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Kolokio - page 3

“Kolokio nos ha respondido como esperábamos: en el Plan Estratégico, la comunicación y la organización de la asistencia a Ferias”

en Kolokio por

Alejandro García Angulo es Socio Fundador y Director General de Drimpak, una empresa de referencia en el ámbito del packaging de lujo. En esta charla, Alejandro explica, con precisión y pedagogía, cuáles son los ejes fundamentales que han estructurado el trabajo que Kolokio ha desarrollado para potenciar y dinamizar a esta compañía.

¿Cuál es la valoración general del trabajo que ha realizado Kolokio para Drimpak?

Conocíamos a Kolokio con anterioridad, tanto por nuestra pertenencia a Aspack como por colaboraciones realizadas previamente. Estas experiencias nos daban toda la tranquilidad a la hora de poner en sus manos la organización y desarrollo de hitos tan importantes para una empresa como la definición de su Plan Estratégico o la comunicación y organización de la asistencia a Ferias. En este sentido, Kolokio nos ha respondido como esperábamos y por tanto estamos en disposición de seguir delegando en ellos futuros proyectos.

¿Cuáles son las principales dificultades que se deben afrontar cuando se crea una nueva empresa?

Nuestro caso particular es muy atípico dado que se trata de una nueva empresa que da continuidad a un negocio existente. En ese sentido, la principal dificultad radica en transmitir a todos los “actores” qué diferencia esta nueva etapa de la anterior. Y me refiero tanto a nivel interno como de puertas a fuera. Una nueva imagen, una nueva estrategia, nuevas ilusiones, etc., deben ser comunicadas correctamente y respaldadas con hechos en el medio plazo para que sean creíbles.

¿Cómo valoras el trabajo de creatividad y definición de misión, visión, objetivos y nominación (elección del nombre de la empresa) que elaboró Kolokio para vuestra empresa?

Fueron dos trabajos bien diferentes pero ambos apasionantes. Al equipo de Drimpak se nos supone la experiencia en nuestro negocio, pero necesitábamos una empresa como Kolokio que nos guiara y sacara de nosotros lo mejor para algo tan importante como crear la imagen corporativa y definir lo que quieres que sea tu empresa ahora y en el futuro. Para ello Kolokio cuenta con personas creativas y expertas en dinámica de grupos de trabajo que permiten obtener resultados increíbles.

¿Para qué os ha servido el Plan Estratégico que Kolokio ha desarrollado para Drimpak?

El P.E. es nuestra guión. En primer lugar lo conocen todos y cada uno de los trabajadores de la empresa lo que permite que todos estemos alineados en conseguir los mismos objetivos de una forma más eficaz y rápida. Y, en segundo lugar, nos indica claramente como debemos dirigir la empresa y a qué debemos destinar nuestros recursos.

Hace poco habéis estado presente en las prestigiosas ferias Packaging Innovations madrileña y la PCD parisina. ¿Qué valoración establecéis de de la experiencia?

Positiva, tanto por el trabajo previo a ambas ferias como el posterior desarrollo de las mismas. Las ferias nos han permitido entrar en contacto con nuevos clientes de tal forma que hemos podido captar sus necesidades, aportar nuestras soluciones y establecer nuevas relaciones comerciales. Este era el objetivo y lo hemos cumplido. Estamos convencidos que los pedidos llegarán.

Hasta qué punto ha contribuido al aprovechamiento de ambas citas el apoyo que Kolokio os ha prestado en el ámbito del marketing y la comunicación.

A la feria puedes ir sin más, o bien ir de una forma profesional. Con Kolokio hemos ido de esta segunda forma y seguiremos haciéndolo en el futuro.

¿Cómo habéis dinamizado vuestra faceta comercial para llegar más y mejor a nuevos y antiguos clientes?

Con ilusión, un gran equipo comercial y una dotación presupuestaria importante.

¿Cuáles son los retos de Drimpak en el corto y medio plazo? ¿En qué medida Kolokio puede contribuir a apoyaros en el cumplimiento de esos objetivos?

