Kolokio modela un nuevo plan estratégico para Aspack
Un plan estratégico es la hoja de ruta que canaliza el desarrollo y la viabilidad de una organización. En Kolokio nos preciamos de elaborar planes muy personalizados. Uno de los rasgos diferenciales de los planes estratégicos que conformamos es que son planes muy participativos. En esa línea funciona también el plan que nuestra empresa acaba de confeccionar para Aspack, la asociación española de fabricantes de envases, embalajes y transformados de cartón, cuyas líneas maestras conforman este artículo.
¿Cómo cumplimos ese rasgo diferencial de dar participación a los componentes de la organización con la que trabajamos? Entrevistamos a todos los miembros de la misma. De esta manera, la gente de la asociación se siente más involucrada y es más eficaz en su desempeño diario. Un plan, resumiendo, es un creo que, un para que, un para quien, un por que, un como y un que…Por este motivo, es importante realizar un estudio sectorial y contar también casos de éxito de otras organizaciones.
También es fundamental tener presente que un plan estratégico incluye diferentes fases. Una de las más importantes de la misma es la encuesta de la asociación, que incluye la valoración global de la misma, así como la cuota, el personal, la comunicación, la junta directiva y la visión. Con esta encuesta se analizan variables como valor y calidad, al tiempo que se averigua si la organización es de construcción sólida o si hay que cambiar recursos en su desarrollo.
Ambos procesos han sido desarrollados al detalle en el plan que hemos confeccionado para Aspack, que ha sido modelado para el ejercicio 2017-2019. En el mismo se ha trazado una actualización y-o renovación del contexto interno, el contexto externo, la misión, la visión, los valores, las líneas estratégicas y los objetivos, así como el plan de acción de esta organización.
Una de las revelaciones más interesantes que ha deparado el plan es que el sector del envase de cartón es un sector maduro, con una fuerte competencia entre sus actores, de tamaño y características muy diferentes entre ellas, donde coexisten las empresas familiares de tamaños pequeños y medianos con las empresas multinacionales. Entre las oportunidades que ofrece el sector figuran los importantes grados de personalización y diferenciación que ofrece la tecnología digital.
También ha resultado muy relevante a la hora de concretar el plan constatar que estamos en pleno cambio generacional del sector y Aspack debe acompañar ese movimiento. Se puede decir que hasta ahora esta organización ha sabido introducir en su estructura a esos nuevos ejecutivos que reemplazan el núcleo participativo de la asociación. Hay que dejar el espacio necesario para que ASPACK se enriquezca de visiones y nuevos horizontes con la aportación de los directivos más recientes en incorporarse a los centros de decisión del sector.
Para afrontar este reto, es necesario desarrollar aquellos servicios transversales que se puedan ofrecer a todas las empresas, como por ejemplo los informes y los estudios sectoriales, los grupos de trabajo, el lobby, el congreso y la formación. Al mismo tiempo, es muy alentador para esta organización el hecho de que tenga una excelente imagen en el sector, hasta el punto de que el 95% del mismo opina que es reconocida y comprometida por el sector, además de un buen nexo de networking, adobado con capacidad de innovación y adaptación y capacidad de liderazgo.
En esa línea, es muy significativa la nueva misión que se ha delimitado para Aspack en este plan estratégico. A saber:
-Representar los intereses del sector.
-Promocionar el envase de cartón.
-Ser útil a los asociados en un entorno de transparencia y participación.
Así como la nueva visión: “ser el referente del sector para los clientes, proveedores y fabricantes de envases de cartón”.
En este completo plan organizativo de desarrollo juegan un papel fundamental sus líneas estratégicas, entre las que podemos destacar la aspiración de posicionar a Aspack como la asociación de referencia en toda la cadena de valor.
Kolokio Internacional sigue impulsando el desarrollo de líderes asociativos por todo el país. Su próxima cita con este compromiso es el martes 12 de julio cuando tendrá lugar en Bilbao el desayuno de trabajo: “Estrategia, la clave de éxito de cualquier asociación”. En este artículo te relatamos las principales claves que conforman este evento. 
