Category archive

Asociaciones - page 11

Enamora a través de los ojos: conoce nuestro servicio de imagen corporativa

en Asociaciones/Kolokio por

La imagen de una asociación es una herramienta esencial como puerta de entrada para dar a conocer tus actividades y servicios. Es más, los elementos comunicativos y publicitarios asociativos deben posicionar y crear imagen, transferir confianza y transmitir la filosofía corporativa que impregna tu entidad. En este artículo te explicamos cómo lo hacemos en Kolokio.

Vivimos inmersos en la cultura de la imagen. Esta tendencia se percibe con nitidez cuando tenemos que recordar y explicar los fundamentos de un libro y una película. Cuando nos referimos al filme, recordamos con nitidez, estimulados todavía por fuerza y viveza de algunas imágenes. Sin embargo, al hablar del libro, caemos con facilidad en vaguedades.

La imagen nos convoca por todos lados: desde los anuncios que aderezan nuestros recorridos en coche hasta la creciente tendencia a comunicar una emoción por medio de un icono de whatsapp. En Kolokio somos perfectamente conscientes de esa tendencia. Por este motivo, cuando nos toca traducir tus deseos de crear o cambiar tu imagen corporativa (el nombre de tu empresa, el logo, el slogan, el sitio web y el brochure – tarjetas de presentación, roll ups, sobres y etiquetas, carpetas y facturas-), movilizamos los recursos más adecuados para esa estimulante labor: una diseñadora gráfica y algun@s de nuestr@s redactores, especializados en la faceta creativa.
Y es que Kolokio te ofrece su colaboración para conseguir conectar la imagen corporativa con tus valores y la misión que quieres transmitir. Por ello, podemos crear tu logo, tus folletos, carteles y roll ups; es decir, cualquier soporte de comunicación que permita promocionar tu asociación de la manera más visual, llamativa y eficaz.

Para ampliar información y-o contratar este u otros de nuestros servicios puedes dirigirte a nuestro Dep. de Marketing y Comercial. Bien a través de nuestro teléfono: 91-307-74-44, bien a través del correo electrónico: comunicación@kolokio.net

Fuente de imagen: http://tuespaciovende.servisgroup.es/

La Asociación Española de Abogados de la Economía Social inicia su andadura

en Asociaciones por

Más de 40.000 empresas, entre cooperativas y sociedades laborales trabajan en nuestro país en la llamada economía social. Además, es una de las actividades que mejor ha lidiado con la crisis. Con estas coordenadas, es fácil comprender por qué se ha creado recientemente asociación Española de Abogados de la Economía Social (AEAS). En este artículo te explicamos los principios, motivaciones y objetivos con los que ha nacido esta organización.

La idea de esta Asociación de Abogados orientada a la Economía Social nace durante el curso sobre asesoramiento integral a estas empresas que organizó la Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES) y el Colegio de Abogados de Madrid (ICAM) a finales del 2015. “Ahí nos hemos conocido todos y detectado que hay un déficit de abogados especializados en este modelo empresarial que aglutina especialmente a cooperativas y sociedades laborales”, explica Carlos J. Galán. De ahí salió por cierto una primera promoción de dieciséis abogados especialistas en este modelo.

La estructura de esta nueva organización está conformada por dos abogados laboralistas, Carlos J. Galán y Antonio Tobares, uno cumple la función de presidente y el otro desempeña las labores de secretario; así mismo la junta directiva está integrada por una experta en civil, mercantil y tributario, como Alicia Neira, vicepresidenta, y una abogada penalista, Elena de Luis, tesorera; en este grupo directivo queda de relieve el espíritu transversal de la economía social.

El presidente de la asociación, Carlos J.Galán, sintetiza el sentido de esta aventura: “al final las empresas que están en esta actividad necesitan de un asesoramiento similar, lo importante de cada uno de nosotros es que conocemos bien el modelo de economía social, diferente al de la empresa tradicional”.

Los objetivos de esta recién nacida organización se centran en el fomento del concepto de la economía social, aún desconocido para muchos profesionales y habitualmente centrado en áreas geográficas del país concretas como Levante, País Vasco o Andalucía “sin embargo en los últimos meses el trabajo de la Comunidad de Madrid que ha creado una Dirección General sobre esta cuestión es importante”, apunta Antonio Tobares.

La falta de profesionales jurídicos conocedores de este modelo específico empresarial hizo que se pusiera en marcha este programa formativo. Según Antonio Tobares “ahora mismo hay un déficit de abogados que entiendan las necesidades de las empresas de economía social.