A corto plazo nuestro reto es crecer en ventas con un perfil de cliente que aprecie y valore términos como innovación, imagen de marca y calidad de producto en cualquier mercado de valor añadido. Para ello seguiremos contando con Kolokio como nuestro partner en las áreas que vayamos necesitando en cada momento: internacionalización, comunicación y marketing.

“El trabajo con Kolokio ha sido muy positivo. Nos ha permitido reflexionar y analizar cómo vender nuestra organización”

en Kolokio por

Nerea Lerchundi, Responsable de Comunicación de Cooperativas Agro-alimentarias y autora de las reflexiones que nutren este artículo

Kolokio Internacional está contribuyendo a desarrollar activamente diversas organizaciones del mundo asociativo español. En esa línea, se enmarca el trabajo que realizamos con las Cooperativas Agro-alimentarias de España.

En este artículo te explicamos cómo se gestó este trabajo en el ámbito del desarrollo de las habilidades comerciales de su equipo, así como en la generación y el desarrollo de su congreso a través de vías de financiación privadas.

Las reflexiones que nutren este reportaje provienen de Nerea Lerchundi, Directora de Comunicación de Cooperativas Agro-alimentarias de España.

Ventajas y aportes que proporcionó el Mediapack que Kolokio, en directa colaboración y trabajo con la confederación, desarrolló para el congreso de Cooperativas Agro-alimentarias de España.

“El mediapack nos ha permitido contar con una carta de servicios que ofrecer a posibles patrocinadores. Se trata de un documento muy útil, que de forma clara explica cada uno de los servicios que Cooperativas Agro-alimentarias de España puede ofrecer a posibles clientes. Hasta este momento no disponíamos de un documento tan completo y por tanto estamos muy satisfechos con el resultado.

Lo estamos utilizando para la organización de nuestro Congreso y también para otro tipo de eventos que organizamos y se ha convertido en una buena carta de presentación de la Organización y, a nivel interno, en una guía de servicios y productos que aportan valor añadido a un trabajo en equipo bien realizado”.

Claves y herramientas que el equipo de Cooperativas Agro-alimentarias de España adquirió para interiorizar que cada miembro del equipo es capaz de vender. Principales conclusiones y aprendizajes adquiridas durante de esa formación.

“La primera conclusión del curso fue creer en el proyecto o en la actividad, clave para la consecución de objetivos. Todo se puede vender y que todos podemos llevar a cabo esa tarea, pero ciertamente existen habilidades intrínsecas que están más presentes en unas personas que en otras y eso supuso el reparto de tareas y roles. Además nos enseñaron la importancia de la escucha ante el cliente para conocer sus prioridades, cómo debe hacerse una propuesta, cómo dirigirte a un posible cliente, cómo reaccionar, etc. Ha sido un primer contacto con la venta de servicios que nos ha servido para ponerlo en marcha”.

Valoración global del trabajo de consultoría y asesoría realizado por Kolokio para Cooperativas Agro-alimentarias de España.

“Para las personas que participamos en la formación ha sido muy positiva. Nos ha permitido analizar y reflexionar sobre cómo vender la Organización, algo que hasta este momento no teníamos estructurado. Desde el primer momento han sido conscientes de las ventajas que tenemos, pero también de lo que nos faltaba para llevarlo a cabo”.

Principales valores añadidos y fortalezas de Kolokio en su trabajo como consultora de federaciones de cooperativas

“Conocen perfectamente cómo funcionan las asociaciones, y tenían experiencia al haber trabajado con una de nuestras federaciones regionales. Saben qué servicios ofrecemos y cuáles son las funciones representativas que realizamos y creo, sinceramente, que también nosotros les aportamos nuevos conocimientos; descubrieron un potencial humano que, desde el interés, es capaz de asumir nuevos retos”.

“Kolokio nos ayudó a sensibilizar a las asociaciones de comerciantes de Bilbao sobre la necesidad de comercializarse”

en Kolokio por

Nekane Arostegui es una de las principales responsables del Ayuntamiento de Bilbao en la labor de dinamizar y estimular el tejido comercial de la capital del País Vasco. En este artículo, Nekane nos expone las líneas maestras del sector asociativo en su ciudad y cómo Kolokio contribuyó a dinamizar el tejido comercial de su ciudad.

