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El Foro de Empresarias y Profesionales de Córdoba: una asociación para visibilizar la labor de empresarias y profesionales

en Asociaciones por

Una de las facetas más estimulantes del mundo asociativo es la capacidad para transformar la sociedad en la que opera. En esa sintonía, nos ha parecido muy alentadora la noticia de la reciente creación del Foro de Empresarias y Profesionales de Córdoba, una organización concebida para promocionar y transmitir la labor de empresarias y profesionales de la capital y la provincia.

¿Por qué crear una organización que agrupe exclusivamente a las mujeres del tejido empresarial y profesional cordobés? Los motivos los exponen las propias promotoras de esta iniciativa, que relatan la imagen a partir de la que germinó esta idea: un salón de actos poblado casi en su totalidad por hombres. De este escenario saltó la chispa por la que varias mujeres al mando de sus empresas y diversas profesionales autónomas han creado este foro, con el objetivo de visibilizar su tarea y buscar representatividad en igualdad de condiciones.

Esta asociación se concibió en el mes de mayo de este año. De momento, agrupa ya a más de una veintena de mujeres y doblará ese número en este inicio de curso, según explica su presidenta, Inmaculada Pérez. “Queremos ser una entidad con peso específico en Córdoba y con un sentido práctico para las mujeres empresarias y profesionales, aportando visibilidad, compromiso e igualdad profesional”.

La EPC aglutina hasta el momento a profesionales del sector de la sanidad, el derecho, la formación, los servicios, la organización de eventos, la comunicación o las asesorías, entre otros, y trata de “ser espejo de la realidad” en la que las mujeres están al frente de sus empresas y carreras profesionales. “La profesionalidad no tiene género”, apuntan quienes defienden que “no es incompatible la familia ni la vida personal con tener una vida profesional activa y visible”.

Esta asociación servirá también como “cadena de colaboraciones” y contactos profesionales entre las socias del colectivo, además de ofrecer una carta de servicios de las integrantes y celebrar encuentros con administraciones y otros foros laborales con el objetivo de “entrar en los órganos de decisión empresariales”.

Fuente de contenido: cordopolis.es
Fuente de contenido: mexicoenlinea.com

Fermín Albadalejo renueva como Presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios

en Ejecutivos por

La Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (Ceaje), que aglutina a los empresarios españoles con menos de 40 años, ha celebrado recientemente su Asamblea General Electoral. En la misma, han participado el 92% de los representates de las diferentes asociaciones que conforman esta entidad, quienes escogieron por unanimidad la renovación como presidente de la misma de Fermín Albadalejo. Así mismo esta elección ha servido también para escoger la composición de la nueva Comisión Ejecutiva de la organización.

Fermín Albaladejo es un empresario del sector logístico e inversor en negocios de hostelería y ha ocupado la secretaría general de Ceaje durante los dos últimos años. En sus primeras declaraciones tras renovar el cargo Albaladejo ha afirmado que continuará trabajando por y para los jóvenes empresarios y emprendedores, con la creación de un fondo de inversión para mejorar el acceso al capital y pondrá especial énfasis en las oportunidades de internacionalización empresarial. En cuanto a la formación, promoverá un programa de sensibilización en educación emprendedora, para que los alumnos puedan aprender a emprender desde todos los niveles educativos. Retos que Albadalejo tendrá ocasión de abordar durante los tres próximos años para los que ha sido escogido en el cargo.

Además, el renovado presidente ha reclamado la necesidad de articular mecanismos que impulsen la actividad emprendedora y que se eliminen obstáculos para fomentar la iniciativa empresarial, y que se siga profundizando en las reformas que estimulen la actividad económica que haga posible incrementar la competitividad de las empresas y su capacidad de adaptación a la realidad cambiante.

Al hilo de este nombramiento, Jaime García-Legaz, secretario de Estado de Comercio, ha animado a seguir trabajando en áreas como el emprendimiento y la innovación, fundamentales para continuar repoblando el tejido empresarial. El secretario de Estado de Comercio ha recordado algunas de las iniciativas que se han llevado a cabo desde el Ministerio de Economía y Competitividad para facilitar la actividad empresarial como la supresión de la licencia municipal, la creación de los visados de emprendimiento y los programas de dinamización de Icex.

Por su parte, Joaquím Gay de Montellà, vicepresidente de CEOE ha subrayado los principales objetivos de CEOE, como la creación de empleo, la importancia de la formación y el fomento de la gestión del conocimiento y la innovación en el entorno empresarial.

