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Meditar: una técnica para armonizar los retos diarios en el ámbito personal y profesional

en Ejecutivos por

La meditación como manera de apaciguar y ordenar la mente con la idea de afrontar con más paz, energía y posibilidades los desafíos que presenta diariamente la vida profesional y personal. Esa es, en resumidas palabras, la principal razón por la que esta técnica está en auge en diferentes foros laborales y profesionales.

En este artículo indicidmos en las consecuencias positivas de esta práctica y en los motivos de su auge.
Wikipedia, la Enciclopedia de la Ilustración de nuestro tiempo, define la meditación como “una práctica en la cual el individuo entrena la mente o induce un modo de conciencia, ya sea para conseguir algún beneficio o para reconocer mentalmente un contenido sin identificarse con ese contenido, o como un fin en sí misma”.

El caso es que con el término meditación se engloba un conjunto de prácticas que incluyen técnicas diseñadas para promover la relajación, construir energía interna o fuerza de vida y también desarrollar compasión, amor, paciencia, generosidad y perdón.

La meditación se caracteriza normalmente por tener algunos de estos rasgos:

-Un estado de concentración sobre la realidad del momento presente
-Un estado experimentado cuando la mente se disuelve y es libre de sus propios pensamientos
-Una concentración en la cual la atención es liberada de su actividad común y es focalizada en Dios (propio de las religiones teístas)
-Una focalización de la mente en un único objeto de percepción, como por ejemplo la respiración o la recitación constante de un vocablo o de una sucesión de ellos (ejemplo de recitación constante y ritmada de vocablos es la recitación de mantras en el yoga, el más célebre de los mantran o mantras es el que se pronuncia «Oṃ»).

En concreto, la técnica que ahora mismo está más de moda es el mindfullness, una técnica que según la consultora Adeco está logrando reducir en un 78% las bajas por ansiedad y estrés.

Según el Diario Expansión, cada trabajador pierde de media una una hora y media al día en distracciones, lo que supone unas 8 horas a la semana. Frente a este problema, hay soluciones mucho más útiles que el control y la vigilancia. Una de ellas es la formación en mindfullness (cuya traducción literal sería atención plena), una técnica basada en la meditación que enseña a practicar una atención consciente a lo que se hace en cada momento, sin prejuicios ni pensamientos negativos.

Tanto es así que la puesta en marcha de programas de mindfullness han posibilitado que se hayan reducido un 78% los días de baja por ansiedad, estrés o depresión.

El caso es que la oración es una práctica ancestral unida a la mayoría de las religiones (también conocida como oración contemplativa). En ese contexto surgió el mindfullness, técnica de la atención plena, cuya autoría se atribuye al doctor Jhon Kabat-Zinn, quien quiso aplicar de forma laica los beneficios de la meditación budista que había practicado durante 13 años de su vida cotidiana.

En sus investigaciones, trató de razonar científicamente cada beneficio que esta técnica producía en la salud. Más tarde, se le unieron otros investigadores, entre ellos Goleman, el padre de la inteligencia emocional, y el doctor Davidson, otro de los pioneros en mindfulness. Ambos hicieron un viaje de tres meses por India y Sri Lanka y demostraron que las personas que practicaban meditación sufrían menos ansiedad y presentaban más capacidad de atención.

El éxito de esta técnica en EEUU es muy notable, hasta el punto de que está a la orden del día de los hábitos de trabajadores de empresas como Google. Sin embargo, en España sólo un 5% de los trabajadores ha practicado esta técnica según un estudio de Adeco.

Carmen Serra ha listado los beneficios psicológicos que esta técnica genera:

-Produce calma, sosiego y tranquilidad.
-Aumenta la sensación de energía.
-Mejora el estado de ánimo.
-Ayuda a controlar las preocupaciones y a obsesionarse menos por los problemas
-Proporciona una mayor claridad mental. Nos ayuda a analizar nuestros problemas y comportamiento con mayor lucidez.
-Aumenta la autoconciencia y el autocontrol.
-Permite una recuperación más rápida del estrés y mayor capacidad de mantener la estabilidad en situaciones de presión o exceso de demanda social.
-Mejora las capacidades cognitivas: memoria, concentración, aprendizaje y creatividad.
-Facilita el rendimiento académico y mejora el desempeño en el trabajo.
-Aumenta la capacidad de disfrutar a través de los sentidos (ocio y diversión). Incrementa la sensualidad.
-Ayuda a aumentar la confianza en uno mismo. Mejora la autoestima.
-Desarrolla la tolerancia y sensibilidad hacia los demás.
-Mejora las relaciones interpersonales.
-Aumenta la satisfacción con el trabajo.
-Ayuda a nuestro crecimiento personal.
-Contribuye al desarrollo de una vida espiritual.
-Proporciona una mayor satisfacción con la propia vida.
Beneficios para la salud:
-Reduce la tensión arterial y la posibilidad de crisis cardíacas.
-Mejora el sistema inmunológico, reduciendo la incidencia de enfermedades psicosomáticas (úlceras …)
-Ralentiza el envejecimiento y facilita un aspecto más juvenil.

La propia Serra, experta en psicología clínica y autora de varios libros sobre meditación aplicada a la vida diaria, condensa los aportes de esta técnica en que “además de todos los beneficios físicos y psicológicos que el mindfulness puede aportar a nuestra vida, como la reducción de estrés, también nos ayuda a desarrollar actitudes, como la empatía, la compasión, la simpatía, la paciencia, la gratitud, el perdón, la tolerancia o la ecuanimidad. Herramientas que, además de hacernos más felices, son imprescindibles para relacionarnos mejor con los demás, trabajar en equipo y dar la mejor versión de nosotros mismos en el trabajo”.

