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Inspiración para generar negocios exitosos: cómo se creo Mercedes, el éxito paradójico de Campbell Soup y un retrato genial del vendedor que debes contratar

en Ejecutivos/El Sector por

En Kolokio siempre estamos muy atentos artículos que puedan inspirarte en la generación de un negocio atractivo y sólido. En este caso, hemos localizado un curioso artículo del diario Expansión en el que se relatan genialidades, excentricidades y casos de éxito de algunos de los empresarios y marcas más exitosas a escala global. A continuación, te contamos sus 4 historias más llamativas.

Así nacieron nombres como Mercedes o Intel. En 1901 el empresario Emil Jellinek encargó a Daimler un coche que superase los 40 kilómetros/hora (una barbaridad en aquella época). Cuando el vehículo encargado empezó a hacerse famoso en la Costa Azul, alguien le preguntó por el nombre del coche. Jellinek no supo qué decir y, para ganar tiempo, llamó a su hija para que le ayudara a bautizarlo. «Mercedes», vociferó. El resto de la historia es de sobra conocida. En el caso de Intel, sus fundadores Gordon Moore y Robert Noyce eligieron ese nombre para su empresa, pero al registrarlo descubrieron que era la denominación de una cadena de hoteles. Tanto les interesaba el nombre a los dos empresarios que no dudaron en buscar al propietario del grupo y hacerle una oferta por los derechos del nombre. Debió de ser buena porque Intel sigue siendo sinónimo de productos informáticos.

Que se hable de mí, aunque sea mal. Campbell Soup solía anunciar que producía 21 tipos diferentes de sopa y las enumeraba en su publicidad, pero en realidad la lista contenía 22 variedades. A lo largo de los años, unas 700 personas escribieron a la compañía quejándose del error. Los ejecutivos de la compañía no hicieron nada -como se nota que no existían las redes sociales- y se mostraron satisfechos con su deliberado fallo porque provocaba que se hablase de sus anuncios y les daba feedback de la atención que generaban en sus consumidores.

En busca del vendedor ideal. Durante una convención de vendedores en Los Ángeles, Harry G. Moock, por entonces vicepresidente de Chrysler Corporation, se hizo célebre por su descripción de los rasgos que definían al vendedor ideal: «Tiene la curiosidad de un gato, la tenacidad de un bulldog, la amistad de un niño pequeño, la diplomacia de un marido infiel, la paciencia de una abnegada esposa, el entusiasmo de un fan de Sinatra, el aplomo de un licenciado de Harvard, el buen humor de un cómico, la sencillez de un asno y la energía inagotable de un cobrador». Si lo encuentra, fíchelo.

La publicidad en el espacio. Pizza Hut llevó a cabo una inusual forma de publicitar la comida rápida en los vuelos espaciales en dos ocasiones. En 2001 se convirtió en la primera empresa que envió pizzas al espacio envasadas al vacío. La marca Kodak también ha tenido vida espacial: firmó un acuerdo para que su logo y eslogan aparecieran en un material cuya durabilidad iba a ser probada en el espacio y que formaba parte de la superficie de la Estación Espacial Internacional. En 2008, Doritos emitió fuera de la Tierra el primer anuncio televisivo de la historia en busca de «nuevos consumidores alienígenas». El spot fue enviado el 12 de junio de 2002 hacia una estrella lejana orbitada por otros planetas.

Fuente de contenido: expansion.com
Fuente de imagen: Coches.com

Kolokio planifica su hoja de ruta del 2017 en San Juan de Luz

en Kolokio por

Si algo caracteriza a Kolokio, es su capacidad de adaptación al cambio. En esta sintonía, una parte importante de nuestro equipo se ha reunido en el bello y acogedor pueblo de San Juan de Luz, al sur de Francia, para delimitar los raíles por los que discurrirá el tren de servicios de Kolokio en este 2017, al tiempo que modelábamos una nueva misión y visión de nuestra empresa, conectada con las demandas y servicios que hemos detectado en el mercado en el que operamos.