Fuente de imagen y contenido: abc.es

Los coches voladores: una realidad que empezará a ser tangible a 10 años vista

en Sin categoría por

Algunos sueños de la humanidad comienzan a cumplirse, con todas las ventajas que esto puede traer a nuestra vida cotidiana. Por ejemplo, la idea del vehículo volador, tan antigua como el sueño del vuelo propulsado. John Brown, gerente de proyecto de Carplane, una empresa con sede en Múnich que está trabajando en el desarrollo de prototipos de coches voladores, cuenta que uno de los objetos que atesora es una imagen de 1885 que muestra a una persona en una bicicleta conectada a un globo.

En poco más de cien años esa idea ha ganado en sofisticación, potencia y realidad. Tanto es así que los creadores de vehículos aéreos creen que estos se verán con normalidad dentro de una década. La regulación del uso y la circulación de los mismos es el principal escollo al que debe enfrentarse el desarrollo de esta incipiente industria.

En ese sentido, resultan muy reveladoras las declaraciones al Diario El País de Heinrich Bülthoff, investigador del Instituto Max Planck de Cibernética Biológica (Alemania) y fundador del proyecto My Copter. “Tenemos la tecnología necesaria desarrollada para hacer realidad los coches voladores. Ahora, lo más importante es conseguir una regulación y la aceptación del público”.

Gracias al cine, desde el DeLorean del profesor Doc, los coches voladores se han convertido en la gran idea de futuro de toda una generación. Y eso que el vehículo de Regreso al futuro no era de alta tecnología. En ese sentido, el objetivo de los creadores está puesto en coches autónomos volando por las avenidas, entre los edificios, sin atascos ni contaminación ni accidentes. «Vamos a cambiar el sistema de transporte. El suelo está saturado y en el aire tenemos mucho más espacio, suficiente para todos», describe Alexander Zore, investigador de E-Volo y uno de los directores del proyecto Volocopter.

Los diseñadores de esto coches voladores han tenido que lidiar con exigencias a menudo conflictivas. El ancho de los automóviles, por ejemplo, está limitado por las regulaciones y por la necesidad de caber en los garajes, pero los aviones necesitan largas alas. La forma en que el peso se distribuye estructuralmente en los vehículos también se diferencia de la forma en que lo hace en los aviones.

Estas diferencias han hecho que algunos prototipos se vean como coches que vuelan y que otros parezcan más aviones que pueden conducirse por una carretera. Si bien los enfoques de diseño son diferentes, los objetivos siguen siendo los mismos: construir vehículos que puedan operar de forma segura, tanto en la tierra como en el cielo.

En ese sentido, los reguladores europeos han dicho que quieren dar a los ingenieros suficiente libertad como para imaginar diferentes diseños de coche volador. Por ejemplo, la comisionada de transporte de la Unión Europea, Violeta Bulc, dice que ha pedido a su personal que vaya pensando en el concepto de «un espacio urbano de aviación» que podría dar cabida a nuevas ideas, tales como aeronaves no tripuladas y aviones urbanos.

Y es que la premonición de 1940 del gran creador del automóvil, Henry Ford, está cada vez más cerca de cumplirse. “Recordad lo que digo: una combinación de avión y coche está de camino. Podréis reíros ahora, pero llegará”.

Algunos de estos coches voladores no tiene forma exacta de coche, se consideran así porque será posible aparcarlos y despegar con ellos desde tu propio jardín. Es decir, estos vehículos aéreos personales no necesitan de pista de lanzamiento ni aterrizaje porque cuenta con la tecnología que les permite despegar en vertical. Este sistema es reconocido por los investigadores como uno de los más difíciles de conseguir y también uno de los más costosos. Pero, muy ventajoso.

Tanto que el proyecto de MyCopter ha recibido 4,4 millones de euros de fondos públicos de la Unión Europea para contribuir al desarrollo de un sistema de transporte diferente para Europa. «El objetivo es que nos movamos así en el futuro». Otro de los aspectos que los expertos creen que puede posibilitar la llegada de estos vehículos es lo fácil que será conducirlos, tanto como un coche.

El gran objetivo para convertir estos automóviles voladores en una realidad tangible será conseguir una regulación. En ese sentido, la Comisión Europea, el brazo ejecutivo de la UE, podría decidir crear una nueva categoría de certificación que esté a mitad de camino entre las normas de aviación y las de seguridad vial, dice un funcionario de la UE. La Agencia Europea de Seguridad Aérea dice que ha tenido dos reuniones con partes interesadas en desarrollar aviones que pueden andar por carreteras.