Respecto a las cualidades que caracterizan a esta nueva organización, Elena de Luis expresa que “este nuevo concepto introduce ideas que pueden parecer más innovadoras como participación y colaboración entre las personas, democracia, y lo que es más importante que todo el mundo tiene su voz y voto en igualdad de condiciones”. En opinión de Alicia Neira, “la finalidad de este tipo de empresas es la misma que las de cualquier otras, ganar dinero, aunque aquí se trate de una distribución de los ingresos entre sus miembros. Es otra manera de hacer empresa porque cada una de ellas responde al Estatuto que sus socios crean como elemento que guía su desarrollo”.

En este contexto, “los abogados podemos ser un agente más divulgador de este modelo empresarial”, subraya el presidente de esta asociación. “De hecho nuestro trabajo es muy parecido al de cualquier otro profesional jurídico, lo que cambia son las normas que regulan la propia economía social y la actividad de sus empresas”, añade.

La propia pertenencia a la Asociación es un elemento de la solidez y conocimientos de ese experto “No se puede asociar cualquiera, sino que se exigen esos conocimientos que vienen datos en nuestros Estatutos como institución”, apunta Galán.

Uno de los aspectos más interesantes de las empresas y entidades de corte social es que cada una formula su propio fundamente jurídico. Y es que los abogados que se dediquen a la economía social pueden trabajar en la planificación preventiva tributaria de la empresa; en buscar una organización mercantil adecuada a los intereses de los propios socios y en el plano laboral “hay que destacar que no están los socios trabajadores sujetos al Estatuto de los Trabajadores, tienen que definir su régimen jurídico laboral y en ese escenario los abogados podemos diseñarles ese marco normativo a su medida, explica Antonio Tobares. De hecho, Estatutos y Reglamentos internos de cada empresa hay que diseñarlos de manera personalizada para cada una de ellas.

El futuro de la Asociación pasa por seguir creciendo en los próximos años. En esa línea, su dirección ha manetenido recientemente una reunión con el presidente de CEPES, Juan Antonio Pedreño, quien ha valorado de forma positiva esta iniciativa que pretende ser un elemento de ayuda al colectivo empresarial de economía social que hay en nuestro país. Respecto al futuro de la organización en clave interna, su presidente adelanta que “queremos avanzar en la formación permanente de nuestros asociados y en que estén al día sobre todo aquello que surja en el sector”.

Fuente de contenido: confilegal.com
Fuente de imagen: Valledelkas

Diez motivos para mantener la colegiación obligatoria de los administradores de fincas

en Asociaciones/El Sector por

¿Por qué es importante contar con un administrador de fincas colegiado? ¿Cuál es la importancia de la colegiación en esta profesión? A esa clase de retos responde artículo, fundamentado en una información del Colegio de administradores de Fincas de Asturias.

1) La primera razón de este decálogo está vinculada con la seguridad física y jurídica de las personas: la norma reserva la colegiación obligatoria para aquellas profesiones que tienen relación con la salvaguarda de intereses generales, la protección de la salud y la seguridad física y jurídica de los consumidores y usuarios. Todos estos requisitos son cumplidos por los Administradores de Fincas, que desarrollan una función social, al ser responsables del uso, mantenimiento y rehabilitación de las viviendas.

2) La actividad profesional de los colectivos de fincas tiene un «indudable interés general debido a que en España la vivienda es el principal bien material de los ciudadanos y de sus familias».

3) El tercer eje de esta reivindicación de se centra en que la desaparición de la colegiación obligatoria y la no exigencia de titulación profesional para el ejercicio de esta actividad privaría a las Administraciones Públicas competentes en políticas de vivienda del único profesional que tiene el cometido de aplicarlas y tomar las medidas necesarias para promover la implantación en los inmuebles administrados de las políticas y actuaciones en materia de conservación, seguridad, accesibilidad, habitabilidad, sostenibilidad y eficiencia energética en el ámbito inmobiliario.

4) Los colegios de administradores han trabajado siempre para el conjunto de la sociedad, formulando de manera permanente propuestas para mejorar los diferentes aspectos legales que afectan en todo lo referente a la vivienda.

5)La titulación profesional es una garantía para el usuario: El reconocimiento de los estudios universitarios para el acceso a la profesión de Administrador de Fincas, a través de un título oficial y homologable en todo el territorio español, proporciona las debidas garantías académicas para el acceso a la profesión.

6) La apuesta de los colegios profesionales por la colegiación es la sexta máxima que conforma el decálogo. A través de un colegio profesional se garantiza la formación permanente, el control deontológico de sus actuaciones y servicios a los consumidores, y lo que es aún más importante la cobertura obligatoria por responsabilidad civil y un seguro de caución, a fin de responder de sus actuaciones profesionales y de los fondos gestionados de terceros.