El primer día de trabajo sirvió para que analizáramos las claves de trabajo en el año 2016; tanto en el ámbito de la dirección general, como de gestión de proyectos y en las unidades de negocio, con una atención especial al departamento de comunicación, que ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos meses. Se expusieron las cifras de productividad, al tiempo que se profundizaba en los procesos de trabajo que las han generado y en el grado de satisfacción de los clientes con los que hemos cooperado.

En la segunda jornada, precedida por un pequeño paseo por las hermosas playas del coqueto municipio del País Vasco francés, el equipo realizó un minucioso análisis de las fortalezas de cada una de las unidades de negocio de la empresa. Al tiempo, se definió en cuáles hay que invertir más recursos y se concretó cuáles de estas son ahora mismo más operativas y productivas. Tras ese trabajo de espigado, se acordó concretar los servicios de Kolokio en cuatro áreas: elaboración de planes estratégicos para empresas y organizaciones, gestión integral de las asociaciones, comunicación y marketing y apoyo en ferias.

Entre la segunda y tercera jornada, se definió también el ámbito al que se orientarán esos servicios: el del packaging de cartón y el de la impresión de la comunicación visual, donde nuestra empresa se ha labrado una reputación durante todos estos años y en donde nuestra experiencia, recursos y conocimiento del sector nos capacitan para aportar un alto valor añadido a nuestros clientes. Así mismo, en el último día se abordó cuál será la nueva misión y misión de Kolokio International, así como las líneas estratégicas sobre las que se articulará ese plan. En próximos artículos os contaremos más detalles sobre este apasionante cambio, con el que creemos que saldrá reforzado todo nuestro entorno y nosotros mismos.

Se trata de una nueva realidad que ya está caracterizando el día a día de nuestra empresa, con el fin de ser más eficaces, productivos y operativos, manteniendo como siempre el factor humano que nos caracteriza y diferencia en el sector. Muchas gracias por darnos vuestra confianza y aliento, porque la relación con vosotros, tanto clientes como seguidores, es la mejor brújula que podemos emplear para afinar en esta reorientación de la nave hacia nuevos rumbos, tan prósperos como estimulantes.

Una nueva guía facilita el camino para que consejos y colegios profesionales cumplan con la transparencia

en Asociaciones por

El Consejo de Transparencia y Unión Profesional acordaron un convenio en el pasado mes de mayo. En el mismo, se incluyó la elaboración y publicación de una ‘Guía de Transparencia y acceso a la información pública’, destinada a dar un repertorio de buenas prácticas a Colegios Profesionales y Consejos en ese aspecto.

La Guía está confeccionada conforme a los estándares de los tiempos en que vivimos: se presenta en formato digital, con navegador y enlaces internos, y está compuesta por 25 páginas. En las mismas, se detallan las obligaciones a las que están sujetas las corporaciones de derecho público en el marco de la transparencia.

Este documento de referencia incluye, además, una parte práctica compuesta tanto por un cuadro resumen de la guía como por las 10 preguntas sobre transparencia que toda corporación de derecho público debería saber responder.

La presidenta del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno, Esther Arizmendi, y el presidente de Unión Profesional (UP), Jordi Ludevid, han presentado recientemente esta Guía de Transparencia y acceso a la información pública, dirigida a los colegios y consejos de colegios profesionales y demás corporaciones de derecho público.

La elaboración de la Guía sintoniza con los compromisos del convenio firmado el pasado mes de mayo por el ambas entidades, con el objetivo de aclarar el alcance de la aplicación de la Ley de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno a las corporaciones de Derecho Público, facilitando así un mejor cumplimiento de la norma por dichas organizaciones.

Durante el acto de presentación de este documento, la presidenta del Consejo de Transparencia destacó que “transparencia significa confianza, no sólo para las Administraciones públicas sino también para todos los profesionales en el ejercicio de su trabajo”. Esther Arizmendi señaló, asimismo, que “las empresas, el mundo laboral, las corporaciones y todos los ciudadanos en general, cada vez muestran mayor disposición a colaborar en la rendición de cuentas y, en el ámbito profesional, junto al talento, la transparencia será el factor que mida y determine la calidad”.