Después de todas las cuestiones técnicas, surge la misma duda: ¿Está preparada la población para ver coches voladores? «No, creo que no. Admitimos que mucha gente expresará sorpresa y también negación. Necesitaremos un período de transición», considera Bülthoff. En cualquier caso, el camino está siendo trazado y tiene toda la pinta de resultar un hito en la evolución tecnológica y social de la humanidad. Habrá que estar muy atentos para seguir de cerca este apasionante proceso.

Fuente de contenido: expansion.com, el pais.com
Fuente de imagen: tecnyo.com

El Plan Estratégico de Kolokio: una ventaja competitiva sostenible para tu organización

en Kolokio por

El Plan Estratégico es, dicho en pocas palabras, un plan muy profundo de consultoría, que requiere de tres a seis meses de trabajo intensivo y colaboración activa del equipo humano de la organización con la que se trabaja. En este artículo te explicamos cómo realizamos ese trabajo, que ha marcado la pauta para organizaciones tan relevantes como Adefarma, el Ayuntamiento de Bilbao, Docuworld, la asociación de ICAI, Fespa España o Aspack, entre otros clientes con los que nos sentimos honrados de haber podido trabajar.

¿En qué consiste ese plan estratégico?

En Kolokio trabajamos en la identificación, definición y establecimiento de los elementos que marcarán el futuro de la organización, así como en la estructuración de las acciones necesarias para alcanzarlo. Este plan, además, permite indagar en lo que realmente quieren los socios de la entidad con la que se trabaja.

¿Cómo lo desarrollamos?

A través de una metodología muy sencilla y práctica, con la que podremos reflexionar sobre el para qué, el qué y el cómo…

¿Para qué sirve?

-Facilita las herramientas mejorar la adaptación de la entidad a su entorno y poder así seguir funcionando de manera activa y eficaz.
-Para realizar un trabajo de autoanálisis que te permita conocer cómo tus socios evolucionan y adaptar tu organización a lo que ellos necesitan, para responder así de manera eficiente a esos cambios.
-Para afinar en los procesos internos.

Para ampliar información y-o contratar este u otros de nuestros servicios puedes dirigirte a nuestro Técnico de Marketing y Comercial, Jorge Hernández. Bien a través de nuestro teléfono: 91-307-74-44, bien a través del correo electrónico: jorge@kolokio.net

Hablar bien en público equivale a saber relatar una historia

en Ejecutivos por

La mente humana tiene su propio sistema de preferencias. Tanto es así que recuerda mejor el cómo que el qué del mensaje. Un factor muy estimable cuando se trata de crear empatía con nuestra audiencia. En este artículo te guiamos en relación a las pautas que debes seguir para establecer un relato persuasivo y atrayente, con el que conectar con tu auditorio.

Probablemente recuerdas con agrado algún discurso o conferencia que te gustó. Sin embargo, si te preguntáramos por el contenido sería raro que supieras dar más de tres ideas. Está constatado que la mente humana recuerda más el cómo que el mensaje. Por este motivo, nuestro principal objetivo a la hora de hablar en público deberá centrarse en cómo despertar empatía en nuestra audiencia y no sólo en preparar contenido.

En esa sintonía se expresa la escritora Espido Freire, que ha impartido varios cursos sobre el arte de hablar en público en IMF Business School (una escuela de negocio que acaba de cumplir quince años), para quien la norma número uno cuando uno habla en público es “depende”.

En esa línea, esta experta conferenciante afirma que saber mucho de una materia no asegura en absoluto saber transmitirla. Por eso, ese “depende” al que alude Freire tiene mucho que ver con saber adaptarse al público que uno tiene adelante. Una buena comunicación oral tiene tres fases de trabajo: la preparación, el discurso y la acción.

La parte más importante reside en la preparación. En ella es esencial saber el público al que nos dirigimos: ocupación, sexo, edad y qué espera recibir. “Una persona que da el mismo discurso con independencia de donde se encuentre, no estará llegando de verdad al auditorio”, asegura la escritora.