¿Cómo es la situación de los comerciantes que integran el tejido comercial de la ciudad de Bilbao?

Nekane Ariostegui: Bilbao es una ciudad con un tejido comercial importante; hablamos de unos 10.000 establecimientos comerciales. 2013 ha sido un año duro, complicado pero las expectativas para este 2014 son algo mejores. Sin duda el Comercio de Bilbao está trabajando junto con otros agentes para mantenerse y seguir siendo un gran protagonista de la vida de esta ciudad. Para ello, trabajan con la premisa de innovar y de ser un referente entre los bilbaínos y los foráneos.

¿Hasta qué punto una asociación contribuye a dinamizar y aglutinar la actividad de los comerciantes de una ciudad?

En Bilbao el porcentaje de comercio asociado representa el 18 % del total. A pesar de esta cifra tan baja, son las asociaciones de comerciantes y el propio comercio quienes, en estrecha colaboración con el Ayuntamiento, dinamizan la ciudad. Trabajamos y remamos en la misma dirección. Así, el Ayuntamiento de Bilbao tiene entre otros una línea de ayudas a las asociaciones zonales de comerciantes para el desarrollo de su plan de actividades.

¿Por qué a un ayuntamiento le interesa que las asociaciones de comerciantes y de otros colectivos estén autogestionados de la manera más eficiente y profesional posible?

Porque el comercio es un sector protagonista en la vida económica, social y humana que juega un papel relevante en el posicionamiento de la ciudad y sus barrios. Se busca la capitalidad de Bilbao. En este sentido, hay que apostar y colaborar con las asociaciones porque constituyen elementos de dinamización comercial entre otros.

¿Hasta qué punto una asociación de una ciudad puede mejorar sus procesos a través de un Plan y/o Proyecto?

El asociacionismo en el fondo es un valor, una creencia de que juntos somos más, hacemos más. La realidad actual y las cifra del 18% de comercio asociado en Bilbao hacen pensar que esa filosofía ya no está tan clara, no es la que impera. En cualquiera de los casos y al margen del tipo de asociación a que nos refiramos, trabajar con unos objetivos claros, con un proyecto, con una misión, unas metas, es fundamental. Esta premisa no se aleja nada de cualquier otra realidad diferente a la realidad de comercio. Es aplicable a las personas y a todos los ámbitos de la vida. Siempre se ha de tener una estrategia.

¿Por qué las asociaciones funcionan/pueden funcionar como elemento de vertebración social?

Son un elemento de dinamización, aúnan intereses comunes y son visibles en la ciudad y sus barrios.

¿Cuál es su valoración del trabajo que realizó Kolokio con las asociaciones de comerciantes de Bilbao?

La valoración es positiva; supuso una sensibilización para que estas asociaciones adquirieran una mayor conciencia de la importancia de ir incorporando unos mayores niveles de profesionalización en la gestión de las juntas directivas de la Asociaciones.

Si bien, algunas de estas Asociaciones participantes han ido incorporando mejoras concretas, el camino recorrido por las más pequeñas ha sido menor. Hay que tener en cuenta que muchas de estas asociaciones carecen de estructuras cubriendo los puestos de la Junta Directiva, los propios comerciantes y hosteleros.

¿Por qué cree que merece la pena invertir recursos para optimizar el funcionamiento de las asociaciones de comerciantes que integran el tejido económico de una ciudad?

Porque son agentes que intervienen en el desarrollo del comercio, siendo éste un sector clave para el desarrollo económico, humano y social de las ciudades. El comercio, además, genera empleo. Los últimos datos de diciembre de 2013 recogen en Bilbao, un total de 14.104 personas afiliadas a la seguridad social en comercio minorista y 8.575 en hostelería.

Kolokio planifica su hoja de ruta del 2017 en San Juan de Luz

en Kolokio por

Si algo caracteriza a Kolokio, es su capacidad de adaptación al cambio. En esta sintonía, una parte importante de nuestro equipo se ha reunido en el bello y acogedor pueblo de San Juan de Luz, al sur de Francia, para delimitar los raíles por los que discurrirá el tren de servicios de Kolokio en este 2017, al tiempo que modelábamos una nueva misión y visión de nuestra empresa, conectada con las demandas y servicios que hemos detectado en el mercado en el que operamos.