Fuente sde contenido: https://es.wikipedia.org/, expansion.com y www.carmenserrat.com
Fuente de imagen: http://www.aemind.es/ y http://cuerpoysalud.org/

Cómo la paz de Colombia ofrece oportunidades de negocio para nuestro país en infraestructuras, turismo y sector agrícola

en El Sector por

El Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) ha presentado un informe sobre los retos y oportunidades que van a surgir en Colombia tras el fin del conflicto armado en el país sudamericano. Al hilo del mismo, se presentó recientemente la jornada “Una Colombia en paz: retos y oportunidades para las empresas”. La firma del acuerdo de paz abre un nuevo escenario para las empresas españolas en Colombia. Tanto es así que se estima que el el PIB del país tendrá un crecimiento adicional y sostenido de entre uno y dos puntos porcentuales.

En este artículo explicamos las oportunidades de negocio y desarrollo que este nuevo escenario abre para nuestras empresas. Sectores como las infraestructuras, la agricultura y el turismo, entre otros, aumentan su potencial de crecimiento tras la firma del acuerdo.

La jornada sobre la que se fundamenta este artículo fue inaugurada por María Luisa Poncela, secretaria de Estado de Comercio y por Fernando García Casas, secretario de Estado de Cooperación Internacional y para Iberoamérica. El encuentro contó además con la participación de Rafael Pardo, alto consejero para el Posconflicto, Derechos Humanos y Seguridad de la Presidencia de la República de Colombia y otros representantes del gobierno colombiano.

En el marco de la jornada se presentó también el informe “Una Colombia en paz: retos y oportunidades para las empresas” coordinado por la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Bogotá. Según el informe, el gobierno colombiano estima que en la construcción de la paz en Colombia se invertirán 30 mil millones de dólares en los primeros diez años tras el conflicto entre el estado y las FARC.

La secretaría de Estado de Comercio ha destacado que “este informe tiene un trabajo riguroso detrás para analizar cuáles son todas las oportunidades que se abren para el país latinoamericano”. “La Colombia posconflicto plantea oportunidades e incertidumbres que hay que ir despejando para que los territorios más afectados salgan adelante” ha manifestado María Luisa Poncela refiriéndose a las zonas más afectadas por el conflicto armado (ZOMAC).

Además, Poncela destaca que “el fondo fiduciario de la Unión Europea por valor de 95 millones de euros estimulará la implantación de nuevos proyectos en Colombia ya que el objetivo es llevar la inversión privada a las zonas rurales más afectadas”. Por su parte, Fernando García Casas, secretario de Estado de Cooperación Internacional y para Iberoamérica, ha reiterado la “alianza estratégica” que comparten Colombia y España que ha producido la exención del visado entre otras medidas.

Rafael Pardo, alto consejero para el Posconflicto, Derechos Humanos y Seguridad de Colombia, apuntó en su presentación los instrumentos que va acometer el gobierno colombiano para eliminar el desequilibrio que existe en las zonas más afectadas por el conflicto. Pardo señaló la importancia de “las obras por impuestos”, que permitirá a las empresas construir en las denominadas ZOMAC a cambio de la exención de impuestos.

Próximas actividades promocionales en Colombia

Los días 27 y 28 de marzo tendrá lugar una jornada en la que se van a realizar presentaciones de grandes empresas españolas del sector transporte terrestre y ferroviario, que cuentan con proyectos en el mercado colombiano, con el fin de promover, a través de un evento de networking y reuniones B2B, la cooperación entre estas firmas y las pymes participantes.

Esta actividad se enmarca en la iniciativa ICEX Integra, cuyo objetivo es aumentar la participación de pymes españolas como proveedoras en proyectos internacionales que están siendo adjudicados y ejecutados por grandes empresas españolas.

Por otro lado, del 9 al 12 de mayo se van a celebrar en Bogotá las segundas Jornadas de Partenariado Multilateral Colombia-España, en las que las empresas asistentes van a recibir de primera mano una información exhaustiva sobre las nuevas oportunidades de negocio con financiación multilateral que se abren en el país ante el previsible nuevo escenario posconflicto.

Puede consultar aquí el informe completo, que se ha realizado con la colaboración de Kreab Colombia.

Fuente de contenido: icex.es

España bate su récord histórico de exportaciones: 254.530 millones en 2016

en Ejecutivos por

La Secretaría de Estado de Comercio de nuestro país ha divulgado recientemente un dato estimulante de nuestras empresas en relación a su actividad en el exterior. Hasta un 1,7% han crecido las exportaciones españolas de mercancías durante 2016 en relación al año anterior; en concreto, nuestras empresas exportaron por valor de 254.530 millones, lo que supone un máximo histórico. Así mismo, las importaciones bajaron un 0,4%, hasta completar los 273.284 millones.

Como resultado de estas variaciones, el déficit comercial del año alcanzó los 18.754 millones de euros, un 22,4% inferior al de 2015 y el segundo mejor saldo desde 1997, tras 2013. La excelente noticia es que las exportaciones españolas registraron mejor evolución que las del conjunto de la zona euro y la Unión Europea.

La tasa de cobertura —exportaciones sobre importaciones— se situó en el 93,1% (91,2% en 2015), el segundo mejor registro de toda la serie histórica tras 2013. En volumen, las exportaciones subieron un 3,5%, ya que los precios cayeron un 1,7%; y las importaciones aumentaron un 2,8%, al caer los precios, en términos de Índices de Valor Unitario (que mide exclusivamente los precios de los productos que se exportan), un 3,1%.

Así mismo, el saldo no energético arrojó un déficit de 2.516 millones de euros (superávit de 1.912 millones de euros en 2015) y el déficit energético cayó un 37,8%, hasta los 16.237 millones de euros (26.086 millones en 2015). La evolución de las exportaciones españolas en 2016 fue mejor que la del conjunto de la zona euro (creció un 0,7%) y que la de la UE (bajó un 0,1%). Aumentaron en menor medida que en España las exportaciones de Alemania (1,2%) e Italia (1,1%) y cayeron las de Francia (-0,9%), Reino Unido (-0,2%), EEUU (-3,2%), China (-6,4%) y Japón (-7,4%).