En ese sentido, es importante plantearnos cuáles son nuestros puntos fuertes y debilidades frente a ese público, para reforzarnos en lo positivo y minimizar nuestras carencias. En palabras de Freire, “la improvisación no funciona”, ya que “un buen discurso lleva horas y horas de trabajo detrás”. Por eso debemos prepararnos para todo tipo de circunstancias y posibles imprevistos, como por ejemplo el tiempo disponible, que muchas veces no se ajusta al que nos habían asignado.

También es importante tener presente que la mente no está preparada retener más de tres ideas. Por este motivo, 1, 2, 3 es otra de las reglas de oro la comunicación. Si nos han marcado un tiempo de 15 minutos, debemos preparar una versión más extensa y otra más corta para asegurarnos de que transmitimos las tres ideas que queremos expresar. Freire también señala la sinceridad como un factor fundamental: “si algo no perdona el público es la falta de honestidad; montarse un personaje falso no funciona y acaba pasando factura”.

La escritora es partidaria de usar todas las artes de seducción (bien entendida), pero nunca mentir ni fingir algo que no somos. El caso es que en cada cultura funciona algo distinto, en el entorno americano funciona el empoderamiento, el hecho de transmitir entusiasmo colectivo y motivación (como el Yes, we can de Obama).

Sin embargo, en Europa somos más escépticos, y por eso hay que conquistar con una historia coherente y argumentada en la que transmitamos, sobre todo, valores. Hablar bien en público, en suma, es el resultado de un proceso que hay controlar desde mucho antes.

Para controlar el momento de la verdad es imprescindible llegar con tiempo. Y probar todos los elementos que van a intervenir: luz, megafonía y atril. El atril da confianza y cierta seguridad al crear un elemento que nos evita una exposición excesiva al público. Además, es un buen apoyo para las manos, esas con las que tantas veces no sabemos que hacer…

También resulta fundamental la hidratación, pero no solo cuando empieza la exposición, sino una media hora antes. Además de ayudar a relajarnos, el agua ayudará a aplacar la sequedad que comienza a producirse unos momentos antes de empezar la exposición, llamada la espiral de la tensión.

Respecto al aspecto exterior, la recomendación es un conjunto con el que la persona se sienta cómoda y adecuada. “Hay quien interpretará eso como un traje gris, o quien preferirá un vestido rojo”, asegura Freire. También dependerá mucho del tipo de auditorio que tengamos. En ese sentido, es importante tener presente que un espejo, por muy incómodo que nos resulte, es nuestro mejor amigo. Un ensayo general frente a él es el mejor test antes de llegar a la prueba final…

Fuente de contenido: expansion.com
Fuente de imagen: http://specials-images.forbesimg.com/

Cómo evitar los riesgos para la salud de pasar ocho horas delante del ordenador

en Ejecutivos por

Varios estudios alertan de que el sedentarismo se cobra cinco millones de vida cada año. Al tiempo que señalan el mínimo avance que se ha realizado en las sociedades avanzadas para combatirlo. En Kolokio somos muy conscientes del papel que el sedentarismo juega entre los profesionales del sector del mundo asociativo. En este artículo analizamos las claves que conforman una política activa para combatirlo y mejorar y reforzar nuestro estado de salud.

Científicos y médicos de todo el mundo conocen de primera mano un método capaz de salvarle la vida a cinco millones de personas al año. Se trata del ejercicio moderado. Un medio que permite evitar buena parte de las enfermedades cardiovasculares, la diabetes, el cáncer de mama y otros tumores, y alargar la vida de cualquier persona. Lo mejor de este medio es que se trata de un remedio gratuito, disponible desde tiempos inmemoriales y al alcance de la mayoría de las personas.

Resulta muy estimulante reseñar que cada año olímpico la revista médica The Lancet publica una colección de artículos sobre los beneficios del ejercicio para evitar los grandes males que azotan a la salud mundial. La principal conclusión derivada de los cuatro estudios publicados es que la situación mundial no ha progresado casi nada.

La realidad es que un cuarto de todos los adultos del mundo no hace ejercicio suficiente. Y, lo que resulta más preocupante cara al futuro, un 80% de los niños y los jóvenes tampoco llega al mínimo del deporte semanal recomendado por la Organización Mundial de la Salud. Esta actividad se cifra en 150 minutos semanales de ejercicio físico moderado.

¿Cómo se puede cumplir este plan? Por ejemplo, con una caminata de media hora a buen ritmo durante cinco días a la semana. Esta recomendación se eleva a una hora diaria de ejercicio para los adolescentes. Tomando esta referencia, 1.500 millones de personas (un tercio de los adultos y cuatro de cada cinco adolescentes, y en ambos casos más mujeres que hombres) no cumplen los mínimos y se exponen a un incremento del riesgo de entre el 20 y el 30 por ciento de sufrir enfermedades del corazón, diabetes y algunos tipos de cáncer.