Esther Arizmendi mostró la satisfacción del Consejo de Transparencia por esta iniciativa: “Es un paso importante de muchos profesionales, asumiendo un mayor compromiso con la rendición de cuentas y mostrando su total disposición a impulsar y avanzar en la transparencia dentro de los colegios y consejos generales y superiores”.

Por su parte, Jordi Ludevid, presidente de UP, asociación que agrupa a 32 consejos generales y superiores y colegios de ámbito nacional y que representa a 1.500.000 profesionales en toda España, ha resaltado que la Guía “trata de plasmar, en un documento de acceso público, la información más relevante y detallada que se entiende necesaria para impulsar el desarrollo de una cultura de transparencia en el ámbito de las profesiones, y, especialmente, garantizar la adecuación de los colegios y consejos de colegios profesionales y otras corporaciones de derecho público al cumplimiento de las obligaciones establecidas por la propia Ley de Transparencia”.

Respecto a la divulgación y aplicación práctica de esta guía en el futuro, es importante señalar que a principios de este 2017 se desarrollarán también sesiones técnicas, organizadas conjuntamente por el Consejo de Transparencia y Unión Profesional, a las que podrán sumarse todos los profesionales integrados en las corporaciones de derecho público, y en las que se resolverán las cuestiones e interrogantes que presenten sus entidades en relación con la Guía y el cumplimiento de las obligaciones que les afectan.

Fuente de contenido: compromisoempresarial.com

La ciudad sin taxis está más cerca

en Ejecutivos/Kolokio por

En Nueva York, para muchos la capital mundial del mundo occidental, saben un rato de atascos, aglomeraciones, estrés, bocinazos y batallas contra el tiempo. Para combatir estos factores, funciona una flota de 13.000 taxis. Gracias a los servicios de esos coches a domicilio se enjugan o minimizan algunas de esas dificultades. Sin embargo, esa tropa de pilotos acostumbrados a lidiar con centímetros de adelantamiento y parpadeos de semáforo, puede estar ante el principio del fin de su época de apogeo. En este artículo, nutrido de las reflexiones de un reportaje de El Diario El País, te explicamos el porqué.

Un estudio confeccionado por Massachusetts Institute of Technology (MIT) llega en su desarrollo a una conclusión demoledora: se podría reducir el 75% de la flota de los taxis de la ciudad neoyorkina y mantener los ingresos para su conductor. ¿Cómo se traduce esto en cifras? Reduciendo a 3.000 taxis los 13.000 que actualmente operan en la ciudad de los rascacielos. Alucinante.

¿Cómo es posible que, reduciendo de una manera tan drástica el número de coches, se consiga mejorar su funcionamiento? La clave está en el empleo de un algoritmo y la Inteligencia Artificial (IA) que lo va alimentando. El MIT propone remplazar los taxis por el conocido sistema del car pool o, lo que es lo mismo, el coche compartido.

La idea consiste en redefinir el concepto del taxi: convirtiéndolo en un vehículo con capacidad de transporte de cuatro personas. Y, a partir de ahí, procurar optimizar su capacidad en un trayecto dado. Lo más estimulante del estudio es que esta conclusión es solo la punta del iceberg del mismo. Lo más interesante del mismo es que contiene un algoritmo que gestiona todo el tráfico y que ha sido creado a partir de los históricos de circulación de los coches en la ciudad.

Este algoritmo ha creado una serie de rutas más o menos fijas basándose en el registro histórico de desplazamientos y con un escasísimo margen de error, de forma que los vehículos salen a circular por estas rutas con independencia de que hayan sido llamados por clientes o no. Es en este punto en el que entra también la IA, permitiendo alterar la ruta en tiempo real en función de las llamadas por parte de los clientes y así optimizar la carga del taxi.