7) El mantenimiento de la colegiación obligatoria tiene que ver con la protección de los consumidores. Los Administradores de Fincas colegiados gestionan la inmensa mayoría de la inversión privada española en conservación y mantenimiento de edificios y más de 86.000 empleos directos vinculados a las comunidades de propietarios, así como un volumen incalculable de empleo en las empresas que prestan sus servicios en la conservación y mantenimiento de inmuebles.

8)La aportación a la economía de los Administradores de Fincas es muy considerable y debe ser objeto de especial protección; en España existen actualmente más de 15.000 Administradores de Fincas colegiados que administran y gestionan el 80% del parque total de viviendas de España.

9) Según un informe del CEPI (Consejo Europeo de Profesiones Inmobiliarias), la actividad profesional de la Administración de Fincas no está, en modo alguno, liberalizada o desregulada en todos los países de nuestro entorno.

10) En último término desde el Colegio de Asturias, señalan que la estructura colegial de los Administradores de Fincas ha actuado siempre de forma coordinada ante casos de emergencia, ejerciendo una importante labor social apoyando a las Administraciones Públicas y a los ciudadanos.

Fuente de imagen: Sever Administraciones
Fuente de contenido: ine.es

Kolokio potencia y dinamiza la comunicación de Aspack en All4Pack París 2016

en Asociaciones por

Nuestra empresa está promocionando con fuerza y diversos recursos su servicio de comunicación. En esa línea se enmarca las acciones de comunicación que hemos desarrollado para Aspack, la asociación que aglutina a los fabricantes de envases, embalajes y transformados de cartón de nuestro país. En este artículo relatamos esas acciones y el alcance que ha tenido cada una de ellas.

Los elementos que han vertebrado esa política comunicativa son los siguientes:

1) Nota de prensa conjunta de Aspack de en All4Pack París 2016. En la misma, cada una de las empresas pertenecientes a Aspack que han concurrido a la feria (Eman-Nde, Norgraft Packaging, Vallsgraphic y el Grupo Transpack) ha contado con una descripción en positivo de los servicios que ofrece, así como de los valores añadidos con los que ha acudido al evento. Esta nota se ha distribuido por un total de 40 medios; 30 de cuales tienen una relación directa con el sector y 10 de manera tangencial; dos de ellos ámbito internacional y el resto, de la esfera nacional.

Entre los medios nacionales en los que la nota ha encontrado eco figuran Industria Gráfica Online, Alimarket, Profesionales,Ide, Alabrent, AP Digitales e Infopack.

Entre los medios internacionales, merece mención Webpackaging

2) Catálogo General Agrupado Un folleto promocional de cuidado valor estético que resalta lo más destacado y atractivo de cada una de las empresas de Aspack que han concurrido a la feria.

3) Elaboración y difusión de los mensajes sociales en la cuenta oficial de twitter en la Feria All4Pack París 2016

4) Envío de 2 pantallazos promocionales de la presencia en la feria. Enviados a los principales agentes del sector, en los que se resalta la concurrencia de las cuatro empresas a la misma y los principales valores añadidos de cada empresa.

5) Promoción audiovisual de las empresas concurrentes en un programa para la televisión de la feria.. EL martes 15 de noviembre hemos posibilitado una intervención de ASPACK y sus empresas en el programa de las noticias que cierra la jornada del plató TV de la feria.

La temática de esta intervención se ha centrado en el envase de cartón español y su evolución a través de la innovación para posicionarse en calidad. A este respecto, las predicciones indican que el mercado español estará en crecimiento de aquí al 2019; con unos índices por encima de la media europea. Las cuatro personas que articularon la conversación fueron:

Valérie Guillotte – International Director – ASPACK, Ricardo Díaz – Export Director – TRANSPACK. Raphael Badey – Export Director – NORTGRAF PACKAGING. Caroline Hossan – Export Director – GRUPO VALLSGRAPHIC.

Kolokio modela un nuevo plan estratégico para Aspack

en Asociaciones/Kolokio por

Un plan estratégico es la hoja de ruta que canaliza el desarrollo y la viabilidad de una organización. En Kolokio nos preciamos de elaborar planes muy personalizados. Uno de los rasgos diferenciales de los planes estratégicos que conformamos es que son planes muy participativos. En esa línea funciona también el plan que nuestra empresa acaba de confeccionar para Aspack, la asociación española de fabricantes de envases, embalajes y transformados de cartón, cuyas líneas maestras conforman este artículo.