El caso es que en 2012 un estudio similar calculó que, cada año, el sedentarismo mata a más personas que el tabaco, que se cobra unos cinco millones de vidas. En concreto, uno de los estudios es una revisión de 16 trabajos anteriores que engloba a más de un millón de personas. En concreto, los investigadores querían determinar cuanto ejercicio es necesario para evitar el riesgo de evitar muerte prematura asociado al sedentarismo. El tipo de actividad era andar rápido o pasear en bici, ambos realizados durante una hora al día.

Los resultados son muy alentadores para aquellas personas que desarrollan estos hábitos de ejercicio diario o que quieran incorporarlo. Tanto es así que las personas activas están mucho más sanas aunque tengan que pasar ocho horas sentadas. En ese sentido, la gente con más riesgo es la que no hace ningún tipo de actividad.

En esta línea, el trabajo muestra también que una hora de ejercicio al día basta para contrarrestar los efectos nocivos de esas ocho horas parados. Ese estudio señala en consecuencia que solo una de las cuatro personas analizadas hace esa hora de ejercicio o más al día, según resalta el estudio.

Para mucha gente que tiene trabajos de oficina y se desplaza en un vehículo al trabajo no hay forma de evitar pasar mucho tiempo sentado”, reconoce Ulf Ekelund, de la Universidad de Cambridge y la Escuela Noruega de Ciencias del Deporte. “No podríamos destacar más la importancia de hacer ejercicio, ya sea dar un paseo a la hora de la comida, correr un poco por la mañana o ir en bici al trabajo. Una hora al día es lo ideal, pero si esto es imposible, al menos hacer un poco de deporte al día también reduce el riesgo de muerte prematura”, resalta.

También resulta especialmente estimulante las conclusiones que desvelan otros estudios, según los cuales cada minuto de actividad física puede aportar hasta siete más de vida. Con estas coordenadas, no extraña que haya habido un aumento en los países que han puesto en marcha campañas de promoción del ejercicio. Y es que el ejercicio no solo frena las enfermedades cardiovasculares, la diabetes o el cáncer, sino que también “podría evitar unos 300.000 casos de demencia al año”, según resalta Jim Sallis, de la Universidad de California en San Diego. A pesar de ello, lamenta, “la pandemia global de inactividad física sigue ahí y la respuesta global ha sido demasiado lenta”.

Los estudios piden una mayor implicación y compromiso de las autoridades sanitarias. Otro trabajo enumera intervenciones exitosas y con un coste bajo, como las realizadas en Curitiba (Brasil), Bogotá (Colombia) y Cambridge (Reino Unido), donde se han aumentado la distancia entre paradas de autobuses…un cambio con el que se ha logrado que la gente ande más.

Además de los incuestionables beneficios en salud, el ejercicio también puede ahorrar ingentes cantidades de dinero a las arcas públicas. En este sentido, otro estudio ha calculado por primera vez el coste sanitario del sedentarismo: unos 60.000 millones de euros al año en precios de 2013. En España, los costes totales son de algo más de 2.000 millones de euros.

Fuente de contenido: elpais.com
Fuente de foto: salud180.com

Nace una organización que agrupa a las tres asociaciones de guías de la Comunitad Valenciana

en Asociaciones por

Una de las tendencias que en Kolokio estamos detectando en el mundo asociativo español es el fenómeno de las fusiones y alianzas. Se trata de asociaciones afines, del mismo sector, que deciden unirse para optimizar recursos y ganar en viabilidad y presencia en el sector. En esta sintonía funciona la recién constituida Asociación de Guías Oficiales de la Comunidad Valenciana, (GOCV), que se presentó a finales del mes de julio.

La nueva organización es el resultado de la fusión de AGUITOUR, APIT VALENCIA y la Asociación de Guías oficiales de Castellón. La presidenta de la recién creada organización GOCV, Teresa Blasco, explicó de manera muy gráfica lo que supone esta alianza: “es una nueva asociación pero sólo en la forma, en el fondo somos antiguos”.

Blasco ha detallado también cuáles son los objetivos que se marca para esta asociación en los dos años que le corresponderá ser presidenta de la misma: “potenciar, facilitar y elevar el conocimiento” que la gente tiene sobre la profesión turística, pero, sobre todo, “defenderla en estos tiempos tan difíciles”.

