Recientemente, se celebró una serie de conferencias en la Escuela Solvay, Universidad Libre de Bruselas, llamadas “The Crisis Reader’s Corner”. Donde John Metselaar argumentó que la actual crisis sanitaria era una oportunidad para que los líderes pasaran de la planificación a la experimentación. Acuñó un nuevo concepto llamado Líderes Generativos, donde veríamos a los líderes autocráticos pasar de sus altos y burocráticos niveles de planificación estratégica a un papel de fomentar la experimentación e inspirar a sus equipos a aprender e innovar. Aconsejando a todos los líderes: «tienes que meter a todo el mundo en el juego, tienes que levantar a la gente, hacer que aprendan, experimenten y estén a la altura del desafío».
También se habló mucho sobre el libro de Carol Dweck, profesora de Stanford, «The Growth Mindset». Para aquellos que no están familiarizados con la mentalidad de crecimiento, piensen en ello como la creencia de que las habilidades nunca se fijan, sino que se desarrollan constantemente, mientras que los reveses se ven como oportunidades de aprendizaje. Para sobrevivir y prosperar, los líderes de las asociaciones deben pensar en cómo estimular una mentalidad de crecimiento y un entorno de experimentación entre sus equipos, consejos de asociación, miembros y, en algunos casos, sus socios de la industria. Es hora de fomentar un diálogo abierto sobre los caminos a seguir, los nuevos servicios y los planes de precios, y de reunir algunas ideas de lo que funcionará y florecerá en nuestro nuevo entorno y en el futuro.
Las restricciones de viaje seguirán siendo un lastre en nuestras vidas, carreras y familias. Será necesario que los líderes de las asociaciones reevalúen todo, desde la estrategia de contenido hasta los niveles de patrocinio y las fechas para futuras reuniones. Los líderes deben encontrar maneras de empoderar a sus equipos. Si los líderes de las asociaciones pueden animar a los equipos a adoptar la mentalidad de crecimiento, serán capaces de innovar y poner a la asociación en el camino hacia la relevancia y el éxito. En este entorno, los equipos se sienten responsables de realizar sus tareas diarias y tienen un sentido de pertenencia, independencia y piel en el juego, que ofrecen el doble beneficio de ser ingredientes esenciales para una experiencia de trabajo a distancia positiva.
Nutrir una mentalidad de crecimiento puede tener muchos resultados positivos para las asociaciones. Está vinculado a una mayor productividad, una mejor moral del personal y una colaboración más eficaz. Si quieres que tu asociación pase por este período con renovado vigor, deberías considerar cultivar la mentalidad de crecimiento en tu organización.
Extracto del artículo de Angela Guillemet, miembro de ESAE, Directora Ejecutiva de INCON, la asociación global de empresas de gestión de conferencias y asociaciones. El artículo fue publicado por AMI Magazine
