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Asociaciones

Associations World Congress, un encuentro muy valioso para directivos de asociaciones

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El director general de Kolokio International, Pablo Serrano, ha participado en el Associations World Congress, un foro dirigido a ejecutivos de asociaciones que se ha celebrado en Amberes, Bélgica, del 12 al 14 de marzo y en el que se han tratado temas fundamentales para este tipo de profesionales.

Además de dirigir Kolokio International, Pablo Serrano es secretario general de las asociaciones FESPA España y ASPACK, por lo que conoce el trabajo diario de este tipo de organizaciones y sus necesidades.

“Ha habido conferencias magistrales, talleres, sesiones monotemáticas y casos de éxito”, explica Pablo Serrano, que participó en sesiones de nuevas herramientas para eventos, un punto fuerte para las asociaciones; y en sesiones de redes sociales. En esta sesión, la idea principal fue la de la importancia de conseguir relevancia más que popularidad. Al fin y al cabo, es más útil para una asociación (o para cualquier tipo de organización) tener menos seguidores pero que realmente estén vinculados a su marca, que tener mucha gente que simplemente la siga por inercia.

En la primera jornada del congreso, nuestro director fue invitado por la organización a participar en un panel de directores de asociaciones junto con colegas de profesión procedentes de Francia, Reino Unido, Dinamarca o Bélgica. El foro se centró en dos temas: los instrumentos que hay hoy en día para la dirección de las asociaciones de empresas y las tendencias y retos para el futuro. Lo que más destacaron respecto a las herramientas del presente fue la educación, el marco legal, el intercambio de conocimientos o el desarrollo profesional continuo.

Respecto a los retos y tendencias de cara al futuro, mencionaron la importancia de tejer una red que permita el contacto entre asociaciones, ejecutivos y profesionales en general, que será la base para conseguir nuevos asociados y para mejorar la posición de las asociaciones a la hora de hacer lobby.

“Ha sido un congreso muy interesante –concluye Pablo Serrano– porque permite contactar con ejecutivos de asociaciones de distintos países y compartir experiencias. Además, ha estado muy bien organizado y coordinado”.

Los grandes logros de Kolokio International en 2017

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Cada vez queda menos para recibir el año nuevo y en Kolokio International hemos hecho balance del 2017. Este año ha sido muy importante para nosotros: en nuestra reunión anual en enero pusimos en marcha un nuevo plan estratégico para centrar nuestros esfuerzos en los sectores sobre los que más sabemos, la comunicación visual y el packaging. Desde entonces estamos enfocados a estos mercados y nos esforzamos día a día para ofrecer a nuestros clientes novedades en nuestros servicios que sirvan para marcar la diferencia.

 

Entre esas novedades están, por ejemplo, la vuelta de tuerca que hemos dado al Foro de la Cadena de Valor del envase de Cartón de Aspack. Su tercera edición se va a celebrar el 8 de febrero de 2018 en Barcelona (lo consideramos un hito del 2017 porque inicialmente estaba planeada para el 26 de octubre de este año, pero hubo que cambiar la fecha) y el objetivo de Kolokio International ha sido replantear el programa tradicional de este tipo de encuentros, basados en ponencias individuales.

Por eso hemos decidido tratar un tema general que afecte a toda la cadena de valor, en este caso, las nuevas tendencias de consumo, y organizar una mesa de debate con representantes de firmas de gran consumo y presentaciones de casos de éxito, en los que proveedores de servicios y clientes se hayan unido para dar respuesta a esas nuevas tendencias y preferencias de los consumidores finales. Tenéis más información sobre este evento aquí.

Otro de los grandes hitos de este 2017 fue nuestra colaboración con la Asociación Española de Industriales de Plásticos, ANAIP, en la organización del evento que celebraron en Madrid los días 1 y 2 de junio junto con EuPC, la Asociación Europea de Transformadores de Plásticos.

En Kolokio International nos encargamos de todo lo referente a la comunicación de este evento, desde la creación de la imagen del evento, la página web específica, el diseño e impresión de programas, hasta la redacción de notas de prensa y artículos para la web, la gestión de las redes sociales y la realización de un vídeo del encuentro con entrevistas a los participantes y tomas de las distintas actividades. El objetivo era dar notoriedad al encuentro antes de su celebración, ser el referente en cuanto a la información durante la celebración y conseguir repercusión después del encuentro con las noticias publicadas en la web, las redes y, por supuesto, el vídeo.