Así mismo GOCV se postula como garante de “experiencia, emoción, sentimiento, el saber transmitir las tradiciones y los valores a todos aquellos que nos visiten, bien sean valencianos o bien sean de fuera» gracias a un colectivo constituido por más de 100 miembros formados en «oratoria, Historia del Arte, Historia e idiomas”, ha asegurado Blasco.

Uno de los aspectos en los que más ha incidido la presidenta ha sido el de los idiomas. Blasco ha aclarado que los miembros de la asociación que preside están “preparados” para recibir “tanto el turismo extranjero como el nacional”.

En su presentación, desde GOCV han expresado que quieren ser un “oído” para los asociados, los hoteleros y para la gente que vive por y para el mercado turístico, de manera que pueda conocer los problemas y sus soluciones para “mejorar” sin conformarse con los halagos, “que no siempre nos regalen los oídos”, ha resaltado Blasco.

La Asociación de Guías Oficiales de la Comunidad Valenciana también ha anunciado en su presentación la firma del convenio de colaboración con la denominación de origen de la horchata valenciana para atraer el turismo a los puestos especializados de la gastronomía valenciana.

“Hemos llegado al acuerdo de que sean prescriptores de nuestra horchata, de que acerquen a los turistas a los puntos que están acogidos a la garantía de la denominación de origen como horchata de calidad», ha explicado un miembro del Consejo Regulador de la Denominación de origen Chufa Valencia a la Agencia EFE, al tiempo que ha afirmado que la horchata de chufa también es «parte importante de la gastronomía valenciana”.

Fuente de foto: vinccihoteles.com

Plan comercial y de marketing: encontrando oportunidades para vender tus servicios

en Kolokio por

En Kolokio somos muy conscientes de que sólo hay un verdadero jefe para un director o secretario general de una asociación. Ese jefe es el socio. Más en concreto, la satisfacción del socio. Esa satisfacción hay que estimularla, localizarla y cubrirla exitosamente. Es ahí donde entran en juego nuestro plan comercial y de marketing, cuyas líneas maestras te explicamos en este artículo.

En Kolokio desarrollamos una estrategia de marketing de éxito. ¿Cómo lo hacemos? Buscando oportunidades para vender de manera más eficaz tus servicios y llegar así de manera más óptima a tus socios actuales y potenciales. Se trata de una tarea tan laboriosa como gratificante, en la medida en que contribuimos activamente a que nuestros clientes hagan crecer su propuesta de actividades y servicios, matizando las mismas. Además, localizamos, creamos y desarrollamos nuevos servicios que contribuyan a fidelizar a tus asociados, al tiempo que atraes a nuevos.

En síntesis, un buen plan de marketing te permitirá definir la manera de dirigirte a sus socios actuales, mientras que contribuye a que otros nuevos lleguen a tu entidad. También te puede ayudar a decidir qué tipo de socios debes contactar en su rastreo de nuevos miembros, así como la forma más adecuada de ponerte en contacto con ellos y cómo realizar un seguimiento eficaz de su evolución de comportamientos.

Cinco ejes estructuran el plan de marketing que desarrollamos para dinamizar tu organización. A saber:

-Qué productos, actividades y servicios debo vender.
-A quién van dirigidos sus servicios.
-Qué necesitan sus socios.
-En qué se diferencia su asociación de las demás.
-Cómo puedes comunicarte mejor con tus socios.

Tras realizar el plan de marketing, es importante determinar el comercial, concretando los objetivos de venta y la estrategia de la asociación. Es vital interiorizar esta idea: cualquier asociación necesita vender. Y para concretar esas acciones (que garantizan la viabilidad y desarrollo de la asociación) tu organización necesita una hoja de ruta que planifique, organice y concrete ese proceso, de manera que todos los integrantes de tu equipo sepan qué hacer en cada parte del mismo.

Si necesitas apoyo en el plan de ‘Marketing y ventas’ no lo dudes: contacta con Kolokio. Transformaremos la estructura de tu organización para orientarla al resultado y los objetivos.

