Txomin Echarri, Director General de DS Smith Packaging Holding SL
En Kolokio tenemos la fortuna de gestionar y apoyar en la dirección a diversas asociaciones. En virtud de ese trabajo, hemos detectado un cambio generacional en las facetas directivas de nuestras organizaciones y empresas. En este artículo trazamos el perfil de esos nuevos profesionales a través de sendas conversaciones con dos de esos jóvenes y pujantes jóvenes directivos: Carlos Mora, Gerente de Cartonajes Mora, y Txomin Echarri, Director General de DS Smith Packaging Holding SL.
Abre el fuego Carlos Mora, Gerente de Cartonajes Mora, para quien el cambio generacional en su empresa supone “un reto enorme, lleno de obstáculos, y cambios a todos los niveles. Solo teniendo las ideas claras, un amplio conocimiento de la empresa, el sector y el entorno, se puede lograr satisfactoriamente”.
Carlos Mora, Gerente de Cartonajes Mora
En ese sentido, Mora tiene claro que “no basta con saber lo que hay que hacer, si no que también hay que saber cómo llevarlo a cabo. Para ello es imprescindible la implantanción de un cuadro de mando, que nos permitirá establecer prioridades, analizar los distintos centros de coste de la empresa, y hacer seguimiento durante la implantación. Y junto a esto, es fundamental elaborar un plan estratégico a medio y largo plazo que nos servirá como hoja de ruta. Con esto, ya solo queda “sumarle varios ingredientes: ilusión, esfuerzo, perseverancia, y ¡muchas horas de trabajo!”.
Por su parte, Txomin Echarri, Director General de DS Smith Packaging Holding SL.
considera que “la primera idea de relevo es siempre contar con personal interno, puesto que el conocimiento de la empresa, las personas y la forma de trabajar siempre facilita que el cambio sea tranquilo y que se pueda preparar también de una forma más controlada. Esto asegura que el relevo se pueda formar bien y además, permite prevenir y evitar problemas durante el primer periodo de adaptación”.
En próximo artículos seguiremos profundizando en elementos de este cambio generacional a través de los testimonios de estos dos ejecutivos. Entretanto, trazamos un perfil de qué quiere y qué busca el nuevo ejecutivo, elaborado a partir de las encuestas que a ese respecto hemos desarrollado para Aspack, la asociación española de fabricantes de envases, embalajes y transformados de cartón
–Buscan servicios y actividad de alto valor añadido
–Privilegian las relaciones profesionales dentro de la asociación en relación a las relaciones personales.
–Armonizan muy bien vida profesional y vida personal. En este sentido, los congresos de muchos días con familias no es el formato mejor para ellos.
-Viajan mucho en su día a día y cualquier desplazamiento tiene que estar muy justificado.
–Buscan en su asociación un apoyo profesional genuino para crecer como ejecutivo.
-Están dispuestos a compartir más información. Por ello, valoran mucho la calidad de la información y su utilidad.
-Quieren poder medir el valor que aporta su organización con índices.
–Están abiertos a implicarse si les invitan y si su aportación es útil.
–Valoran la asociación como un nexo de unión y ensamblaje en todo el proceso de la cadena de valor.