El caso de éxito más reciente en lo que a eventos se refiere tiene que ver con el V Congreso de FESPA España, que organizamos íntegramente en Kolokio International y que tuvo lugar el 28 de noviembre. Esta edición del congreso no solo dobló la participación respecto a otras ediciones, sino que el contenido resultó de gran interés y así lo dejaron patente los participantes en las encuestas de satisfacción posteriores.

 

La presencia del presidente de FESPA Internacional, Christian Duyackaerts, fue determinante para el éxito del encuentro, pero también tuvieron una gran valoración el hecho de incluir la visita a la sede de un importante proveedor del sector de la impresión, la empresa Roland DG Iberia, así como la inclusión en el programa de una actividad para poner en contacto a proveedores e impresores: las mesas de negocio o Speedy Meetings. Si queréis más información sobre este congreso, podéis leerla aquí.

Por último, no queremos pasar la oportunidad de mencionar otros aspectos en los que también hemos logrado mejoras que no tienen que ver con los eventos. Este año ha sido el de la puesta en marcha de Tinta, la revista de la asociación FESPA España que se puede consultar online –aquí– pero que los asociados reciben también en papel. En pleno 2017 hemos apostado por un medio impreso (¿quién mejor para hacerlo que la Asociación Española de Empresas de Serigrafía e Impresión Digital?) y que, gracias a acuerdos comerciales, conseguimos sacar adelante a un coste mínimo para la asociación.

 

Además, también este año hemos vuelto a poner el foco en la elaboración de memorias anuales para las asociaciones que gestionamos (y para aquellos clientes que quieran) diseñando documentos basados en el contenido visual, con información muy directa y concisa. Podéis ver ejemplos aquí y aquí. Nuestro objetivo ha sido dejar atrás las memorias con mucho texto que prácticamente nadie lee y apostar por formatos renovados, fáciles de leer y en los que buena parte del contenido sea visual.

Estos logros consiguen uno mayor: que sigamos progresando con todos nuestros clientes de año en año. Nuestro propósito para el 2018 es seguir ofreciendo novedades individualizadas y a medida a nuestros clientes. Mantener su confianza de un año para otro, y ganarnos la de más gente, es nuestro mejor regalo de Navidad.

Las aptitudes que ha de tener un buen líder de asociaciones

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En Kolokio International llevamos muchos años gestionando asociaciones de empresas y trabajando con otras en áreas como la comunicación y el desarrollo de planes estratégicos. Durante este tiempo nos hemos cruzado con distintos perfiles de presidentes de asociaciones y hemos aprendido a reconocer las aptitudes que ha de tener (o desarrollar) un buen líder.

Lo primero de todo, es importante aclarar que no es lo mismo presidir una asociación de empresas que presidir una compañía. De hecho, es muy diferente. El presidente de una empresa debe saber gestionar y organizar de forma eficaz, pero puede centrarse en el trabajo de su compañía. Los presidentes de asociaciones suelen ser a la vez presidentes de sus propias empresas, lo que les obliga a gestionar su tiempo de forma que ambas tareas sean compatibles.

Esa es, precisamente, la primera aptitud que ha de tener un buen líder de una asociación: ha de gestionar eficazmente su tiempo y su agenda para poder desarrollar sus distintas labores sin que se solapen y sin que la una suponga un problema para la otra.

Para conseguirlo es importante saber priorizar el trabajo y saber delegar. Estas acciones son mucho más fáciles cuando se cuenta con un equipo de colaboradores en el que se confía plenamente. Rodearse de gente competente, tanto en una compañía como en una asociación, es fundamental. Y desde Kolokio aportamos una idea más: esas personas deben ser distintas al presidente y distintas entre sí. Es bueno que tengan distintos perfiles y hasta distintos gustos y aficiones. Al fin y al cabo, si todo el equipo de un líder es afín a él ¿quién aportará ideas nuevas y puntos de vista diferentes?

 

Otra de las aptitudes clave para un buen líder es la curiosidad. Cuando se dirige una asociación hay que estar al día de todo lo que concierne al sector en el que se trabaja, leer prensa especializada, formarse continuamente sobre las novedades que van apareciendo y estar en contacto con otros presidentes de asociaciones o empresas a los que se pueda recurrir cuando se quiera organizar encuentros, charlas o ponencias.