Además, en 2016 el número de exportadores aumentó un 1% por ciento sobre 2015, hasta 148.794. En comparación con 2008 (el máximo del anterior ciclo alcista) representa un aumento del 46,7%. Creció también el número de exportadores regulares (los que llevan cuatro años consecutivos exportando), un 4,2%, hasta los 49.792.

Sectores económicos

Los principales sectores computaron crecimientos en sus exportaciones. Los bienes de equipo (representan un 20,3% del total) aumentaron un 2,5%; el automóvil (17,7% del total) se incrementó un 5,9% y alimentación, bebidas y tabaco (16,9% del total) creció un 6,2%.

En importaciones, la consolidación de la recuperación explica el crecimiento de la mayoría de los sectores: los bienes de equipo (22% del total) crecieron un 7,6%; el automóvil (13,6% del total) aumentó un 3,9%; las manufacturas de consumo, un 6,5%; alimentación, bebidas y tabaco, un 4,2%; y bienes de consumo duradero un 7,6%.
Áreas geográficas.

Las exportaciones dirigidas a la Unión Europea (66,3% del total) se incrementaron un 4,1% en el conjunto del año 2016. Mientras que las ventas a la zona euro (51,8% del total) crecieron un 4,4% y las destinadas al resto de la UE (14,5% del total), un 2,9%.

También es importante reseñar que la desfavorable coyuntura en los países emergentes explica que las ventas a terceros destinos (33,7% del total) disminuyeran un 2,6% en 2016. Bajaron las destinadas a América Latina (-9,1%), Oriente Medio (-4,8%), África (-0,4%) y Oceanía (-17,3%).

Además, crecieron las dirigidas a América del Norte (0,3%) y Asia, excluido Oriente Medio (3%). A pesar de la tónica general, aumentaron las exportaciones a mercados con gran potencial como Canadá (8,4%), China (13,4%), Hong Kong (10,2%) y Marruecos (13%).

Las comunidades autónomas con mayores crecimientos en sus exportaciones fueron Castilla y León (8,7%), Castilla-La Mancha (7,7%) y Galicia (6,4%). Las mayores caídas se registraron en Canarias (-17,9%), el Principado de Asturias (-6,8%) y Extremadura (-2,2%).

Datos del mes de diciembre

En diciembre, las exportaciones españolas crecieron un 2,9% sobre el mismo mes de 2015, hasta los 20.731 millones de euros. Mientras que las importaciones se incrementaron un 5,6% hasta los 23.178 millones de euros. Como resultado, el déficit de diciembre de 2016 se incrementó un 36,4% interanual, hasta los 2.447 millones de euros. La tasa de cobertura se situó en el 89,4%, 2,4 puntos menos que en diciembre de 2015.

El saldo no energético arrojó un déficit de 911 millones de euros (210 millones en diciembre de 2015) y el déficit energético disminuyó un 3,1%. Además, el aumento de las exportaciones en diciembre es inferior al registrado en la zona euro (5,4%) y en la Unión Europea (4,9%). También crecieron más las ventas de Francia (7,8%), Alemania (6,3%), Italia (5,7%) y Reino Unido (14,5%). Fuera de la UE, se incrementaron las exportaciones de Estados Unidos (5,6%) y Japón (5,4%), y bajaron las de China (-6,4%).

Sectores económicos

En diciembre, las principales contribuciones al aumento de las exportaciones provinieron del sector de productos energéticos (aportación de 2,3 puntos), alimentación, bebidas y tabaco (1,3 puntos), semimanufacturas no químicas (0,7 puntos), materias primas (0,6 puntos) y manufacturas de consumo (0,5 puntos). Los únicos sectores que contribuyeron negativamente fueron el automóvil (-1,3 puntos), otras mercancías (-1,3 puntos) y bienes de equipo (-0,2 puntos).

Áreas geográficas: en Italia es donde más aumentan las ventas

En diciembre último, las exportaciones a la UE representaron el 63,6% del total (62,3% en diciembre de 2015) y crecieron un 4,9%. Las dirigidas a la zona euro aumentaron un 6,6% y las destinadas al resto de la UE descendieron un 1%. De los principales socios, destacan los incrementos de ventas a Italia (10%), Francia (6,1%) y Alemania (1,6%), mientras que bajaron las destinadas a Reino Unido (-5,6%).

El superávit comercial de España con la Unión Europea se situó en los 231 millones de euros en diciembre de 2016 (déficit de 83 millones de euros en diciembre de 2015). Con la zona euro, el saldo comercial registró un superávit de 113 millones de euros (déficit de 75 millones de euros en el mismo mes del año anterior).

Fuente de contenido: icex.com
Fuente de imagen: pixabay.com

“Kolokio nos ayudó a sensibilizar a las asociaciones de comerciantes de Bilbao sobre la necesidad de comercializarse”

en Kolokio por

Nekane Arostegui es una de las principales responsables del Ayuntamiento de Bilbao en la labor de dinamizar y estimular el tejido comercial de la capital del País Vasco. En este artículo, Nekane nos expone las líneas maestras del sector asociativo en su ciudad y cómo Kolokio contribuyó a dinamizar el tejido comercial de su ciudad.

¿Cómo es la situación de los comerciantes que integran el tejido comercial de la ciudad de Bilbao?

Nekane Ariostegui: Bilbao es una ciudad con un tejido comercial importante; hablamos de unos 10.000 establecimientos comerciales. 2013 ha sido un año duro, complicado pero las expectativas para este 2014 son algo mejores. Sin duda el Comercio de Bilbao está trabajando junto con otros agentes para mantenerse y seguir siendo un gran protagonista de la vida de esta ciudad. Para ello, trabajan con la premisa de innovar y de ser un referente entre los bilbaínos y los foráneos.

¿Hasta qué punto una asociación contribuye a dinamizar y aglutinar la actividad de los comerciantes de una ciudad?