¿Cómo cumplimos ese rasgo diferencial de dar participación a los componentes de la organización con la que trabajamos? Entrevistamos a todos los miembros de la misma. De esta manera, la gente de la asociación se siente más involucrada y es más eficaz en su desempeño diario. Un plan, resumiendo, es un creo que, un para que, un para quien, un por que, un como y un que…Por este motivo, es importante realizar un estudio sectorial y contar también casos de éxito de otras organizaciones.

También es fundamental tener presente que un plan estratégico incluye diferentes fases. Una de las más importantes de la misma es la encuesta de la asociación, que incluye la valoración global de la misma, así como la cuota, el personal, la comunicación, la junta directiva y la visión. Con esta encuesta se analizan variables como valor y calidad, al tiempo que se averigua si la organización es de construcción sólida o si hay que cambiar recursos en su desarrollo.

Ambos procesos han sido desarrollados al detalle en el plan que hemos confeccionado para Aspack, que ha sido modelado para el ejercicio 2017-2019. En el mismo se ha trazado una actualización y-o renovación del contexto interno, el contexto externo, la misión, la visión, los valores, las líneas estratégicas y los objetivos, así como el plan de acción de esta organización.

Una de las revelaciones más interesantes que ha deparado el plan es que el sector del envase de cartón es un sector maduro, con una fuerte competencia entre sus actores, de tamaño y características muy diferentes entre ellas, donde coexisten las empresas familiares de tamaños pequeños y medianos con las empresas multinacionales. Entre las oportunidades que ofrece el sector figuran los importantes grados de personalización y diferenciación que ofrece la tecnología digital.

También ha resultado muy relevante a la hora de concretar el plan constatar que estamos en pleno cambio generacional del sector y Aspack debe acompañar ese movimiento. Se puede decir que hasta ahora esta organización ha sabido introducir en su estructura a esos nuevos ejecutivos que reemplazan el núcleo participativo de la asociación. Hay que dejar el espacio necesario para que ASPACK se enriquezca de visiones y nuevos horizontes con la aportación de los directivos más recientes en incorporarse a los centros de decisión del sector.

Para afrontar este reto, es necesario desarrollar aquellos servicios transversales que se puedan ofrecer a todas las empresas, como por ejemplo los informes y los estudios sectoriales, los grupos de trabajo, el lobby, el congreso y la formación. Al mismo tiempo, es muy alentador para esta organización el hecho de que tenga una excelente imagen en el sector, hasta el punto de que el 95% del mismo opina que es reconocida y comprometida por el sector, además de un buen nexo de networking, adobado con capacidad de innovación y adaptación y capacidad de liderazgo.

En esa línea, es muy significativa la nueva misión que se ha delimitado para Aspack en este plan estratégico. A saber:

-Representar los intereses del sector.
-Promocionar el envase de cartón.
-Ser útil a los asociados en un entorno de transparencia y participación.

Así como la nueva visión: “ser el referente del sector para los clientes, proveedores y fabricantes de envases de cartón”.

En este completo plan organizativo de desarrollo juegan un papel fundamental sus líneas estratégicas, entre las que podemos destacar la aspiración de posicionar a Aspack como la asociación de referencia en toda la cadena de valor.

El Foro de Empresarias y Profesionales de Córdoba: una asociación para visibilizar la labor de empresarias y profesionales

en Asociaciones por

Una de las facetas más estimulantes del mundo asociativo es la capacidad para transformar la sociedad en la que opera. En esa sintonía, nos ha parecido muy alentadora la noticia de la reciente creación del Foro de Empresarias y Profesionales de Córdoba, una organización concebida para promocionar y transmitir la labor de empresarias y profesionales de la capital y la provincia.

¿Por qué crear una organización que agrupe exclusivamente a las mujeres del tejido empresarial y profesional cordobés? Los motivos los exponen las propias promotoras de esta iniciativa, que relatan la imagen a partir de la que germinó esta idea: un salón de actos poblado casi en su totalidad por hombres. De este escenario saltó la chispa por la que varias mujeres al mando de sus empresas y diversas profesionales autónomas han creado este foro, con el objetivo de visibilizar su tarea y buscar representatividad en igualdad de condiciones.

Esta asociación se concibió en el mes de mayo de este año. De momento, agrupa ya a más de una veintena de mujeres y doblará ese número en este inicio de curso, según explica su presidenta, Inmaculada Pérez. “Queremos ser una entidad con peso específico en Córdoba y con un sentido práctico para las mujeres empresarias y profesionales, aportando visibilidad, compromiso e igualdad profesional”.