También es importante estar al día en cuanto a actualidad. Conocer las últimas noticias que pueden afectar al sector, la legislación, los cambios en normativas, etc. Y es fundamental analizar cualquier novedad desde el punto de vista de los distintos tipos de empresas que forman nuestra asociación: un cambio en la legislación no afecta igual a una pequeña empresa que a una gran multinacional. La empatía, en estos casos, es cien por cien necesaria. Las asociaciones y sus líderes deben guiar a sus asociados en los procesos de cambio. Y deben ir más allá, anticipándose a esos cambios y preparando a sus miembros para asumirlos.

Además de estas aptitudes, que están más relacionadas con la personalidad de cada líder, también queremos mencionar aquellas herramientas que hacen más fácil el trabajo de un ejecutivo, entre las que destacan las nuevas tecnologías. Hoy en día hay aplicaciones que nos facilitan el trabajo y resultan muy útiles cuando tenemos que ajustar tiempos y cuadrar agendas de varias personas. Compartir documentos en la nube o celebrar reuniones por videoconferencia ayuda a eliminar las barreras que el tiempo y la distancia ponen en el camino de muchos trabajadores.

Y no nos olvidamos de otra herramienta de cuya utilidad estamos convencidos: las distintas redes que ponen en contacto a directivos de asociaciones: desde grupos en plataformas como Linkedin, hasta empresas –como Kolokio International– que gestionan varias asociaciones y, por tanto, pueden servir de enlace entre sus líderes. Este tipo de empresas o de redes de contacto sirven para compartir inquietudes y buscar soluciones a los problemas que surgen en el día a día de este tipo de trabajos.

Fuente de este artículo: ESAE, European Society of Association Executives. Puede consultarse aquí.

International Association for Hydro-Environment Engineering and Research (IAHR) busca un nuevo director ejecutivo

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La IAHR va a abrir un proceso de selección para contratar a un nuevo director ejecutivo. La asociación, que fue fundada en 1935 y que tiene una de sus bases en Madrid, se encuentra en un periodo de expansión tanto en sus actividades como en el número de miembros y necesita poner al frente a alguien con experiencia, pero también con mucha motivación.

Entre los requisitos que buscan en los candidatos es que dominen el inglés y que tengan un mínimo de 10 años de experiencia profesional en el sector del agua. El proceso de selección comenzará el 14 de mayo y permanecerá abierto hasta que encuentren el perfil que mejor se adecue a sus necesidades.

Si estáis interesados en optar a este puesto de trabajo, podéis conseguir más información del proceso de selección en este enlace.

El V Congreso de FESPA España, organizado por Kolokio, consigue un gran salto cualitativo

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Puede que no esté muy bien que lo digamos nosotros, pero nos sentimos muy orgullosos de los resultados del V Congreso de la asociación FESPA España y queremos explicar por qué.

Para los que no estén al tanto, FESPA España es la Asociación Española de Empresas de Serigrafía e Impresión Digital y es una de las dos asociaciones que gestionamos de manera integral en Kolokio International. Desde hace cinco años organizamos un congreso anual, pero el de este año ha marcado un antes y un después.

Queríamos aumentar la participación y queríamos que fuera más dinámico, abierto e interesante que nunca y, gracias al trabajo y a las ideas de todo nuestro equipo, podemos afirmar que lo hemos conseguido.

 

Había dos retos principales: el primero era aumentar la participación real (no nos valía con que la gente se inscribiese, queríamos que vinieran de verdad al congreso) y el segundo era tener dos localizaciones distintas a lo lago de la mañana que dura el evento.

El segundo se resolvió gracias a la colaboración de Roland DG Iberia, una empresa proveedora de maquinaria de impresión que forma parte de FESPA España y que nos cedió sus instalaciones para una parte del congreso y mostró a los participantes sus últimas novedades en cuanto a tecnología. Trasladar a la gente durante un evento no es lo más fácil y cómodo para la organización, pero creemos que ha marcado la diferencia para mejor y solo ha acarreado dos trabajos más: contratar una empresa de autobuses y confirmar con todos los asistentes si iban a necesitar plaza.