Son incuestionables las ventajas que este sistema para reducir el tráfico y mejorar la salud del medio ambiente de las ciudades. ¿Pero qué pasa con los pasajeros? El estudio demuestra que es también muy estimable para ellos. Primero, porque reduce los tiempos de espera del vehículo (el estudio cifra en dos minutos esa espera) y segundo porque disminuye también el tiempo del trayecto al haber menos tráfico y estar más optimizada la ruta. Además, el coste del trayecto es menor al estar el mismo repartido.

En un paso de más audacia, el estudio del MIT arriesga todavía más al afirmar que si en lugar de coches convencionales, la flota de taxis o similares se compusiera de furgonetas, se podría reducir aún más el número de vehículos en circulación a 2.000, mejorando más si cabe los indicadores.

Fuente de contenido: el país.com
Fuente de imagen: Nueva York

La asociación guipuzcoana de panaderías celebra el nacimiento del primer bebé de su provincia obsequiando a la familia de este con un año de pan

en Asociaciones por

Año nuevo, vida nueva. Pocas veces este aserto cumple mayor sentido como para la familia de Izei Rementería López, el primer bebé nacido en la provincia de Gipuzkoa con la llegada de este 2017. Además de cultivar su felicidad con la llegada del pequeño Izei, la familia disfrutará de un año entero con pan gratis para cada día. El obsequio corre a cargo de Agipan, la asociación guipuzcoana de panaderías, artífice de esta estimulante iniciativa.

En el marco de esta loable acción, Agipan, entidad integrada en la Federación Mercantil de Gipuzkoa, ha señalado que la Organización Mundial de la Salud recomienda la ingesta de 250 gramos al día de pan, unos 100 gramos más que el consumo medio español.

Además, esta organización ha apuntado que la campaña ‘Un pan bajo el brazo’, en la que se enmarca esta iniciativa, busca, además, “poner en valor a las panaderías tradicionales, de la producción local y del pan de calidad frente a la competencia, cada vez mayor, de la producción masiva de los grandes fabricantes”.

El miembro de la junta directiva de Agipan, Mikel Garmendia, ha sido el encargado, en representación de la asociación guipuzcoana, de hacer llegar el premio a la familia de Hernani, por lo que será previsiblemente en uno de los establecimientos de esta localidad donde elijan acudir a diario a por sus dos barras de pan gratis durante todo 2017.

Izei Rementería López ha pesado 3,3 kilos y es el segundo hijo para sus padres. Ha nacido en el Hospital Universitario Donostia a las 5.06 minutos.

Fuente de contenido y fotografía: gipuzkoagaur.com

De qué manera contribuyen las series de televisión a hacernos más felices

en Ejecutivos por

Las series de televisión son el cine de nuestro tiempo. La gente las consume con la fruición con la que nuestros padres leían, empleando las páginas de los libros como alas de la libertad y estimulante de la imaginación y la vida interior. Con un valor extra añadido: si uno se engancha a una de ellas puede pasar horas de los fines de semana navegando por sus peripecias. Y buenas historias, series de calidad, no faltan: desde Los Soprano a Breaking Bad, pasando por Juego de Tronos, los Simpsons, Sherlock o Vikingos, por nombrar sólo a algunas de las más renombradas por la crítica y el público.

En opinión de Luis Trocóniz, “el producto seriado aporta fundamentalmente certidumbre, familiaridad e identificación rápida de la trama”. La pasión es tan intensa que existen foros en Internet donde los fanáticos de las series discuten sobre temporadas completas, incluso fabrican finales alternativos. Es decir, las series amplían nuestro universo y le aportan amplitud y continuidad en un estrato de ficción. A veces uno se sorprende inspirándose en alguna actitud o comportamiento de algunos de los personajes que venera en la pequeña pantalla.