La EPC aglutina hasta el momento a profesionales del sector de la sanidad, el derecho, la formación, los servicios, la organización de eventos, la comunicación o las asesorías, entre otros, y trata de “ser espejo de la realidad” en la que las mujeres están al frente de sus empresas y carreras profesionales. “La profesionalidad no tiene género”, apuntan quienes defienden que “no es incompatible la familia ni la vida personal con tener una vida profesional activa y visible”.

Esta asociación servirá también como “cadena de colaboraciones” y contactos profesionales entre las socias del colectivo, además de ofrecer una carta de servicios de las integrantes y celebrar encuentros con administraciones y otros foros laborales con el objetivo de “entrar en los órganos de decisión empresariales”.

Fuente de contenido: cordopolis.es
Fuente de contenido: mexicoenlinea.com

Nace una organización que agrupa a las tres asociaciones de guías de la Comunitad Valenciana

en Asociaciones por

Una de las tendencias que en Kolokio estamos detectando en el mundo asociativo español es el fenómeno de las fusiones y alianzas. Se trata de asociaciones afines, del mismo sector, que deciden unirse para optimizar recursos y ganar en viabilidad y presencia en el sector. En esta sintonía funciona la recién constituida Asociación de Guías Oficiales de la Comunidad Valenciana, (GOCV), que se presentó a finales del mes de julio.

La nueva organización es el resultado de la fusión de AGUITOUR, APIT VALENCIA y la Asociación de Guías oficiales de Castellón. La presidenta de la recién creada organización GOCV, Teresa Blasco, explicó de manera muy gráfica lo que supone esta alianza: “es una nueva asociación pero sólo en la forma, en el fondo somos antiguos”.

Blasco ha detallado también cuáles son los objetivos que se marca para esta asociación en los dos años que le corresponderá ser presidenta de la misma: “potenciar, facilitar y elevar el conocimiento” que la gente tiene sobre la profesión turística, pero, sobre todo, “defenderla en estos tiempos tan difíciles”.

Así mismo GOCV se postula como garante de “experiencia, emoción, sentimiento, el saber transmitir las tradiciones y los valores a todos aquellos que nos visiten, bien sean valencianos o bien sean de fuera» gracias a un colectivo constituido por más de 100 miembros formados en «oratoria, Historia del Arte, Historia e idiomas”, ha asegurado Blasco.

Uno de los aspectos en los que más ha incidido la presidenta ha sido el de los idiomas. Blasco ha aclarado que los miembros de la asociación que preside están “preparados” para recibir “tanto el turismo extranjero como el nacional”.

En su presentación, desde GOCV han expresado que quieren ser un “oído” para los asociados, los hoteleros y para la gente que vive por y para el mercado turístico, de manera que pueda conocer los problemas y sus soluciones para “mejorar” sin conformarse con los halagos, “que no siempre nos regalen los oídos”, ha resaltado Blasco.

La Asociación de Guías Oficiales de la Comunidad Valenciana también ha anunciado en su presentación la firma del convenio de colaboración con la denominación de origen de la horchata valenciana para atraer el turismo a los puestos especializados de la gastronomía valenciana.

“Hemos llegado al acuerdo de que sean prescriptores de nuestra horchata, de que acerquen a los turistas a los puntos que están acogidos a la garantía de la denominación de origen como horchata de calidad», ha explicado un miembro del Consejo Regulador de la Denominación de origen Chufa Valencia a la Agencia EFE, al tiempo que ha afirmado que la horchata de chufa también es «parte importante de la gastronomía valenciana”.

Fuente de foto: vinccihoteles.com

Kolokio divulga las ventajas y fortalezas del Plan Estratégico en Bilbao

en Asociaciones por

En sintonía con su trayectoria como dinamizador del mundo asociativo español, Kolokio celebró un desayuno de trabajo el pasado martes 19 julio en la sede de PFK Attest en Bilbao. El evento resultó muy fructífero, en la medida en que instruyó a los asistentes sobre las ventajas que comporta la realización de un plan estratégico en el ámbito asociativo. Durante la sesión también hubo espacio para hablar de las funcionalidades y ventajas que ofrece la herramienta modelada por la entidad anfitriona, Attest, para optimizar la gestión asociativa.

El evento fue presentado y conducido por José Antonio Arnaiz, Product Manager de Attest. La sesión se enmarcó en la temática ‘Estrategia, la clave de éxito de cualquier organización’.

Arnaiz explicó que Kolokio es una consultora especializada en la profesionalización y modernización del mundo asociativo. No en vano, en Kolokio se trabaja con las asociaciones y los ejecutivos de asociaciones. Y se hace desde un arco integral de ámbitos: comunicación, marketing, comercial, exportación, estrategia, planificación de eventos, formación, herramientas tecnológicas de gestión, asesorías y auditoría. Asimismo, desarrolla sesiones de coaching, que ayudan a crecer profesionalmente a sus destinatarios. Nuestra empresa también ofrece un amplio panel de conferencias y desarrolla diferentes planes estratégicos.