En Bilbao el porcentaje de comercio asociado representa el 18 % del total. A pesar de esta cifra tan baja, son las asociaciones de comerciantes y el propio comercio quienes, en estrecha colaboración con el Ayuntamiento, dinamizan la ciudad. Trabajamos y remamos en la misma dirección. Así, el Ayuntamiento de Bilbao tiene entre otros una línea de ayudas a las asociaciones zonales de comerciantes para el desarrollo de su plan de actividades.

¿Por qué a un ayuntamiento le interesa que las asociaciones de comerciantes y de otros colectivos estén autogestionados de la manera más eficiente y profesional posible?

Porque el comercio es un sector protagonista en la vida económica, social y humana que juega un papel relevante en el posicionamiento de la ciudad y sus barrios. Se busca la capitalidad de Bilbao. En este sentido, hay que apostar y colaborar con las asociaciones porque constituyen elementos de dinamización comercial entre otros.

¿Hasta qué punto una asociación de una ciudad puede mejorar sus procesos a través de un Plan y/o Proyecto?

El asociacionismo en el fondo es un valor, una creencia de que juntos somos más, hacemos más. La realidad actual y las cifra del 18% de comercio asociado en Bilbao hacen pensar que esa filosofía ya no está tan clara, no es la que impera. En cualquiera de los casos y al margen del tipo de asociación a que nos refiramos, trabajar con unos objetivos claros, con un proyecto, con una misión, unas metas, es fundamental. Esta premisa no se aleja nada de cualquier otra realidad diferente a la realidad de comercio. Es aplicable a las personas y a todos los ámbitos de la vida. Siempre se ha de tener una estrategia.

¿Por qué las asociaciones funcionan/pueden funcionar como elemento de vertebración social?

Son un elemento de dinamización, aúnan intereses comunes y son visibles en la ciudad y sus barrios.

¿Cuál es su valoración del trabajo que realizó Kolokio con las asociaciones de comerciantes de Bilbao?

La valoración es positiva; supuso una sensibilización para que estas asociaciones adquirieran una mayor conciencia de la importancia de ir incorporando unos mayores niveles de profesionalización en la gestión de las juntas directivas de la Asociaciones.

Si bien, algunas de estas Asociaciones participantes han ido incorporando mejoras concretas, el camino recorrido por las más pequeñas ha sido menor. Hay que tener en cuenta que muchas de estas asociaciones carecen de estructuras cubriendo los puestos de la Junta Directiva, los propios comerciantes y hosteleros.

¿Por qué cree que merece la pena invertir recursos para optimizar el funcionamiento de las asociaciones de comerciantes que integran el tejido económico de una ciudad?

Porque son agentes que intervienen en el desarrollo del comercio, siendo éste un sector clave para el desarrollo económico, humano y social de las ciudades. El comercio, además, genera empleo. Los últimos datos de diciembre de 2013 recogen en Bilbao, un total de 14.104 personas afiliadas a la seguridad social en comercio minorista y 8.575 en hostelería.

10 pautas para mejorar la capacidad de concentración

en Formación por

En Wikipedia, la enciclopedia de nuestro tiempo, definen la concentración como ese estado de la persona en la que fija un pensamiento en algo, sin distraerse. Se trata en suma de un proceso psíquico que consiste en centrar voluntariamente toda la atención de la mente en un objetivo, objeto o actividad que se está realizando. Hablamos pues de oro líquido en lo relacionado en el desempeño profesional. En este artículo, compilamos 10 trucos para mejorar e incrementar la capacidad de concentración a partir de un artículo de El Confidencial.

1) La concentración es como un músculo: 25 minutos de actividad y cinco de descanso; la concentración se desarrolla con una capacidad de esfuerzo determinada en función del tiempo. Podemos aprender a entrenar nuestra capacidad de atención, para así mejorar nuestros niveles de concentración, y de esta forma aumentar nuestra productividad. Diversos estudios demuestran que es complicado que la atención sostenida permanezca más de 25 minutos seguidos, por eso es bueno introducir descansos de 5 minutos cada 25 minutos de trabajo. Se trata de entrenar la atención, la concentración, de ser más productivos, y el tener el tiempo acotado nos ayudará a mejorar la capacidad de atención.

2) La estructura de trabajo para ajustar nuestro potencial: primero, tareas medias; después, lo más complicado y, finalmente, lo más sencillo. Cuando estructuramos nuestra jornada de trabajo, lo ideal (respetando los periodos de 25 minutos de trabajo, descanso de 5 minutos), sería comenzar por una pequeña actividad de dificultad media, puesto que cuando empezamos, todavía necesitamos un periodo de calentamiento para llegar al máximo rendimiento intelectual. A continuación introducir el trabajo más complicado, durante aproximadamente una hora, para finalizar con tareas más sencillas y en las que interfiera menos el cansancio hasta completar un ciclo de dos horas de trabajo. Al finalizar ese periodo, conviene hacer una pausa más larga, para poder volver a empezar otro ciclo como el descrito anteriormente.

3) La importancia del descanso nocturno. Dormir ayuda a consolidar los conocimientos adquiridos. Hay estudios que muestran que después de haber realizado una tarea, el aprendizaje de la misma mejora tras haber dormido. Además una de las funciones del sueño es disminuir el nivel de ansiedad.

4) La práctica regular de un deporte ayuda a liberar la tensión muscular, lo que conlleva liberar tensión mental: aumentan las endorfinas y con ellas se reduce la sensación subjetiva de ansiedad y de estrés, además, el deporte ayuda a mantener la constancia y a fijarse objetivos basados en el esfuerzo regular.

5) Haz una planificación de las tareas que debes realizar el día antes, se realista a la hora de fijar los objetivos, prográmalos con tiempo suficiente, y fragmenta las tareas más complicadas en pequeñas metas más fáciles de lograr y a primera hora del día, con ello tendrás más fuerza para realizarlas y su finalización será un refuerzo para emprender nuevas tareas con ganas, prémiate cada vez que lo consigas.