La necesidad de historias para entretenerse, ordenar la vida y sacar aprendizajes de la misma no es nueva. La practicaban los griegos en sus célebres ágoras, y también los juglares en la edad media, por no hablar de la explosión de lecturas, instrucción y conocimiento que trajo la imprenta de Gutemberg. También es muy estimable el advenimiento de la novela moderna que en Occidente podemos fijar de una manera más reglada con la publicación de El Quijote y todo el entretenimiento que trajo. También está el teatro, claro, que también tuvo su apogeo en época griega y romano. Y que no ha dejado de tener su impulso en nuestros tiempos.

Todos estos artes, mezclado con el encanto y el poder de atracción del cine, padre indiscutible de estas series, han desembocado en casi un estilo de vida, que ha sido elevado a la categoría de bienestar por la ciencia. Lo decimos al hilo del estudio que acaba de publicar la revista científica Journal of Happiness Studies, elaborado por la Universidad Loyola Andalucía.
«Quienes se declaran seguidores de cualquier producto audiovisual presentan más actitudes de felicidad eudaimónica«, explica José Antonio Muñiz, coautor del informe junto a Javier Lozano y Milagrosa Sánchez. «Esta es, aquella relacionada con la sabiduría, curiosidad o creatividad y que, más allá del mero placer, Aristóteles entendió como la plenitud de ser, del alma y la mente», aclara este profesional.

El estudio se nutre de una muestra de más de 1000 personas de entre los 18 y 46 años. El mismo número de hombres que de mujeres. Un panel de consumidores de algún tipo de producto audiovisual. Esta es la base de un estudio que, aunque se inspira en investigaciones internacionales, sólo puede aplicarse al territorio español. “La idea fue nuestra. Realizamos nuestra propia batería de preguntas”, señala Lozano, otro de los responsables del estudio.

Hay un total de 24 vías distintas para poder alcanzar las seis virtudes humanas. Sabiduría, curiosidad, motivación o apertura de mente son algunos de los caminos que conducen a la felicidad plena. “La primera pregunta del formulario era ‘¿Te consideras fan de alguna de estas series o películas?’. A continuación, había cuestiones del tipo ‘Me motivan aquellas series o películas que me permiten reflexionar y compartir mis creencias’. También afirmaciones como ‘me interesan algunas series porque aprendo Historia’”, ilustra Lozano.

Los serieadictos “buscan, por un lado, el crecimiento intelectual y cognitivo, y por otro, el socioemocional”, aclara Muñiz: “Consumen ficción para descubrir mundos o relacionarse. De ahí, que presenten mayores niveles de felicidad eudaimónica“, reitera este profesional.

Fuentes del artículo: atresplayer.com, el mundo.es, sensacine.com, estedemadrid.com

La Asociación de Artesanos de Úbeda renueva su presidente y junta directiva

en Asociaciones por

Pablo ‘Tito’ ha sido escogido recientemente como presidente de la nueva junta directiva de la Asociación de Artesanos de Úbeda. En el nuevo cuerpo directivo le acompañan Juan María Ferrándiz, Francisco Garrido y Alfonso Hidalgo.

Justo con los últimos suspiros del año 2016, el 29 de diciembre, tuvieron lugar las elecciones a la presidencia de la Asociación de Artesanos de Úbeda; estas elecciones han supuesto toda una renovación del colectivo, una vez concluido el mandato de la junta directiva que ha estado al frente hasta ese momento.

La única candidatura presentada y elegida por unanimidad fue la encabezada por Pablo ‘Tito’, alfarero de profesión, a quien le acompañan el artesano joyero Juan María Ferrándiz, como vicepresidente; el artesano de la forja Francisco Garrido ‘Tiznajo’, como secretario; y el ceramista Alfonso Hidalgo, como administrador.

La elección se efectuó en un ambiente distendido. Tras completar el proceso, el presidente saliente, Melchor ‘Tito’, agradeció a todos la colaboración prestada durante los últimos años y mostró su apoyo a los encargados de tomar el relevo en la nueva etapa que la asociación comienza.