Sobre esos planes versó la intervención del Socio Director de Kolokio, Pablo Serrano, que puso en valor el marasmo de cambios en los que ahora mismo estamos inmersos. “Vivimos en una época de creatividad e innovación exponencial, sin parangón en la historia de la humanidad. Sin embargo, cada vez se genera menos riqueza y se reparte peor”. A ese respecto, también apuntó la reflexión de Eric Schmidt, presidente del Directorio de Google, quien explicó que “todo el conocimiento generado desde el inicio de la civilización hasta el 2003 representa 6 exabytes de datos. Ese mismo volumen de información lo generamos hoy cada dos días”.

En este escenario, “el reto del mundo asociativo es adaptarse a los nuevos valores que priman (cambiantes y centrados en la novedad y la personalización) así como en la digitalización. La tendencia es a primar el trabajo y vincularlo con las relaciones humanas. Es importante pues poner en valor la relación humana y combinarla con digitalización”. La realidad es que “estamos en una sociedad que vive por encima de sus capacidades psicológicas”, como dice el psicólogo francés Pierre Legendre.

Y “para gestionar esa ansiedad necesitamos una hoja de ruta vital y organizativa llamada plan estratégico. Actualmente, estamos en un entorno donde los socios son más dispersos y exigentes, consecuencia de una sociedad esencialmente infiel como la que vivimos. En este entorno, el nuevo socio querrá gastar sólo lo que le aporte valor”. En este escenario es fundamental tomar la iniciativa. Como decía el poeta y filósofo Séneca, las cosas son difíciles porque no nos atrevemos. Al mismo tiempo, necesitamos parar y pensar. Precisamos de una estrategia de vida.

Por este motivo, en Kolokio procuramos elaborar planes estratégicos muy participativos, en los que “trabajamos para que se involucre todo el equipo humano de la organización con la que colaboramos”. Para concretarlo, entrevistamos a todos los miembros de la organización. De esta manera, la gente de la asociación se siente más involucrada y es más eficaz en su desempeño diario. Un plan, resumiendo, es un creo que, un para que, un para quien, un por qué, un cómo y un qué…Por este motivo, es importante realizar un estudio sectorial y contar también casos de éxito de otras organizaciones.

Acto seguido fue el turno para que los representantes de Attest, José Antonio Arnaiz y Ricardo Olabarrieta, tomaran la palabra. Ambos expusieron las claves que articulan los servicios de su empresa, que lleva 12 años informatizando colegios y asociaciones, y que ha atendido a más de 70 clientes. En ese contexto, Attest se presenta como un aliado multidisciplnar, con un profundo conocimiento de los Colegios Profesionales.

Dentro de esa dinámica, presentaron la herramienta GesCol, entre cuyas funcionalidades se encuentran cursos y conferencias, biblioteca, facturación y cobros, gestión documental: circulares y legislación, ofertas de empleo, procesos administrativos, boletines y envíos…En suma, business intelligence para Colegios Profesionales y Asociaciones.

O lo que es lo mismo: un conjunto de estrategias, herramientas y procesos que permiten reunir, depurar y transformar los datos de mi organización en información útil para la toma de decisiones. En esa línea, una de las máximas que explican el trabajo de Attest es que hay asociaciones ricas en datos pero pobres en información. Con lo que su herramienta intenta dar la información adecuada a la persona apropiada en el momento preciso.

El evento contó con la presencia de representantes de la Asociación de Empresas de Impresión de la Comunicación Visual (Fespa España), Asociación Nacional de Fabricantes de Etiquetas en Continuo (ANFEC), la Agrupación Empresarial Bilbao Centro (BilbaoCentro), Federación Vizcaína de Empresas del Metal (FVEM), Asociación Empresarial de Fontanería, Saneamiento, Gas, Calefacción y Afines de Bizkaia (AFONVI), Federación de Cooperativas Agro-alimentarias de Euskadi (Euskadi-Coop), Colegio Oficial Ingenieros Técnicos Agrícolas de Pais Vasco (COITA Vasco), Colegio Nacional de Opticos-Optometristas (CNOO), Colegio Oficial Biologos de Euskadi (COBEUSKADI), Federación de Asociaciones de Comerciantes, hosteleros y empresas de servicios de Bizkaia (BIZKAIDENDAK), Asociación de Comerciantes de Durangaldea (DENDAKBAI), Asociación de Comerciantes de Basauri, Asociación de Empresarios de Automoción de Gipuzkoa( AEGA), además de los ya mencionados representantes de PKF ATTEST y Kolokio International.