Para ampliar información y-o contratar nuestros servicios puedes dirigirte a nuestra Técnico de Marketing y Comercial, Jorge Hernández. Bien a través de nuestro teléfono: 91-307-74-44, bien a través del correo electrónico: jorge@kolokio.net

Fuente de foto: http://empresariados.com/

Kolokio divulga las ventajas y fortalezas del Plan Estratégico en Bilbao

en Asociaciones por

En sintonía con su trayectoria como dinamizador del mundo asociativo español, Kolokio celebró un desayuno de trabajo el pasado martes 19 julio en la sede de PFK Attest en Bilbao. El evento resultó muy fructífero, en la medida en que instruyó a los asistentes sobre las ventajas que comporta la realización de un plan estratégico en el ámbito asociativo. Durante la sesión también hubo espacio para hablar de las funcionalidades y ventajas que ofrece la herramienta modelada por la entidad anfitriona, Attest, para optimizar la gestión asociativa.

El evento fue presentado y conducido por José Antonio Arnaiz, Product Manager de Attest. La sesión se enmarcó en la temática ‘Estrategia, la clave de éxito de cualquier organización’.

Arnaiz explicó que Kolokio es una consultora especializada en la profesionalización y modernización del mundo asociativo. No en vano, en Kolokio se trabaja con las asociaciones y los ejecutivos de asociaciones. Y se hace desde un arco integral de ámbitos: comunicación, marketing, comercial, exportación, estrategia, planificación de eventos, formación, herramientas tecnológicas de gestión, asesorías y auditoría. Asimismo, desarrolla sesiones de coaching, que ayudan a crecer profesionalmente a sus destinatarios. Nuestra empresa también ofrece un amplio panel de conferencias y desarrolla diferentes planes estratégicos.

Sobre esos planes versó la intervención del Socio Director de Kolokio, Pablo Serrano, que puso en valor el marasmo de cambios en los que ahora mismo estamos inmersos. “Vivimos en una época de creatividad e innovación exponencial, sin parangón en la historia de la humanidad. Sin embargo, cada vez se genera menos riqueza y se reparte peor”. A ese respecto, también apuntó la reflexión de Eric Schmidt, presidente del Directorio de Google, quien explicó que “todo el conocimiento generado desde el inicio de la civilización hasta el 2003 representa 6 exabytes de datos. Ese mismo volumen de información lo generamos hoy cada dos días”.

En este escenario, “el reto del mundo asociativo es adaptarse a los nuevos valores que priman (cambiantes y centrados en la novedad y la personalización) así como en la digitalización. La tendencia es a primar el trabajo y vincularlo con las relaciones humanas. Es importante pues poner en valor la relación humana y combinarla con digitalización”. La realidad es que “estamos en una sociedad que vive por encima de sus capacidades psicológicas”, como dice el psicólogo francés Pierre Legendre.

Y “para gestionar esa ansiedad necesitamos una hoja de ruta vital y organizativa llamada plan estratégico. Actualmente, estamos en un entorno donde los socios son más dispersos y exigentes, consecuencia de una sociedad esencialmente infiel como la que vivimos. En este entorno, el nuevo socio querrá gastar sólo lo que le aporte valor”. En este escenario es fundamental tomar la iniciativa. Como decía el poeta y filósofo Séneca, las cosas son difíciles porque no nos atrevemos. Al mismo tiempo, necesitamos parar y pensar. Precisamos de una estrategia de vida.

Por este motivo, en Kolokio procuramos elaborar planes estratégicos muy participativos, en los que “trabajamos para que se involucre todo el equipo humano de la organización con la que colaboramos”. Para concretarlo, entrevistamos a todos los miembros de la organización. De esta manera, la gente de la asociación se siente más involucrada y es más eficaz en su desempeño diario. Un plan, resumiendo, es un creo que, un para que, un para quien, un por qué, un cómo y un qué…Por este motivo, es importante realizar un estudio sectorial y contar también casos de éxito de otras organizaciones.

Acto seguido fue el turno para que los representantes de Attest, José Antonio Arnaiz y Ricardo Olabarrieta, tomaran la palabra. Ambos expusieron las claves que articulan los servicios de su empresa, que lleva 12 años informatizando colegios y asociaciones, y que ha atendido a más de 70 clientes. En ese contexto, Attest se presenta como un aliado multidisciplnar, con un profundo conocimiento de los Colegios Profesionales.

Dentro de esa dinámica, presentaron la herramienta GesCol, entre cuyas funcionalidades se encuentran cursos y conferencias, biblioteca, facturación y cobros, gestión documental: circulares y legislación, ofertas de empleo, procesos administrativos, boletines y envíos…En suma, business intelligence para Colegios Profesionales y Asociaciones.