De la misma manera, Pablo ‘Tito’ tomó la palabra y expresó su agradecimiento a la anterior junta directiva y a su presidente, de quienes destacó su buen hacer y disponibilidad. Asimismo compartió algunas de las ideas y proyectos que, consensuados con su nuevo equipo de trabajo, pretende llevar a término para el bien de todos los artesanos y con la ayuda de éstos.

Entre sus objetivos, figuran abrir y ampliar la asociación para que represente en toda su amplitud al rico sector artesano que existe en Úbeda, dando cabida a nuevos valores. También se tiene en mente organizar una exposición singular, diferente a lo habitual, con piezas llamativas y en un lugar emblemático de la ciudad. En el marco de estas iniciativas, se solicitará un encuentro con el Ayuntamiento para ponerse a su disposición, pedir colaboración y plantear iniciativas conjuntas.

Fuente de imagen y contenido: ubeda.ideal.es

La Unión Profesional de Valencia reelige al decano del Colegio de Abogados de Valencia como su presidente

en Asociaciones por

La asociación que engloba a los 37 Colegios Profesionales de la provincia de Valencia, Unión Profesional de Valencia, ha reelegido como su presidente a Rafael Bonmatí, Decano del Colegio de Abogados.

El procedimiento de elección de Bonmatí ha sido el siguiente. La Unión Profesional de Valencia ha reunido a su Mesa electoral y en la misma se ha presentado un único candidato a cada uno de los cargos de la Junta directiva. Al no existir como elegibles más que los candidatos presentados, y cumpliendo los mismos con todos los requisitos legales y estatutarios, no se ha procedido votación alguna, y han sido proclamados electos los miembros presentados.

La novedad de esta Junta Directiva se centra en que pasa a estar compuesta por 6 miembros (anteriormente era de 7) por la modificación de estatutos que se produjo en el año 2013. El Presidente, el Sr. Bonmatí Llorens (Abogados) se mantiene, al igual que la vicepresidencia, que corresponde al Sr. Puigdengolas Rosas (Ingenieros industriales).

La duración del mandato de los miembros de la Junta Directiva es de 4 años y estos pueden ser reelegidos indefinidamente.

La Junta directiva ha quedado conformada del siguiente modo:

-Rafael Bonmatí Llorens- PRESIDENTE Colegio de Abogados de Valencia.
-Salvador Puigdengolas Rosas- VICEPRESIDENTE Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la —-Comunidad Valenciana.
-Angélica Gómez González- SECRETARIA Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos industriales y de Grado de Valencia.
-D. Ricardo Gabaldón Gabaldón- VICESECRETARIO Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia.
-D. Juan José Tirado Darder- TESORERO Colegio de Enfermería de Valencia.
-D. José Sales Rodríguez- VICETESORERO Colegio Territorial de Administradores de Fincas de Valencia y Castellón.

Fuente de contenido e imagen: abogacia.es

El sector agroalimentario español se consolida en el Golfo Pérsico y abre oportunidades de expansión

en Kolokio por

gulfood-feriaIndagando en el boletín de noticias del ICEX, hemos localizado una noticia particularmente interesante: la celebración de Gulfood, una feria de referencia del sector agroalimentario, que tendrá lugar del 26 de febrero al 2 de marzo. Este hito nos permite analizar las oportunidades de desarrollo que allí se están abriendo para las empresas y las asociaciones españolas.

Una nueva edición de Gulfood se celebra en Dubái (EAU), del 26 de febrero al 2 de marzo. Se trata de una cita que se ha consolidado como plataforma para las empresas españolas de agroalimentación de esta región. La cita acoge visitantes de todos los países de la zona de Oriente Próximo y el Golfo Pérsico, Sudeste Asiático, Europa y Oceanía.

Uno de los mayores reclamos de esta feria es que es un foro que suele propiciar acuerdos con empresas de países tan lejanos al nuestro como Estados Unidos, Brasil o Australia. En esta 22 edición de Gulfood, ICEX España Exportación e Inversiones organiza un pabellón de España integrado por 196 empresas, récord de participación desde que nuestro país comenzó a participar en esta feria. En Kolokio celebramos particularmente esta noticia porque tiene que ver con la consolidación de un cambio de tendencia que está experimentando nuestro tejido empresarial y asociativo de nuestro país, mucho más proclive a abrir puertas (y consolidarlas) en el mercado internacional.