 

El reto de conseguir aumentar la participación era el más complejo porque no depende únicamente de nosotros. Lo mejor para que alguien vaya a un congreso (igual que a una feria o cualquier otro evento) es que el contenido le resulte interesante. Por eso decidimos apuntar a lo más alto e invitamos al Presidente de FESPA Internacional, Christian Duyackaerts, que ofreció una conferencia sobre las últimas tendencias dentro de la industria.

También se subieron al estrado el Secretario General de FESPA España, Pablo Serrano; Raquel Gradim, directora de Comunicación y Marketing de la empresa Digidelta; y David Petit, Director de Ventas de Aplicaciones en ESKO Iberia. Además, fue un día importante para la asociación porque se hizo oficial el cambio en la presidencia: Josep Tobella, que ha estado al frente de FESPA España los últimos siete años, le cedió el testigo a Gabriel Virto, Director General de Iruña Comunicación Textil y hasta el momento vicepresidente de la asociación.

Pero además de conferencias interesantes, la visita a una empresa del sector y el relevo en la presidencia, queríamos ofrecer algo diferente y que implicase de forma activa a los participantes. Para eso, hemos decidido organizar un Speedy Meeting, una actividad que le da una vuelta al concepto de citas rápidas –que nacieron como una forma de buscar pareja en las que los participantes tienen citas de alrededor de cinco minutos con varias personas para, al final, decidir si alguna de esas personas les ha resultado interesante como para quedar más veces– para aplicarlo al mundo de los negocios: hemos unido a proveedores de servicios y a impresores en conversaciones de siete minutos para que intercambien tarjetas de visita y encuentren posibles colaboradores para sus proyectos.

 

 

Al final, después de muchas horas de dedicación, podemos afirmar que los dos retos se han conseguido: hemos organizado un congreso de una mañana con dos localizaciones y hemos doblado la participación respecto a otros años. Ha hecho falta mucho trabajo, pero estamos seguros de que ha merecido la pena y de que los participantes lo han apreciado.

Si quieres saber más sobre el contenido de este congreso, puedes leer la información que se ha publicado en el periódico digital de FESPA España en este enlace y en este otro.

Kolokio International organiza un nuevo evento del sector del packaging de cartón para Aspack.

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No es la primera vez que se celebra, pero esta vez el Foro de la Cadena de Valor del Envase de Cartón de Aspack ha buscado un formato nuevo para que el evento sea mucho más dinámico y cuente con muchos más participantes.

En Kolokio International nos encargamos de la gestión integral de ASPACK, la asociación española de fabricantes de envases de cartón. Entre las tareas que realizamos, además de la gestión diaria y la atención a los asociados, está la organización de sus eventos.

El más importante de estos eventos es el Congreso que cada dos años reúne en una ciudad distinta a fabricantes de envases de cartón y proveedores de servicios. Durante dos días se combinan jornadas de debate y ponencias con actividades sociales que sirven para repasar las últimas tendencias y fomentar el networking.

Foto de grupo con los asistentes al octavo Congreso de Aspack, celebrado en San Sebastián en octubre de 2016.

El Foro de la Cadena de Valor del Envase de Cartón nació en 2015 para reunir a la industria en un año en el que no había congreso. Desde entonces se ha celebrado anualmente y en esta edición la Junta Directiva de Aspack quiere impulsarlo, aumentar la participación y darle notoriedad.

Para eso, hemos empezado por cambiar el formato y el lugar de celebración: en vez de organizar un debate con miembros de toda la cadena en el marco de la feria Packaging Innovations, hemos preparado una jornada en el hotel Cubik de Barcelona en la que analizaremos las nuevas necesidades de los consumidores y los factores que influyen en sus decisiones de compra. Para ello, empezaremos presentandoel informe Las 10 principales tendencias globales de consumo para 2017, elaborado por la consultora Euromonitor.

Elegimos este formato pensando en la manera de aportar algo nuevo, queríamos plantear un tema que realmente afectara a toda la cadena de valor, como son las nuevas tendencias de consumo, y debatir sobre ello dejando de lado las presentaciones individuales que suelen acabar en una presentación de marca.

Esta tercera edición del Foro tendrá tres bloques: comenzará con la presentación del informe mencionado a cargo de Ricard Balart, miembro de la Junta Directiva de Aspack y Director General de GAEZ.