O lo que es lo mismo: un conjunto de estrategias, herramientas y procesos que permiten reunir, depurar y transformar los datos de mi organización en información útil para la toma de decisiones. En esa línea, una de las máximas que explican el trabajo de Attest es que hay asociaciones ricas en datos pero pobres en información. Con lo que su herramienta intenta dar la información adecuada a la persona apropiada en el momento preciso.

El evento contó con la presencia de representantes de la Asociación de Empresas de Impresión de la Comunicación Visual (Fespa España), Asociación Nacional de Fabricantes de Etiquetas en Continuo (ANFEC), la Agrupación Empresarial Bilbao Centro (BilbaoCentro), Federación Vizcaína de Empresas del Metal (FVEM), Asociación Empresarial de Fontanería, Saneamiento, Gas, Calefacción y Afines de Bizkaia (AFONVI), Federación de Cooperativas Agro-alimentarias de Euskadi (Euskadi-Coop), Colegio Oficial Ingenieros Técnicos Agrícolas de Pais Vasco (COITA Vasco), Colegio Nacional de Opticos-Optometristas (CNOO), Colegio Oficial Biologos de Euskadi (COBEUSKADI), Federación de Asociaciones de Comerciantes, hosteleros y empresas de servicios de Bizkaia (BIZKAIDENDAK), Asociación de Comerciantes de Durangaldea (DENDAKBAI), Asociación de Comerciantes de Basauri, Asociación de Empresarios de Automoción de Gipuzkoa( AEGA), además de los ya mencionados representantes de PKF ATTEST y Kolokio International.

Cinco maneras de mejorar una asociación sin gastar dinero

en Asociaciones por

La mayoría de las asociaciones deben gestionar unos recursos económicos limitados. Conscientes de este reto, en Kolokio hemos tomado como referencia un reportaje del diario Cinco Días (y lo hemos adaptado a la realidad del mundo asociativo) para establecer una lista de cinco propuestas que contribuyan a desarrollar vuestra organización; medidas que no suponen ningún presupuesto adicional económico.

A continuación, sintetizamos las siguientes cinco medidas, de baja o nula inversión, que mejoran los procesos (las propuestas provienen originariamente de la página LifeHack.org).

1) Mejorar el servicio al asociado. Los asociados son la razón de ser de nuestra organización: sus principales destinatarios y beneficiarios, aparte de su sostén económico. En ese sentido, es fundamental mejorar el servicio que se les presta. Esa mejora incrementará su fidelización y también el vínculo emocional, con lo que se consolidan los recursos de tu organización y crecen las opciones de que tu asociado invite a colegas o amigos a tomar parte de la misma.

2) Retroalimentación con el equipo de la organización y los asociados.
O lo que es lo mismo: comunicación externa orientada a conocer las impresiones de lo que le aporta cada servicio a nuestro asociado, así como sus áreas de mejoras. Y comunicación interna con nuestro equipo a fin de garantizar la cohesión en el mismo, así como para incrementar su sentido de pertenencia a la misma. De esta manera podremos mejorar el funcionamiento de la organización con sus observaciones y sugerencias.

3) Crear una comunidad online.
Para ampliar las actividades que se contratan por parte de los asociados y también el número de nuevos miembros de la organización es importante que nos mostremos activos en las redes sociales y los blogs. Además, será otra forma de mantenerse comunicados con los asociados. Permitirá, además, promocionar servicios a un público concreto. A diferencia de la publicidad de toda la vida, esta promoción resulta gratuita o cuesta muy poco dinero.

4) Desarrollo de estrategias creativas de marketing: se trata de lograr encontrar a los asociados y, en esa línea, pocos recursos funcionan tan bien como el estímulo. Hablamos evidentemente de regalos. Incentivos que servirán para promocionar nuestra asociación y los diferentes servicios que queremos promocionar.

5) Análisis del sector. Nuestros asociados son el vehículo más sencillo y conveniente para conocer de primera mano cuáles son las principales necesidades e intereses que articulan la realidad del sector que atendemos y aglutinamos. En función de su visión, que podemos cohesionar y potenciar a través de eventos, obtendremos el conocimiento y experiencia adecuados para mejorar la calidad de nuestros servicios y actividades, que pasarán a estar más nítidamente conectados con las demandas del sector, al tiempo que funcionan como vías de desarrollo y crecimiento del mismo.

Fuente de contenido: cincodias.com
Fuente de imagen: /s3.amazonaws.com/wordpress-production

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