6) Deja un tiempo para los imprevistos que sea suficiente para reaccionar y evitar así el estrés y que tu planificación no se venga abajo al menor contratiempo.

7) Mantener la mesa lo más despejada y limpia posible, sin objetos distractores al alcance de la vista.

8) Deja el móvil silenciado, y desconecta todas las aplicaciones de redes sociales para evitar las distracciones.

9) Nunca comiences el día leyendo el correo electrónico, así evitaremos salirnos de la planificación de nuestras tareas principales. Fija dos momentos a lo largo de la mañana y dos por la tarde en los que revisar y contestar el correo electrónico. No dejes que los correos por leer invadan el espacio de 25 minutos reservado para trabajar.

10) Mantente hidratado y come regularmente. La hidratación se consigue bebiendo preferiblemente agua. También es importante evitar la sensación de hambre, pero sin realizar comidas copiosas que aumenten la somnolencia.

Fuente de contenido: El confidencial
Fuente de imagen: pixabay.com

El caso de éxito de Carisma: cómo las impresiones 3D ganan terreno en el gran formato

en El Sector por

La impresión 3D sigue muy viva, justo al contrario de lo que algunos analistas especulan. Un dato ilustra esa tendencia: la demanda de impresoras 3D en 2015 experimentó un crecimiento del 30%, según datos facilitados por Context y Canalys. Ambas consultoras auguran que las ventas seguirán creciendo, estimuladas por la entrada de nuevos proveedores y el lanzamiento de modelos a precios cada vez más bajos.

Una de las principales compañías que se han sumado a esta tendencia 3D es Carisma, a cuyas buenas prácticas en el estímulo de la tecnología 3D dedicamos este artículo. Esta empresa americana, especializada en la realización de campañas publicitarias de gran formato, adquirió la impresora 3D Massivit 1800 el año pasado y, gracias a ella, consiguió un contrato con Sony para llevar a cabo la campaña de comunicación visual de la película AngryBirds. Para desarrollar este proyecto promocional, Carisma produjo una serie de atrayentes anuncios para autobuses, donde se recrearon los personajes de la película en tres dimensiones.

HEXIS, The battle, World Tour

Con sede en Nueva York, Carisma tiene mucha experiencia en car wrapping (vinilado de coches) de vehículos comerciales y transporte público; aprovechando ese bagaje, y para dar valor añadido a la impresión digital de gran formato en esta campaña, decidió añadir relieve a los elementos gráficos.

La empresa se centró desde sus inicios en un nicho de mercado particular: el de la cobertura de autobuses de dos pisos y otros vehículos especialmente grandes. Estos vehículos están generalmente cubiertos con publicidad en vinilo impreso y los utilizan compañías multinacionales, como Samsung o Macy, para transmitir sus mensajes de promoción.

“Desde hace aproximadamente cinco años, los clientes están cada vez más implicados en la búsqueda de nuevas formas de decoración que capten una mayor atención del público. Inicialmente, estas decoraciones combinaban el uso de materiales propios de la impresión digital de gran formato con el uso de luces o tecnologías lenticulares,» afirma Fran Gidalowitz, directora de marketing de Carisma.

Caso de éxito de Carisma: AngryBirds que cautivan en los autobuses

«Por ello, comenzamos a buscar la manera de incluir la impresión en 3D en nuestra oferta de productos impresos y la Massivit 1800 nos ofreció el tamaño y la velocidad que necesitábamos, de modo que encajó perfectamente con nuestro modelo de negocio”. A ese respecto, la campaña publicitaria de mayor éxito fue la realizada para el lanzamiento de la película de AngryBirds, una comunicación de alto impacto, que destacó por su creatividad y exclusividad.

Según Moshe Gil, fundador y CEO de Carisma, Sony Studios solicitó la experiencia de Carisma para producir una campaña promocional atractiva que no se hubiera visto antes y que captara las miradas del público durante su estreno.

“A la hora de crear proyectos impactantes para garantizar el atractivo y la sorpresa y generar revuelo, la impresora Massivit 1800 3D es nuestra elección. Para empresas como la nuestra, los anuncios llamativos en autobuses no constituyen un nuevo ámbito de aplicación, pero la capacidad para ofrecer versiones impresas en 3D sí lleva a esta aplicación a una nueva dimensión”.

Con el fin de captar la atención se recrearon los personajes de la película en tres dimensiones. Y para conseguir un mayor impacto visual se diseñaron e imprimieron el pico y los ojos de cada uno de los pájaros. Sony Pictures quedó tan impresionado por la atención que suscitó la campaña que quiso hacer lo mismo con la película Cazafantasmas.

Anteriormente, Carisma fabricaba grandes formatos combinando diferentes elementos, como el acrílico iluminado, paneles de PVC e imágenes lenticulares. Según Gil, la impresora Massivit 1800 3D ha añadido una nueva dimensión a la empresa y ha mejorado considerablemente sus capacidades.

Ahora, la empresa puede ofrecer elementos en 3D atractivos y destacados con usos 2D tradicionales para aumentar las posibilidades creativas de su amplia cartera de clientes. Entre estos clientes se incluyen Macy’s, Disney y Samsung.

LilachSapir, vicepresident de marketing &businessdevelopment en Massivit 3D concluye: “Carisma es un excelente ejemplo de una empresa de impresión activa en los segmentos de comunicación visual y gran formato al adoptar una tecnología de impresión 3D para potenciar su competitividad y consolidar su cartera de clientes”. En esa línea, expresa su convencimiento de que “La impresión en 3D permite que estas empresas realicen campañas atractivas con rapidez y de forma económica que destacan del resto”. Clicando aquí, puedes ver un vídeo con todo el proceso de creación e instalación.