Las conclusiones de este informe serán después analizadas en una mesa de debate en la que participarán representantes de grandes empresas: Santiago Olivares, responsable del Servicio de Ingeniería y Packaging de Nestlé; Antonio Martín, Director de Calidad y Director Técnico en Sanofi y Bárbara Mendoza, Directora de Operaciones en Perfumes Loewe.

El tercer bloque del encuentro estará centrado en la presentación de casos de éxito: proyectos en los que distintos proveedores de servicios se han aliado con sus clientes para dar respuesta a las nuevas necesidades de los consumidores finales. Entre los ponentes que van a participar en este panel están Ángel Pérez, Director de Comunicación y Marketing de Heidelberg; Miquel Olivé, Business Manager Labels & Packaging en HP y Jennifer Ruiz, Responsable de Producción en Troqueles Trovican.

Esta tercera edición del Foro de la Cadena de Valor del Envase de Cartón tendrá lugar el 8 de febrero en Barcelona. Para su promoción, hemos creado un sitio web en el que puede consultarse toda la información sobre la jornada, así como registrarse para asistir.

 

Siete claves para comunicar con éxito desde tu organización

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Decir hoy en día que la comunicación es muy importante para cualquier organización, asociación o empresa, se dedique a la actividad que se dedique y tenga el tamaño que tenga, ya no es nada nuevo. Desde la llegada de Internet y, sobre todo, desde la aparición de las redes sociales, el contacto con los usuarios es mucho más directo.

Pero no siempre es fácil saber gestionar todas las nuevas herramientas de comunicación que están a nuestra disposición y establecer una mecánica para hacerlo de manera continua. En este artículo os ofrecemos siete claves para poner en marcha un plan de comunicación adaptado a las necesidades de cada organización.

  1. Establece unos buenos cimientos, empieza por un plan estratégico: el plan de comunicación de una organización debe estar integrado en el plan estratégico y avanzar a la vez que el resto de líneas estratégicas. Además, antes de ponerlo en marcha, ha de llevarse a cabo una auditoría de comunicación que valore el punto de partida y marque el camino que debe seguir la empresa en su estrategia de comunicación.

 

 

  1. Conoce las necesidades de tu organización: uno de los principales objetivos de una auditoría de comunicación es estudiar la empresa o asociación, saber lo que comunica, lo que debería comunicar y qué herramientas utilizar. Cada organización puede tener necesidades muy distintas que varían con el paso del tiempo y necesitan una estrategia distinta. Algunas necesitan vender, otras necesitan darse a conocer, en otros momentos tendremos que mejorar la imagen, fidelizar a los usuarios o conseguir otros nuevos. Conocer nuestras necesidades nos permitirá tomar las mejores decisiones en cada momento y, sobre todo, entender que no todas las organizaciones han de seguir el mismo camino en comunicación.
  1. Sé realista. Márcate objetivos medibles y alcanzables: antes de Internet, que ofrece datos reales del alcance de nuestras acciones, la comunicación y el marketing se basaban en buscar buenas ideas y esperar que funcionaran. Ahora todo se puede medir y es fundamental utilizar esa posibilidad. Pero también hay que ser realista, establecer objetivos muy difíciles solo sirve para frustrarse. Valora los pequeños avances y trabaja para que el crecimiento, aunque lento, sea constante.
  1. Dedica recursos a la comunicación: es cierto que tener una cuenta en Facebook, en Twitter o en Instagram es gratis, pero eso no significa que tener redes sociales le vaya a salir gratis a una organización. Invierte en recursos que te ayuden a sacar el mejor rendimiento. Especialmente en personas que sepan cómo utilizar las redes sociales y la comunicación online, pero también la offline (relaciones con los medios de comunicación, notas de prensa, comunicación interna…). Puedes crear un departamento de comunicación o puedes dejarlo en manos de una agencia externa, pero no pienses que sin inversión podrás tener buenos resultados.
  1. Implica a tu equipo: el equipo de una empresa o asociación es su mejor activo. Nada consigue mejores resultados, también en términos de comunicación, que un equipo unido. Cuenta con ellos para las acciones de comunicación y asegúrate de que las conocen. Ellos serán los primeros en compartirlas.
  1. Sé constante: de nada sirve invertir una gran suma de dinero para poner en marcha un plan de comunicación si después no facilitas su desarrollo en el día a día. Ayuda a las personas que se encargan de la comunicación de tu organización, permítelas estar al día y comunicar todo lo que consideren de interés, establece reuniones entre los distintos departamentos y elimina las posibles trabas.
  1. Prepárate para lo peor: puede que nunca lo necesites, pero es importante contar con un plan de comunicación de crisis. Un protocolo que establezca qué debe comunicarse en determinadas situaciones, cómo debemos enfrentarnos a momentos complicados y quién es la persona indicada para responder y ejercer como portavoz en cada momento.