El primer día de trabajo sirvió para que analizáramos las claves de trabajo en el año 2016; tanto en el ámbito de la dirección general, como de gestión de proyectos y en las unidades de negocio, con una atención especial al departamento de comunicación, que ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos meses. Se expusieron las cifras de productividad, al tiempo que se profundizaba en los procesos de trabajo que las han generado y en el grado de satisfacción de los clientes con los que hemos cooperado.

En la segunda jornada, precedida por un pequeño paseo por las hermosas playas del coqueto municipio del País Vasco francés, el equipo realizó un minucioso análisis de las fortalezas de cada una de las unidades de negocio de la empresa. Al tiempo, se definió en cuáles hay que invertir más recursos y se concretó cuáles de estas son ahora mismo más operativas y productivas. Tras ese trabajo de espigado, se acordó concretar los servicios de Kolokio en cuatro áreas: elaboración de planes estratégicos para empresas y organizaciones, gestión integral de las asociaciones, comunicación y marketing y apoyo en ferias.

Entre la segunda y tercera jornada, se definió también el ámbito al que se orientarán esos servicios: el del packaging de cartón y el de la impresión de la comunicación visual, donde nuestra empresa se ha labrado una reputación durante todos estos años y en donde nuestra experiencia, recursos y conocimiento del sector nos capacitan para aportar un alto valor añadido a nuestros clientes. Así mismo, en el último día se abordó cuál será la nueva misión y misión de Kolokio International, así como las líneas estratégicas sobre las que se articulará ese plan. En próximos artículos os contaremos más detalles sobre este apasionante cambio, con el que creemos que saldrá reforzado todo nuestro entorno y nosotros mismos.

Se trata de una nueva realidad que ya está caracterizando el día a día de nuestra empresa, con el fin de ser más eficaces, productivos y operativos, manteniendo como siempre el factor humano que nos caracteriza y diferencia en el sector. Muchas gracias por darnos vuestra confianza y aliento, porque la relación con vosotros, tanto clientes como seguidores, es la mejor brújula que podemos emplear para afinar en esta reorientación de la nave hacia nuevos rumbos, tan prósperos como estimulantes.

La ciudad sin taxis está más cerca

en Ejecutivos/Kolokio por

En Nueva York, para muchos la capital mundial del mundo occidental, saben un rato de atascos, aglomeraciones, estrés, bocinazos y batallas contra el tiempo. Para combatir estos factores, funciona una flota de 13.000 taxis. Gracias a los servicios de esos coches a domicilio se enjugan o minimizan algunas de esas dificultades. Sin embargo, esa tropa de pilotos acostumbrados a lidiar con centímetros de adelantamiento y parpadeos de semáforo, puede estar ante el principio del fin de su época de apogeo. En este artículo, nutrido de las reflexiones de un reportaje de El Diario El País, te explicamos el porqué.

Un estudio confeccionado por Massachusetts Institute of Technology (MIT) llega en su desarrollo a una conclusión demoledora: se podría reducir el 75% de la flota de los taxis de la ciudad neoyorkina y mantener los ingresos para su conductor. ¿Cómo se traduce esto en cifras? Reduciendo a 3.000 taxis los 13.000 que actualmente operan en la ciudad de los rascacielos. Alucinante.

¿Cómo es posible que, reduciendo de una manera tan drástica el número de coches, se consiga mejorar su funcionamiento? La clave está en el empleo de un algoritmo y la Inteligencia Artificial (IA) que lo va alimentando. El MIT propone remplazar los taxis por el conocido sistema del car pool o, lo que es lo mismo, el coche compartido.

La idea consiste en redefinir el concepto del taxi: convirtiéndolo en un vehículo con capacidad de transporte de cuatro personas. Y, a partir de ahí, procurar optimizar su capacidad en un trayecto dado. Lo más estimulante del estudio es que esta conclusión es solo la punta del iceberg del mismo. Lo más interesante del mismo es que contiene un algoritmo que gestiona todo el tráfico y que ha sido creado a partir de los históricos de circulación de los coches en la ciudad.