La buena noticia en relación a la feria de este año es que supera todos los parámetros de ediciones anteriores, en sintonía con el crecimiento de la feria, tanto en dimensiones como en capacidad para seducir al público. En la feria se dieron cita más de 5.000 empresas (un 4% más), con presencia de 117 pabellones nacionales. En total, en su ultima ediciñon Gulfood recibió a 93.000 visitantes profesionales, lo que representa un 10% más que en la edición anterior. Un dato muy significativo al respecto es que el 63% de los asistentes procedían de países de fuera de los Emiratos Árabes.

La alta calidad comercial de sus visitantes es uno de los elementos más característicos y definitorios de la feria: estos asistentes disponen en un elevado porcentaje de capacidad de decisión y compra real para sus empresas. Este hecho convierte a Gulfood en un evento de marcado carácter comercial, tanto es así que el 85% de los visitantes declara estar buscando comprar en los siguientes seis o doce meses.

En cuanto a las empresas españolas participantes en el pabellón ICEX en 2016, destaca especialmente la alta valoración que otorgaron a Gulfood aquellas que participaron por primera vez. Para estas empresas, sus expectativas previas fueron ampliamente superadas consiguiendo establecer reuniones con distribuidores/importadores de gran valor y establecer la firma de acuerdos comerciales en los meses posteriores a la feria. Las empresas participantes de nuestro país definen Gulfood como una feria estratégica, en la que es necesario participar para expandir su presencia en la zona, afianzar su imagen de marca y descubrir nichos de mercado.

Fuente de contenido: icex.es
Fuente de imagen: Foodservice Consultants Society International

Enamora a través de los ojos: conoce nuestro servicio de imagen corporativa

en Asociaciones/Kolokio por

La imagen de una asociación es una herramienta esencial como puerta de entrada para dar a conocer tus actividades y servicios. Es más, los elementos comunicativos y publicitarios asociativos deben posicionar y crear imagen, transferir confianza y transmitir la filosofía corporativa que impregna tu entidad. En este artículo te explicamos cómo lo hacemos en Kolokio.

Vivimos inmersos en la cultura de la imagen. Esta tendencia se percibe con nitidez cuando tenemos que recordar y explicar los fundamentos de un libro y una película. Cuando nos referimos al filme, recordamos con nitidez, estimulados todavía por fuerza y viveza de algunas imágenes. Sin embargo, al hablar del libro, caemos con facilidad en vaguedades.

La imagen nos convoca por todos lados: desde los anuncios que aderezan nuestros recorridos en coche hasta la creciente tendencia a comunicar una emoción por medio de un icono de whatsapp. En Kolokio somos perfectamente conscientes de esa tendencia. Por este motivo, cuando nos toca traducir tus deseos de crear o cambiar tu imagen corporativa (el nombre de tu empresa, el logo, el slogan, el sitio web y el brochure – tarjetas de presentación, roll ups, sobres y etiquetas, carpetas y facturas-), movilizamos los recursos más adecuados para esa estimulante labor: una diseñadora gráfica y algun@s de nuestr@s redactores, especializados en la faceta creativa.
Y es que Kolokio te ofrece su colaboración para conseguir conectar la imagen corporativa con tus valores y la misión que quieres transmitir. Por ello, podemos crear tu logo, tus folletos, carteles y roll ups; es decir, cualquier soporte de comunicación que permita promocionar tu asociación de la manera más visual, llamativa y eficaz.

Para ampliar información y-o contratar este u otros de nuestros servicios puedes dirigirte a nuestro Dep. de Marketing y Comercial. Bien a través de nuestro teléfono: 91-307-74-44, bien a través del correo electrónico: comunicación@kolokio.net

Fuente de imagen: http://tuespaciovende.servisgroup.es/

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