Cinco maneras de mejorar una asociación sin gastar dinero

en Asociaciones por

La mayoría de las asociaciones deben gestionar unos recursos económicos limitados. Conscientes de este reto, en Kolokio hemos tomado como referencia un reportaje del diario Cinco Días (y lo hemos adaptado a la realidad del mundo asociativo) para establecer una lista de cinco propuestas que contribuyan a desarrollar vuestra organización; medidas que no suponen ningún presupuesto adicional económico.

A continuación, sintetizamos las siguientes cinco medidas, de baja o nula inversión, que mejoran los procesos (las propuestas provienen originariamente de la página LifeHack.org).

1) Mejorar el servicio al asociado. Los asociados son la razón de ser de nuestra organización: sus principales destinatarios y beneficiarios, aparte de su sostén económico. En ese sentido, es fundamental mejorar el servicio que se les presta. Esa mejora incrementará su fidelización y también el vínculo emocional, con lo que se consolidan los recursos de tu organización y crecen las opciones de que tu asociado invite a colegas o amigos a tomar parte de la misma.

2) Retroalimentación con el equipo de la organización y los asociados.
O lo que es lo mismo: comunicación externa orientada a conocer las impresiones de lo que le aporta cada servicio a nuestro asociado, así como sus áreas de mejoras. Y comunicación interna con nuestro equipo a fin de garantizar la cohesión en el mismo, así como para incrementar su sentido de pertenencia a la misma. De esta manera podremos mejorar el funcionamiento de la organización con sus observaciones y sugerencias.

3) Crear una comunidad online.
Para ampliar las actividades que se contratan por parte de los asociados y también el número de nuevos miembros de la organización es importante que nos mostremos activos en las redes sociales y los blogs. Además, será otra forma de mantenerse comunicados con los asociados. Permitirá, además, promocionar servicios a un público concreto. A diferencia de la publicidad de toda la vida, esta promoción resulta gratuita o cuesta muy poco dinero.

4) Desarrollo de estrategias creativas de marketing: se trata de lograr encontrar a los asociados y, en esa línea, pocos recursos funcionan tan bien como el estímulo. Hablamos evidentemente de regalos. Incentivos que servirán para promocionar nuestra asociación y los diferentes servicios que queremos promocionar.

5) Análisis del sector. Nuestros asociados son el vehículo más sencillo y conveniente para conocer de primera mano cuáles son las principales necesidades e intereses que articulan la realidad del sector que atendemos y aglutinamos. En función de su visión, que podemos cohesionar y potenciar a través de eventos, obtendremos el conocimiento y experiencia adecuados para mejorar la calidad de nuestros servicios y actividades, que pasarán a estar más nítidamente conectados con las demandas del sector, al tiempo que funcionan como vías de desarrollo y crecimiento del mismo.

Fuente de contenido: cincodias.com
Fuente de imagen: /s3.amazonaws.com/wordpress-production

Cómo fomentar el compromiso entre nuestros asociados e incentivar la adhesión de los jóvenes profesionales

en Asociaciones/Ejecutivos por

Este artículo se nutre de las experiencias que hemos encontrado en una información de ASAE, la asociación norteamericana de asociaciones. En concreto, hablamos del caso de éxito del Colegio Americano de Cardiología (ACC), que está desarrollando un exitoso programa para conseguir nuevos graduados. El sistema funciona de este modo: los asociados se comprometen a traer a un joven compañero, ayudándole a inscribirse en la organización e incentivando su participación, facilitando y potenciando así en desarrollo más temprano en sus carrera gracias a los recursos que le ofrece la asociación.

Todos coincidimos en que el objetivo central de una asociación es su crecimiento, que en última instancia beneficia y potencia a cada uno de sus asociados. ASAE considera que el objetivo de una organización debe centrarse en aglutinar al 90% de los asociados que conforman su sector. ¿Pero qué pasa cuando has conquistado ese porcentaje? ¿Es posible cautivar y vincular con el último 10 por ciento?

El Colegio Americano de Cardiología es uno de esas afortunadas asociaciones que ha conseguido juntar al 80% de su sector en el seno de su organización. Amalea I. Hijar, Directora de la Asociación y encargada también de modelar la estrategia de captación de nuevos miembros, afirma que ese porcentaje de cardiólogos y profesionales cardiovasculares relacionadas con ACC es “alto, pero también supone un desafío constante para incrementar el mismo”.