Este algoritmo ha creado una serie de rutas más o menos fijas basándose en el registro histórico de desplazamientos y con un escasísimo margen de error, de forma que los vehículos salen a circular por estas rutas con independencia de que hayan sido llamados por clientes o no. Es en este punto en el que entra también la IA, permitiendo alterar la ruta en tiempo real en función de las llamadas por parte de los clientes y así optimizar la carga del taxi.

Son incuestionables las ventajas que este sistema para reducir el tráfico y mejorar la salud del medio ambiente de las ciudades. ¿Pero qué pasa con los pasajeros? El estudio demuestra que es también muy estimable para ellos. Primero, porque reduce los tiempos de espera del vehículo (el estudio cifra en dos minutos esa espera) y segundo porque disminuye también el tiempo del trayecto al haber menos tráfico y estar más optimizada la ruta. Además, el coste del trayecto es menor al estar el mismo repartido.

En un paso de más audacia, el estudio del MIT arriesga todavía más al afirmar que si en lugar de coches convencionales, la flota de taxis o similares se compusiera de furgonetas, se podría reducir aún más el número de vehículos en circulación a 2.000, mejorando más si cabe los indicadores.

Fuente de contenido: el país.com
Fuente de imagen: Nueva York

El sector agroalimentario español se consolida en el Golfo Pérsico y abre oportunidades de expansión

en Kolokio por

gulfood-feriaIndagando en el boletín de noticias del ICEX, hemos localizado una noticia particularmente interesante: la celebración de Gulfood, una feria de referencia del sector agroalimentario, que tendrá lugar del 26 de febrero al 2 de marzo. Este hito nos permite analizar las oportunidades de desarrollo que allí se están abriendo para las empresas y las asociaciones españolas.

Una nueva edición de Gulfood se celebra en Dubái (EAU), del 26 de febrero al 2 de marzo. Se trata de una cita que se ha consolidado como plataforma para las empresas españolas de agroalimentación de esta región. La cita acoge visitantes de todos los países de la zona de Oriente Próximo y el Golfo Pérsico, Sudeste Asiático, Europa y Oceanía.

Uno de los mayores reclamos de esta feria es que es un foro que suele propiciar acuerdos con empresas de países tan lejanos al nuestro como Estados Unidos, Brasil o Australia. En esta 22 edición de Gulfood, ICEX España Exportación e Inversiones organiza un pabellón de España integrado por 196 empresas, récord de participación desde que nuestro país comenzó a participar en esta feria. En Kolokio celebramos particularmente esta noticia porque tiene que ver con la consolidación de un cambio de tendencia que está experimentando nuestro tejido empresarial y asociativo de nuestro país, mucho más proclive a abrir puertas (y consolidarlas) en el mercado internacional.

La buena noticia en relación a la feria de este año es que supera todos los parámetros de ediciones anteriores, en sintonía con el crecimiento de la feria, tanto en dimensiones como en capacidad para seducir al público. En la feria se dieron cita más de 5.000 empresas (un 4% más), con presencia de 117 pabellones nacionales. En total, en su ultima ediciñon Gulfood recibió a 93.000 visitantes profesionales, lo que representa un 10% más que en la edición anterior. Un dato muy significativo al respecto es que el 63% de los asistentes procedían de países de fuera de los Emiratos Árabes.

La alta calidad comercial de sus visitantes es uno de los elementos más característicos y definitorios de la feria: estos asistentes disponen en un elevado porcentaje de capacidad de decisión y compra real para sus empresas. Este hecho convierte a Gulfood en un evento de marcado carácter comercial, tanto es así que el 85% de los visitantes declara estar buscando comprar en los siguientes seis o doce meses.

En cuanto a las empresas españolas participantes en el pabellón ICEX en 2016, destaca especialmente la alta valoración que otorgaron a Gulfood aquellas que participaron por primera vez. Para estas empresas, sus expectativas previas fueron ampliamente superadas consiguiendo establecer reuniones con distribuidores/importadores de gran valor y establecer la firma de acuerdos comerciales en los meses posteriores a la feria. Las empresas participantes de nuestro país definen Gulfood como una feria estratégica, en la que es necesario participar para expandir su presencia en la zona, afianzar su imagen de marca y descubrir nichos de mercado.