Por qué tu empresa debería formar parte de un asociación sectorial

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Sabemos que el dicho de que “la unión hace la fuerza” está muy manido, pero en este caso creemos que no ha perdido ni un ápice de razón y sirve para explicar las principales ventajas que tiene para cualquier empresa pertenecer a una asociación del sector en el que se mueve.

En Kolokio creemos que hay tres principales ventajas de formar parte de una asociación: información, formación y networking. Son tres ventajas que se aplican en cualquier tipo de empresa, ya sea una PYME o una gran organización.

El trabajo diario muchas veces nos impide la búsqueda de información relacionada con nuestro sector: nuevas leyes, regulaciones internacionales, estudios sobre temas de interés, noticias, etc. Buena parte del trabajo de una asociación consiste precisamente en estar al día en todos estos aspectos y facilitar toda esta información a sus asociados a través de comunicados, la sección de noticias de su página web o la zona privada, a la que solo pueden acceder los asociados. Además, cuando les surja cualquier duda, los asociados pueden acudir a la asociación para resolverla. Sin duda, una manera de mantenerse al tanto de la actualidad y los asuntos de interés sin tener que dejar de lado otras tareas del día a día.

 

La formación es otro de los pilares de una asociación. No solo se organizan cursos y jornadas (ya sean presenciales u online), sino que se pone a disposición de los asociados los últimos estudios relativos al sector y se participa en grupos de trabajo junto con otras asociaciones sobre asuntos de interés. Podemos decir que no se trata solo de formación, sino también de investigación, de facilitar y promover el estudio de aquellos aspectos que afectan a un mercado y de conseguir resultados que después se aplicarán a nivel global.

Hemos dejado para el final uno de los puntos que en Kolokio nos parecen más importantes: el networking. Una asociación, y especialmente sus eventos, como congresos, jornadas, grupos de trabajo, es el foro ideal para conocer a miembros de otras empresas de vuestro mismo mercado y verlos como compañeros en lugar de competidores. En ella compartiréis vuestras inquietudes y buscaréis soluciones que beneficien al conjunto del sector. Y si eso no fuera ya suficiente, también os servirá para conocer a proveedores e incluso a clientes, que pueden llegar a vuestra empresa a través de la asociación. Y no debemos olvidarnos de las nuevas tecnologías, que permiten trasladar esta colaboración al mundo digital. Por ejemplo, con la puesta en marcha de foros online y de redes sociales, que facilitan a los asociados contactar directamente entre ellos.

Y si todos estos argumentos no os convencen, volvemos al dicho de “la unión hace la fuerza”. Para una empresa, de manera individual, es difícil el contacto con las administraciones y la influencia en la toma de decisiones que afectan al sector. Sin embargo, las asociaciones representan a un número importante de empresas y tienen mucha más capacidad de influencia. Influencia que será mayor cuantas más empresas formen parte de ella.

Una nueva guía facilita el camino para que consejos y colegios profesionales cumplan con la transparencia

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El Consejo de Transparencia y Unión Profesional acordaron un convenio en el pasado mes de mayo. En el mismo, se incluyó la elaboración y publicación de una ‘Guía de Transparencia y acceso a la información pública’, destinada a dar un repertorio de buenas prácticas a Colegios Profesionales y Consejos en ese aspecto.

La Guía está confeccionada conforme a los estándares de los tiempos en que vivimos: se presenta en formato digital, con navegador y enlaces internos, y está compuesta por 25 páginas. En las mismas, se detallan las obligaciones a las que están sujetas las corporaciones de derecho público en el marco de la transparencia.

Este documento de referencia incluye, además, una parte práctica compuesta tanto por un cuadro resumen de la guía como por las 10 preguntas sobre transparencia que toda corporación de derecho público debería saber responder.