Fuente de imagen y contenido: fespa.com/es

Las cinco claves de la industria de la maquinaria para packaging en 2017

en El Sector por

El sector de maquinaria para packaging afronta 2017 sin grandes cambios estratégicos, así lo apunta la información elaborada por Alimarket que nutre los principios esenciales que conforman este artículo. La previsión para el 2017 que acabamos de estrenar es de continuidad en relación a los últimos años, tanto en el ámbito comercial como en el técnico. En este artículo se compendian los 5 factores que orientarán el funcionamiento de la industria de la maquinaria para este año.

1. Más presencia directa en el mercado exterior

La debilidad del mercado español durante el tramo más adverso de la crisis generó un movimiento de casi todas las empresas de maquinaria de nuestro país a buscar nuevas vías de desarrollo en el extranjero. Esta exploración generó en algunos casos, como en el de empresas como Ulma Packaging, Volpak, Effytec o Daumar, un gran éxito. El caso es que la recuperación del mercado español ha vuelto a poner el foco en la demanda de nuestro país, volviendo a producirse inversiones importantes en el ámbito productivo, al tiempo que se sucedían compras de empresas de capital español, como Mespack o el negocio de maquinaria de Bilopack, por parte de grupos multinacionales.

Sin embargo, esta tendencia no ha rebajado el interés por exportar de nuestras empresas. Así lo corrobora el hecho de que muchas de las tecnologías que ofrecen los fabricantes españoles no tienen una fuerte demanda por parte de clientes españoles. En 2016 grupos como Ear Flap, Urola o Inever han dado un paso más en su expansión internacional, con aperturas tanto de fábricas productivas como de oficinas comerciales, una tendencia que seguirá en 2017; a pesar de las incertidumbres económicas que rodean muchos mercados, como el británico.

2. Servicio técnico a distancia: funcionalidad y eficacia in crescendo

El servicio técnico para las líneas sigue siendo una de las bases del negocio de esta industria. Considerando que gran parte de la maquinaria que hay en el mercado español es importada, todo lo que tiene que ver con las post venta se convierte en un factor decisivo, ya que el cliente no puede permitirse paros prolongados en su actividad.

En los últimos dos años, se han empezado a imponer en todo el mercado de maquinaria sistemas de diagnóstico remoto de posibles fallos, reforzados con una intervención online para solventar cualquier tipo de problema (indicando los pasos a dar e incluso arreglando el equipo a distancia). La evolución del servicio técnico sigue ese camino en 2017 y las soluciones que aporte cada uno de los fabricantes, algunos de ellos incluso ofrecen servicios de “maquinaria de cortesía”, marcarán la agenda de ventas en los próximos años.

3. La factura energética: reto para reducirla

La reducción del coste energético es otra constante en los desarrollos de I+D desde hace varios ejercicios. En un entorno en el que la industria ha necesitado rebajar costes de todo tipo, el embalaje ha sido uno de los aspectos del negocio que más ha tenido que ajustarse el cinturón. En campos como el termoformado o el retractilado, el consumo energético es especialmente importante y ha sido objeto de fuertes inversiones en I+D para hacer equipos más eficientes. El ahorro energético comporta asimismo para el cliente una ventaja en la medida en que hace más sostenible su proceso productivo y, por tanto, menor su huella de carbono, un aspecto que será determinante en la cesta de la compra del consumidor del futuro.

4. El equipo a medida marca tendencia

En el momento actual, en el que las empresas fabricantes han vuelto a su core business (negocio principal), después de años diversificando para ampliar las posibilidades de hacer negocio, la forma de vender se ha focalizado en la producción ad hoc, es decir, a medida de las necesidades del cliente.

Antes de la crisis, las empresas más grandes ya habían apostado claramente por el proyecto a medida, que incluía incluso la obra civil, pero ante las dificultades que todavía existen para el desarrollo de inversiones voluminosas por parte de las firmas de gran consumo, las compañías han centrado sus esfuerzos en diseñar equipos muy versátiles, capaces de adaptar sus niveles productivos a rangos amplios para que después se ajusten sus especificaciones técnicas a lo que realmente quiere el cliente. Por el mismo motivo, los equipos modulares han cosechado también un gran éxito y parece que seguirá así en 2017

5. Asia sigue marcando la pauta en robótica

Más allá de una tendencia del packaging, existe bastante consenso en todos los estudios económicos que el mundo se encuentra en el albor de una era en la que la robótica será algo cotidiano de nuestra vida. En el mundo del E+E, donde hay una auténtica obsesión por los costes, la robótica parece que se impondrá; sobre todo en la parte referida al final de línea, tanto en sistemas de encajado y paletizado, como en picking, automatizando procesos y reduciendo el coste de personal.
Los dos últimos años han dado prueba de lo en serio que se están tomando la nueva situación los fabricantes de estos equipos.

A la aparición de los robots colaborativos se suman compras como las Adept o, más recienemente, Kuka, que ha sido adquirida por la china Midea en un acuerdo no exento de controversia, que demuestra el grado de interés que concita esta tecnología. Precisamente esta última operación ha venido a demostrar que, con respecto a la tecnología, seguirá siendo Asia la que lleve la voz cantante. La gigantesca inversión que otro de los gigantes de este segmento está desarrollando, Fanuc, es la prueba de que Asía tiene claro cómo va a ser el futuro.
Fuente de imagen y contenido e imagen: Alimarket

Cómo la comunicación empresarial puede contribuir a fortalecer la reputación corporativa

en Ejecutivos/El Sector por

Los líderes empresariales se enfrentan a un nuevo paradigma económico: la economía de la reputación. Este artículo, síntesis del estudio realizado por Cristina Pérez Sampol, José María Gomez Zorrilla y Jorge Marco Blanco, exponemos de manera estructurada los ocho ejes que debe desarrollar una empresa para articular una comunicación corporativa que favorezca su reputación y la relación con sus grupos de interés.