Fuente de contenido: icex.es
Fuente de imagen: Foodservice Consultants Society International

Enamora a través de los ojos: conoce nuestro servicio de imagen corporativa

en Asociaciones/Kolokio por

La imagen de una asociación es una herramienta esencial como puerta de entrada para dar a conocer tus actividades y servicios. Es más, los elementos comunicativos y publicitarios asociativos deben posicionar y crear imagen, transferir confianza y transmitir la filosofía corporativa que impregna tu entidad. En este artículo te explicamos cómo lo hacemos en Kolokio.

Vivimos inmersos en la cultura de la imagen. Esta tendencia se percibe con nitidez cuando tenemos que recordar y explicar los fundamentos de un libro y una película. Cuando nos referimos al filme, recordamos con nitidez, estimulados todavía por fuerza y viveza de algunas imágenes. Sin embargo, al hablar del libro, caemos con facilidad en vaguedades.

La imagen nos convoca por todos lados: desde los anuncios que aderezan nuestros recorridos en coche hasta la creciente tendencia a comunicar una emoción por medio de un icono de whatsapp. En Kolokio somos perfectamente conscientes de esa tendencia. Por este motivo, cuando nos toca traducir tus deseos de crear o cambiar tu imagen corporativa (el nombre de tu empresa, el logo, el slogan, el sitio web y el brochure – tarjetas de presentación, roll ups, sobres y etiquetas, carpetas y facturas-), movilizamos los recursos más adecuados para esa estimulante labor: una diseñadora gráfica y algun@s de nuestr@s redactores, especializados en la faceta creativa.
Y es que Kolokio te ofrece su colaboración para conseguir conectar la imagen corporativa con tus valores y la misión que quieres transmitir. Por ello, podemos crear tu logo, tus folletos, carteles y roll ups; es decir, cualquier soporte de comunicación que permita promocionar tu asociación de la manera más visual, llamativa y eficaz.

Para ampliar información y-o contratar este u otros de nuestros servicios puedes dirigirte a nuestro Dep. de Marketing y Comercial. Bien a través de nuestro teléfono: 91-307-74-44, bien a través del correo electrónico: comunicación@kolokio.net

Fuente de imagen: http://tuespaciovende.servisgroup.es/

Kolokio modela un nuevo plan estratégico para Aspack

en Asociaciones/Kolokio por

Un plan estratégico es la hoja de ruta que canaliza el desarrollo y la viabilidad de una organización. En Kolokio nos preciamos de elaborar planes muy personalizados. Uno de los rasgos diferenciales de los planes estratégicos que conformamos es que son planes muy participativos. En esa línea funciona también el plan que nuestra empresa acaba de confeccionar para Aspack, la asociación española de fabricantes de envases, embalajes y transformados de cartón, cuyas líneas maestras conforman este artículo.

¿Cómo cumplimos ese rasgo diferencial de dar participación a los componentes de la organización con la que trabajamos? Entrevistamos a todos los miembros de la misma. De esta manera, la gente de la asociación se siente más involucrada y es más eficaz en su desempeño diario. Un plan, resumiendo, es un creo que, un para que, un para quien, un por que, un como y un que…Por este motivo, es importante realizar un estudio sectorial y contar también casos de éxito de otras organizaciones.

También es fundamental tener presente que un plan estratégico incluye diferentes fases. Una de las más importantes de la misma es la encuesta de la asociación, que incluye la valoración global de la misma, así como la cuota, el personal, la comunicación, la junta directiva y la visión. Con esta encuesta se analizan variables como valor y calidad, al tiempo que se averigua si la organización es de construcción sólida o si hay que cambiar recursos en su desarrollo.

Ambos procesos han sido desarrollados al detalle en el plan que hemos confeccionado para Aspack, que ha sido modelado para el ejercicio 2017-2019. En el mismo se ha trazado una actualización y-o renovación del contexto interno, el contexto externo, la misión, la visión, los valores, las líneas estratégicas y los objetivos, así como el plan de acción de esta organización.