La presidenta del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno, Esther Arizmendi, y el presidente de Unión Profesional (UP), Jordi Ludevid, han presentado recientemente esta Guía de Transparencia y acceso a la información pública, dirigida a los colegios y consejos de colegios profesionales y demás corporaciones de derecho público.

La elaboración de la Guía sintoniza con los compromisos del convenio firmado el pasado mes de mayo por el ambas entidades, con el objetivo de aclarar el alcance de la aplicación de la Ley de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno a las corporaciones de Derecho Público, facilitando así un mejor cumplimiento de la norma por dichas organizaciones.

Durante el acto de presentación de este documento, la presidenta del Consejo de Transparencia destacó que “transparencia significa confianza, no sólo para las Administraciones públicas sino también para todos los profesionales en el ejercicio de su trabajo”. Esther Arizmendi señaló, asimismo, que “las empresas, el mundo laboral, las corporaciones y todos los ciudadanos en general, cada vez muestran mayor disposición a colaborar en la rendición de cuentas y, en el ámbito profesional, junto al talento, la transparencia será el factor que mida y determine la calidad”.

Esther Arizmendi mostró la satisfacción del Consejo de Transparencia por esta iniciativa: “Es un paso importante de muchos profesionales, asumiendo un mayor compromiso con la rendición de cuentas y mostrando su total disposición a impulsar y avanzar en la transparencia dentro de los colegios y consejos generales y superiores”.

Por su parte, Jordi Ludevid, presidente de UP, asociación que agrupa a 32 consejos generales y superiores y colegios de ámbito nacional y que representa a 1.500.000 profesionales en toda España, ha resaltado que la Guía “trata de plasmar, en un documento de acceso público, la información más relevante y detallada que se entiende necesaria para impulsar el desarrollo de una cultura de transparencia en el ámbito de las profesiones, y, especialmente, garantizar la adecuación de los colegios y consejos de colegios profesionales y otras corporaciones de derecho público al cumplimiento de las obligaciones establecidas por la propia Ley de Transparencia”.

Respecto a la divulgación y aplicación práctica de esta guía en el futuro, es importante señalar que a principios de este 2017 se desarrollarán también sesiones técnicas, organizadas conjuntamente por el Consejo de Transparencia y Unión Profesional, a las que podrán sumarse todos los profesionales integrados en las corporaciones de derecho público, y en las que se resolverán las cuestiones e interrogantes que presenten sus entidades en relación con la Guía y el cumplimiento de las obligaciones que les afectan.

Fuente de contenido: compromisoempresarial.com

La asociación guipuzcoana de panaderías celebra el nacimiento del primer bebé de su provincia obsequiando a la familia de este con un año de pan

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Año nuevo, vida nueva. Pocas veces este aserto cumple mayor sentido como para la familia de Izei Rementería López, el primer bebé nacido en la provincia de Gipuzkoa con la llegada de este 2017. Además de cultivar su felicidad con la llegada del pequeño Izei, la familia disfrutará de un año entero con pan gratis para cada día. El obsequio corre a cargo de Agipan, la asociación guipuzcoana de panaderías, artífice de esta estimulante iniciativa.

En el marco de esta loable acción, Agipan, entidad integrada en la Federación Mercantil de Gipuzkoa, ha señalado que la Organización Mundial de la Salud recomienda la ingesta de 250 gramos al día de pan, unos 100 gramos más que el consumo medio español.

Además, esta organización ha apuntado que la campaña ‘Un pan bajo el brazo’, en la que se enmarca esta iniciativa, busca, además, “poner en valor a las panaderías tradicionales, de la producción local y del pan de calidad frente a la competencia, cada vez mayor, de la producción masiva de los grandes fabricantes”.

El miembro de la junta directiva de Agipan, Mikel Garmendia, ha sido el encargado, en representación de la asociación guipuzcoana, de hacer llegar el premio a la familia de Hernani, por lo que será previsiblemente en uno de los establecimientos de esta localidad donde elijan acudir a diario a por sus dos barras de pan gratis durante todo 2017.

Izei Rementería López ha pesado 3,3 kilos y es el segundo hijo para sus padres. Ha nacido en el Hospital Universitario Donostia a las 5.06 minutos.

Fuente de contenido y fotografía: gipuzkoagaur.com

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