar complacer a todo el mundo”. La frase pertenece a Woody Allen, el prestigioso cineasta estadounidense y permite enmarcar con bastante claridad por donde debe discurrir la autoestima, ese surtidor de confianza, alegría y acierto en el desarrollo de las relaciones personales y los proyectos profesionales y personales.

Cuando hablamos de autoestima nos estamos refiriendo a percepciones, pensamientos, evaluaciones, sentimientos y tendencias. Todo ese conjunto volcado hacia uno mismo. Eso es la autoestima y su configuración es tan compleja como necesaria, ya que concierne a nuestro ser y al sentido de nuestra valía personal. Tanto es así que influye decisivamente en nuestra manera de estar, de actuar en el mundo y de relacionarnos con los demás. En Kolokio tenemos muy claro que la clave para disfrutar de un buen equilibrio personal y profesional descansa en aumentar el valor personal ante uno mismo.

En este artículo hemos condensado una serie de pautas y ejercicios para ejercitar esa autoestima:

1) Cultiva tus cualidades interiores. Escribe en una hoja aquellas cualidades que consideras más definitorias de tu personalidad y luego pide ese mismo ejercicio a tres personas muy cercanas en tu vida. Al compilar las respuestas tendrás una interesante guía de cuáles son las facetas que más tienes que cultivar. Al hacerlo verás como tus carencias y limitaciones se diluyen. También es muy interesante que encuentres la manera de potenciar estas cualidades en tu desempeño profesional, para así sacar más rendimiento como ejecutiv@. Expresado de manera hermosa y estimulante: “la religión de todas las personas debería ser la de creer en sí mismos”. Jiddu Krishnamurti, conocido escritor y orador en materia filosófica y espiritual.

2) El otro contribuye a desarrollar tu mejor versión. Leyendo las biografías de Vicente Ferrer o la madre Teresa de Calcuta, uno se da cuenta de que estas personas no tenían problemas de autoestima. Simplemente estaban más centrados en los demás que en ellos mismos. Y al hacerlo se evitaban un montón de complicaciones, incluida la de necesitar la aprobación ajena. Seguramente esas personas se levantaban cada día centrados en cómo iban a ayudar a quien lo necesitase y les ofrecían todo su apoyo.

El otro te ayuda con su compañía a cultivar tus virtudes y limar tus dificultades. Algo que hacemos diariamente con nuestro equipo de trabajo y asociados, y que potenciamos al desarrollar nuestra relación de pareja, de amistad, las familiares y las concernientes al ámbito del ocio compartido o el voluntariado, si cultivamos esta faceta.

3) Aprende a escuchar tu yo interior. Es conveniente desarrollar la habilidad de meditar o reflexionar en silencio, en un ambiente relajado, para saber qué es lo que realmente queremos y nos gusta, tanto en el ámbito personal como profesional.

4) Desarrolla actividades que te hagan sentir bien. Reserva diariamente un espacio de tiempo para desarrollar un hábito placentero: leer, escuchar música, ver cine, meditar, hacer deporte son algunas de las sugerencias. Cada uno debe encontrar aquella que mejor encaje con sus gustos. En suma, cuidarse física y emocionalmente.

5) Trátate a ti mismo como si fueses tu mejor amigo. ¿Cómo reaccionarías, cómo le tratarías si te contase que se siente mal o inseguro?

6) Al finalizar del día piensa en lo positivo que has hecho. Si te gusta escribir, es importante que lo remarques en forma de diario, que pronto se convertirá en una valiosa herramienta de autoconocimiento, afirmación y gratificación.

Fuente de contenido: Wikipedia.com, mapfre.es y elpais.com
Fuente de imagen: wikiHow

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