Para contextualizar los ocho ejes, es importante señalar los dos conceptos clave que se armonizan en este artículo. Por un lado, la reputación corporativa: la consideración en la que tienen los grupos de interés a las empresas. Por otro, la economía de la reputación: elemento fundamental en el nuevo paradigma económico que vivimos, caracterizado por el creciente poder de influencia y decisión de los consumidores.

Una correcta estrategia de comunicación corporativa se debe fundamentar en estos 8 factores:

-Diferenciación
-Exhaustividad
-Uso social
-Concreción
-Integración
-Usabilidad
-Continuidad
-La medición

La diferenciación de contenidos y la integración de los públicos de interés en las conversaciones de la empresa son factores clave de éxito en el desarrollo de esta estrategia. También lo es la medición: el análisis de las acciones es vital para llevar a cabo una buena actividad comunicacional y, por ende, de la reputación corporativa. Esta medición se debe llevar a cabo por tres motivos:

-Para conocer las necesidades de los consumidores a través de esa investigación.
-Para corregir aquellas acciones que no funcionan
-Localizar los puntos fuertes de la empresa y explotarlos

Así mismo, es fundamental:

-Diseñar un plan de medios sociales: que atiende los pilares de integración, uso social y concreción.
-Creación de una sólida red de contactos: genrarndo networking y potenciando la capacidad de influencia a través de la comunicación con los influencers (personas que cuentan con cierta credibilidad sobre un tema concreto, y por su presencia e influencia en redes sociales puede llegar a convertirse en un prescriptor interesante para una marca). Esta red debe realizarse a través de una correcta segmentación del público.
-Desarrollo de acciones específicas; concursos y-o juegos en las redes sociales. Son multitud de empresas las que se sirven de estas acciones para despertar el interés de los grupos de interés. Se considera que estas acciones guardan vínculo con el pilar de la diferenciación.

-Generación de contenidos audiovisuales. Se trata de otra estrategia que conecta con la diferenciación. Multitud de autores y profesionales del marketing consideran que el contenido audiovisual está a la orden del día y es un recurso que debe ser empleado por las personas para generar engagement (vínculo y-o compromiso) con los consumidores y otros grupos de interés. Muestra de ello es el crecimiento que han experimentado redes sociales como You Tube, Pinterst o Instagram en los últimos años.

¿Y qué decir de multitud de herramientas de edición audiovisual que han ido surgiendo? El contenido es el rey, y si las empresas apuestan por el formato audiovisual tienen el éxito garantizado siempre y cuando hablemos de un contenido de calidad.

Adaptación del contenido al uso del multidispositivo

Nos referimos al diseño de sitios responsive (o adaptativo, es una técnica de diseño web que busca la correcta visualización de una misma página en distintos dispositivos. Desde ordenadores de escritorio a tablets y móviles). Este requisito se justifica porque cada vez más los consumidores se conectan a Internet desde móviles y otros dispositivos; una tendencia que empieza a superar al uso del ordenador portátil o de mesa.

Acciones de monitorización y programación. Monitorizar para ver qué contenidos funcionan e interesan más y trabajar en esa línea. Y programar para ganar en continuidad, por ejemplo felicitar el año nuevo a las 0.30 del 1 de enero. La empresa debe evitar, en la medida de lo posible, tener redes sociales y para conseguirlo puede apoyarse en diferentes herramientas.

Análisis, control y medición. Si la empresa no se preocupa de si sus acciones son efectivas (a través del análisis y control) está perdiendo el tiempo. Y si no (análisis y medición) se ocupa de ver qué le interesa a u stakeholders (todos los grupos que se pueden ver afectados por la decisión de una empresa; también llamados grupos de interés), está perdiendo credibilidad.

Integración con las estrategias de comunicación off-line. Las acciones online deben estar ligadas con las offline, de lo contrario la estrategia de comunicación general de la empresa pierde sentido y puede afectar muy negativamente a la reputación corporativa.

Fuente de contenido: tecnología-ciencia-educacion.com y https://www.40defiebre.com/que-es/influencer
Autores del contenido original: Cristina Pérez Sampol, José María Gomez Zorrilla y Jorge Marco Blanco

10 claves para estructurar una nota de prensa de una manera motivadora y profesional

en Formación por

Inspirados en el blog de Eli Romero y otros artículos más académicos, hemos confeccionado un reportaje para que elabores una nota de prensa a través de diez sencillos pasos; pautas a través de las cuales redactarás una nota de prensa instructiva y movilizadora, en la que informes con claridad de algunas de las actividades, eventos o nuevos servicios que desarrolla tu empresa u organización.

1) Una nota de prensa tiene mucho de elaborar una tarta o pintar un cuadro

Se trata de poner en juego la inspiración, el mimo, la creatividad y el cuidado de los detalles. Una buena nota de prensa está coordinada con la dirección de nuestra empresa, y matizada con precisión en sintonía con los compañeros que van a desempeñar la gestión del evento, actividad, servicio o producto que queremos promocionar.

Una nota de prensa tiene que relatar una historia atrayente. En realidad, bastantes de las acciones que desarrollamos son sugestivas para el grupo de personas con el que se relaciona nuestra empresa. El reto está en encontrar la manera de contarlas de una manera atractiva, que informe y cautive a un tiempo.

2) Ser breve conciso y concreto. De esta manera, nuestra audiencia recibirá la información que le interesa de manera precisa. Además, en estos tiempos acelerados que vivimos se agradece que las informaciones vayan directamente al grano, sin perder de vista el elemento de originalidad del que hablábamos.

3) Usa un tono directo. De esta manera llegamos al interés del periodista que recibe nuestra nota, que quien finalmente decidirá si nos la publica.

4) Estiliza la cabecera de la nota; para conseguirlo debes incluir los siguientes ingredientes:

-El logotipo: el periodista se asoma a la mirilla podrá ver quién está llamando a su puerta. El logo puede ir sobre el papel o integrado en una fotografía.
-El claim o slogan. Así mismo identifica el documento con el título: NOTA DE PRENSA. E incluye la fecha del envío.
-Fotografía. Se trata de enamorar con la imagen, para que condense el sentido de nuestra información. Dicho con la sabiduría popular: “Una imagen vale más que mil palabras”.