Una de las revelaciones más interesantes que ha deparado el plan es que el sector del envase de cartón es un sector maduro, con una fuerte competencia entre sus actores, de tamaño y características muy diferentes entre ellas, donde coexisten las empresas familiares de tamaños pequeños y medianos con las empresas multinacionales. Entre las oportunidades que ofrece el sector figuran los importantes grados de personalización y diferenciación que ofrece la tecnología digital.

También ha resultado muy relevante a la hora de concretar el plan constatar que estamos en pleno cambio generacional del sector y Aspack debe acompañar ese movimiento. Se puede decir que hasta ahora esta organización ha sabido introducir en su estructura a esos nuevos ejecutivos que reemplazan el núcleo participativo de la asociación. Hay que dejar el espacio necesario para que ASPACK se enriquezca de visiones y nuevos horizontes con la aportación de los directivos más recientes en incorporarse a los centros de decisión del sector.

Para afrontar este reto, es necesario desarrollar aquellos servicios transversales que se puedan ofrecer a todas las empresas, como por ejemplo los informes y los estudios sectoriales, los grupos de trabajo, el lobby, el congreso y la formación. Al mismo tiempo, es muy alentador para esta organización el hecho de que tenga una excelente imagen en el sector, hasta el punto de que el 95% del mismo opina que es reconocida y comprometida por el sector, además de un buen nexo de networking, adobado con capacidad de innovación y adaptación y capacidad de liderazgo.

En esa línea, es muy significativa la nueva misión que se ha delimitado para Aspack en este plan estratégico. A saber:

-Representar los intereses del sector.
-Promocionar el envase de cartón.
-Ser útil a los asociados en un entorno de transparencia y participación.

Así como la nueva visión: “ser el referente del sector para los clientes, proveedores y fabricantes de envases de cartón”.

En este completo plan organizativo de desarrollo juegan un papel fundamental sus líneas estratégicas, entre las que podemos destacar la aspiración de posicionar a Aspack como la asociación de referencia en toda la cadena de valor.

Caso de éxito con sello Kolokio: cómo contribuir a que una organización mejore la innovación y la participación de sus asociados

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Ya sabes que en Kolokio siempre estamos trabajando en esos pequeños detalles que marcan la diferencia entre una asociación que cumple y otra que genera valor con cada una de sus acciones, desarrollando iniciativas que fortalecen el sentido de pertenencia de sus asociados. En esa sintonía, se enmarca el caso de éxito que te exponemos a continuación: ‘El juego de innovación Binakle: abordando el Futuro del Sector de Packaging de Cartón’.
Esta iniciativa tuvo lugar en el reciente Congreso de Aspack, la asociación de los fabricantes de envases, embalajes y transformados de cartón, que se ha celebrado en San Sebastián. Pues bien, en Aspack querían desarrollar una actividad que les permitiera armonizar la recogida de ideas estimulantes para desarrollar el sector (lo que también se conoce como incentivo de la innovación) con la mejora de la participación de sus asociados en tal ejercicio.

Conscientes de esa necesidad, en Aspack estuvimos rastreando el mercado hasta que localizamos Binnakle, una herramienta de innovación que permite encontrar ideas innovadoras sobre cualquier tema de nuestra organización de forma efectiva y a la vez divertida. Algo que consigue a través de una experiencia lúdica basada en una metodología contrastada y validada durante más de 10 años.

¿Por qué escogimos esta herramienta? Porque nos dimos cuenta de que suponía una buena alternativa a las sesiones creativas tradicionales, al tiempo que comprobamos cómo experiencias anteriores de esta metodología habían proporcionado a sus usuarios soluciones eficaces a las necesidades, mientras sus hacedores disfrutaban jugando.

En Kolokio hemos tenido el privilegio de impulsar y desarrollar esta herramienta para Aspack. Los resultados que se han conseguido en el reciente Congreso de Aspack hablan por sí solos.

Por ejemplo, a la hora de formular innovación y pensamiento disruptivo en sus acciones agruparon sus ideas bajo el epígrafe El Bosque de Luces; en el mismo se recopilaron ideas clásicas y rompedoras, conciliando ambas.