En concreto, ACC busca darse un baño de crecimiento y renovación con los estudiantes de esta especialidad. Se trata de convertir en miembros de la asociación a los jóvenes estudiantes de cardiología inmediatamente después de que estos completen sus becas de formación, justo cuando empiezan su desempeño profesional. “Sabemos que con el tiempo llegan a nosotros, pero es una cuestión de cuánto tiempo hay que esperar hasta que produzca esa ingreso”, dice la directora.

Gracias al desarrollo de este proyecto de reclutamiento de jóvenes profesionales, la asociación está consiguiendo avances significativos. “En 2012, sólo el 1 por ciento de los miembros estudiantes que se graduaron ingresaron en la ACC, frente el 31 por ciento que sí lo hizo en 2015”. Para Hijar, la clave de este cambio descansa en cómo los asociados ya consolidados se están esforzando en ayudar a los jóvenes cardiólogos al inicio de su carrera. En los últimos años, la herramienta más exitosa de ACC en este sentido es el sello distintivo de FACC entre los miembros.

Recibir la etiqueta de FACC comporta para sus poseedores la distinción como miembros distinguidos de la asociación y su consecución no requiere de cuotas adicionales, sino que precisa de una solicitud, dos cartas de recomendación y la aprobación por un comité de pares. ACC explica que esta denominación funciona como «señal de calidad entre los compañeros de profesión y también sirve como exponente de su compromiso con los pacientes, así como garantía de atención cardiovascular de calidad.» Fundamentalmente, FACCS permite a sus poseedores participar y renovar con el ACC en un nivel superior de servicios, actividades y reputación, que se traduce en que sus poseedores se esfuerzan más en conseguir más miembros a aplicar.

Los miembros estudiantes, conocidos como becarios en formación (FIT), pueden pensar que ACC es para los profesionales más establecidos, por lo que el CAC ha creado un programa que llama «FIT FACC» para contrarrestar esa idea y animar a los nuevos graduados a asociarse inmediatamente. Lanzado en 2013, este programa incluye entre sus incentivos la eliminación de la cuota de inscripción de 150 euros si se asocian en el margen temporal de los seis primeros meses después de haber completado su formación.

Además, el ACC envía una serie de paquetes de inscripción a los directores de formación y líderes locales de afiliación de la asociación. Cada paquete contiene una guía para conseguir que sus FITs (becarios) se conciencien de la posibilidad que tienen para solicitar la designación el sello de calidad de FACC y también la plantilla de las cartas de recomendación. Parte de la campaña de comunicación para FITs incluye un mensaje de profesionales para los recién licenciados.

El caso es que la FACC es sólo un esfuerzo más entre una gran variedad de tácticas que el ACC ha empleado para involucrar a sus miembros que inician su carrera antes. Algunos funcionan mejor que otros, dice Hijar, pero “la innovación está siempre presente y es una de nuestras notas características”.
Por ejemplo, cuando el ACC adoptó un nuevo sistema de gestión de la asociación en el año 2012, se sustituyó el sistema de gestión de los nuevos fondos fiduciarios en los programas de formación de cardiología de Estados Unidos y Canadá con un formulario en línea. Con este nuevo protocolo, los coordinadores de formación sólo tienen que introducir direcciones de correo electrónico de los estudiantes, y los fondos fiduciarios reciben un mensaje con un enlace para activar su cuota de asociado como alumno libre.

El ACC también ha tratado de abordar el desafío de construir un programa de mentores. Se creó un programa de tutoría online en 2011, pero tuvo problemas con la implementación técnica, dice du directora. Requisitos como gestionar la relación entre maestro y aprendiz, la mensajería automatizada y la recopilación de información eran más complicados de gestionar que la organización por anticipado. Y ahora mismo está interrumpido para volver a examinar las necesidades y considerar opciones alternativas tecnológicas. Pero Hijar, un programa de tutoría sigue siendo un objetivo porque los miembros jóvenes siguen preguntando por ella.

“Los miembros piensan que ese es uno de los principales valores de la ACC, que pueden tener acceso a esta amplia red, especialmente para aquellos miembros que no están en las principales ciudades, los principales centros de prácticas o grandes universidades. Ellos quieren ser capaces de aprovechar ese potencial”, dice ella.

¿Qué esfuerzos ha encontrado tu asociación para conseguir adherir a los asociados que acababan de licenciarse? ¿Has encontrado nuevas maneras de unir a tus asociados y de estimularles? ¿Has creado nuevos beneficios para incentivar a los nuevos profesionales que inician su carrera a unirse a tu organización? Nos encantará que compartas tu experiencia a través de los comentarios de este artículo. Muchas gracias.

Fuente de imagen y contenido: asaecenter.org

Ir a Arriba