5) Sintetiza la información de una manera llamativa e informativa con el titular. Es aconsejable no usar más de 10 palabras ni más de 2 líneas. Destaca el titular con el tipo de letra y negrita. También a veces es necesario emplear el subtitular; se usa para ampliar la información del título.

6) Entradilla. Recoge la información más importante en 5 variables: qué, quién, cómo, dónde, por qué. No es necesario responder a todas las variables en la entradilla; puedes seleccionar sólo dos o tres, dependiendo de los aspectos que quieras resaltar.

7) Vertebra el cuerpo del texto a través de “la pirámide invertida”, una técnica periodística pensada para dar un orden lógico al contenido: de lo más relevante, que desarrollarás con más detalle, a lo menos importante. Al final del mismo, deja tus datos:
-Nombre y apellidos
-Cargo
-Correo Electrónico
-Teléfono
-Web

8) Será fundamental adaptar la nota de prensa en función del medio de comunicación al que la vamos a enviar. Por norma general, ahora mismo prima la tendencia de elaborarlas en un formato electrónico, para enviarlas por correo electrónico o subirlas a las páginas web. En el caso de tratarse de un comunicado para prensa escrita, resultará muy apropiado adjuntar imágenes que puedan publicarse en la noticia, mientras que si es para radio las fotografías no tendrán ningún uso, pero sí los cortes de voz.

9) Elige el momento adecuado y noticiable para enviar la nota de prensa. En la medida en que selecciones las informaciones que comunicas, generarás más interés y estarás en mejores condiciones de persuadir al periodista de lo pertinente de su publicación.

10) También deberemos cuidar la forma de hacer llegar la nota de prensa al periodista, es decir, siempre será mucho más eficaz redactar un correo electrónico personalizado para cada uno de ellos, dirigiéndonos a él o ella por su nombre. Del mismo modo, se recomienda hacer un posterior seguimiento telefónico para garantizar la correcta recepción del material de prensa y hacer así un recordatorio al periodista de dicha información.

Fuente de contenido: marketingdevideojuegos.com, negocios.uncomo.com y http://eliromerocomunicacion.com/

Las 5 tendencias del mercado que marcarán la pauta en los próximos meses

en El Sector por

Pocos productos que estén tan presentes en nuestras vidas como las etiquetas. En los alimentos, en las bebidas, en las prendas de vestir, los cosméticos… Las etiquetas se adaptan a las necesidades de cada producto en lo que se refiere a diseño y material y ofrecen información cada vez más específica. El sector está vivo y avanza según las tendencias. Aquí recogemos las cinco que van a ser fundamentales este año:

1) Personalización

Los envases y las etiquetas son los elementos en los que se basan los consumidores para tomar decisiones de compra en los puntos de venta. El diseño impactante y novedoso es fundamental para salir vencedor en un proceso que dura entre uno y cuatro segundos. Por eso, las empresas utilizan sus envases y etiquetas como una potente herramienta de marketing, en la que la personalización es clave. Cada vez más compañías ponen en marcha campañas basadas en la personalización, con distintos tipos de envases y etiquetas para un mismo producto. Ofrecer series cortas es cada vez más importante para mantenerse en el mercado.

2) Serialización

Especialmente en la industria farmacéutica, pero también en otras, como la cosmética de lujo o la alimentación gourmet, necesitan controlar sus productos para garantizar su seguridad. Así, cada vez se hace más importante incluir un identificador único, códigos QR o números de serie en las etiquetas, que permitan saber en todo momento la procedencia de los artículos, así como su fecha de producción, de envasado o de consumo preferente; la etiqueta también incluye los desplazamientos por los que ha pasado desde su fabricación hasta su llegada al lineal de un supermercado o de una farmacia.
Incorporar etiquetas individualizadas para cada producto es uno de los grandes retos que tiene por delante la industria del envasado, en el que los productores de packaging y los de etiquetas tendrán que trabajar codo con codo.

3) Seguridad contra las falsificaciones

Este punto está muy ligado al de la serialización. La falsificación de perfumes y cosméticos en España supone una pérdida de ingresos de más de 900 millones de euros anuales, según datos de la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética (Stanpa). Poner fin a esta situación es uno de los objetivos de esta industria, que ha visto en las etiquetas un aliado para controlar sus artículos gracias a los identificadores únicos.

España es el cuarto país de Europa que más ingresos pierde por la falsificación de perfumes y cosméticos. Frenar estas falsificaciones no solo supondría aumentar los ingresos de estas empresas y de las arcas públicas -por medio de los impuestos- sino también poner las condiciones para recuperar los más de 9.700 empleos que se estima que se han perdido por este motivo.

4. Materias primas resistentes

En 2016 subió el uso del papel para las etiquetas, pero lo que más aumentó fue la utilización de films, con una diferencia respecto al 2015 del 11,89 por ciento. Muchas industrias, como la de la alimentación o la automovilística, necesitan etiquetas muy resistentes, capaces de mantenerse en entornos de humedad, frío o mucho calor. En esas circunstancias, es fundamental que no se deformen y conserven su diseño.

5 Creatividad

Cuando tienes que conseguir que un consumidor se fije en tu producto en lugar del que está al lado en la estantería del supermercado, la creatividad sigue siendo una baza fundamental. Por mucho que se diga, no todo está inventado y siempre es posible redefinir el diseño para adecuarlo mejor al producto. Según el artículo con el que estemos trabajando, funcionará mejor un diseño más limpio y elegante o uno más llamativo, pero siempre hay que pensar en lo que mejor se adapte al producto y a los gustos y la sensibilidad de su consumidor final.

Fuente de contenido: anfec.com

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