Entre las ideas clásicas se apuntó el compartir datos no confidenciales y reunirse periódicamente. Y en cuanto a las ideas rompedoras, se sugirió crear una APP/Web con aportaciones anónimas y un observatorio del sector.

También es muy significativo cómo se estructuró la reformulación 2: cómo generar confianza, que transcribimos a continuación

Ideas clásicas:
•Colaborar.
•Aprovechar las ideas del equipo que te aporte
•Hacer lista de las debilidades nuestras.
•Renovarnos.
•Con honestidad.
•Demostrando fidelidad.
•Compartir conclusiones.
•Coordinarnos.
•Hacer sentir a tu entorno bien (importante)

Ideas rompedoras:
•Ponerse en la piel del otro.
•Tomando un café.
•Conocer nuestras debilidades y compartirlas.
•Comunicación personalizada.
•Mejorando la logística.
•Tecnología.
•Intercambio de momentos reuniones internas.
•Compartiendo aficiones.

También se articularon ideas para compartir información entre las empresas del sector. Entre las propuestas rompedoras, se resaltó la agrupación para la exportación. Así mismo, también se pudieron en valor algunas ideas clásicas, como ideas para buscar las ventajas de la cooperación, donde se destacó identificar sinergias y dar mejor y más completo servicio al cliente.

También merece mención propia cómo se desarrolló el valle de las dos caras, con puntos débiles a trabajar y circunstancias a contrarrestar a partir de ideas que se habían formulado previamente como crear una web/app con aportaciones anónimas o una agrupación para exportar.

También se desarrolló una serie de argumentos para sustanciar cada una de las propuestas, que se formuló desde el epígrafe la playa de los nuevos horizontes, convencer. Y así podríamos continuar enunciando logros y acciones a desarrollar.

En síntesis, lo interesante y relevante de este trabajo colectivo, magníficamente estructurado, es que supone una hoja de ruta estimulante para desarrollar el sector en diferentes ámbitos y hacerlo a partir del conocimiento, las experiencias y las ideas innovadoras de los principales actores; convendremos en que esto es oro líquido en un mundo tan cambiante y competitivo como el que se tienen que manejar las empresas. De ahí este caso de éxito, que profundiza en la labor dinamizadora del sector que ofrecen/pueden ofrecer las organizaciones, aportando ventanas de crecimiento a sus asociados.

El Plan Estratégico de Kolokio: una ventaja competitiva sostenible para tu organización

en Kolokio por

El Plan Estratégico es, dicho en pocas palabras, un plan muy profundo de consultoría, que requiere de tres a seis meses de trabajo intensivo y colaboración activa del equipo humano de la organización con la que se trabaja. En este artículo te explicamos cómo realizamos ese trabajo, que ha marcado la pauta para organizaciones tan relevantes como Adefarma, el Ayuntamiento de Bilbao, Docuworld, la asociación de ICAI, Fespa España o Aspack, entre otros clientes con los que nos sentimos honrados de haber podido trabajar.

¿En qué consiste ese plan estratégico?

En Kolokio trabajamos en la identificación, definición y establecimiento de los elementos que marcarán el futuro de la organización, así como en la estructuración de las acciones necesarias para alcanzarlo. Este plan, además, permite indagar en lo que realmente quieren los socios de la entidad con la que se trabaja.

¿Cómo lo desarrollamos?

A través de una metodología muy sencilla y práctica, con la que podremos reflexionar sobre el para qué, el qué y el cómo…

¿Para qué sirve?

-Facilita las herramientas mejorar la adaptación de la entidad a su entorno y poder así seguir funcionando de manera activa y eficaz.
-Para realizar un trabajo de autoanálisis que te permita conocer cómo tus socios evolucionan y adaptar tu organización a lo que ellos necesitan, para responder así de manera eficiente a esos cambios.
-Para afinar en los procesos internos.

Para ampliar información y-o contratar este u otros de nuestros servicios puedes dirigirte a nuestro Técnico de Marketing y Comercial, Jorge Hernández. Bien a través de nuestro teléfono: 91-307-74-44, bien a través del correo electrónico: jorge@kolokio.net

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