Un sentido de curiosidad puede ayudar a descubrir nuevas ideas y sintonizar su cerebro con otros tipos de pensamiento.
La curiosidad puede haber matado al gato, pero construyó al líder.
El liderazgo, en muchos sentidos, se basa en la toma de decisiones importantes, y si toma el mismo tipo de decisiones una y otra vez, su estilo de liderazgo podría tener dificultades como resultado.
¿Pero una forma de arreglar eso? Una dosis extra de curiosidad muestra que los gerentes a menudo ven una mayor eficiencia, productividad y pensamiento creativo en los empleados que muestran un mayor sentido de la curiosidad. Los gerentes dicen que la curiosidad es útil cuando se encuentran nuevas soluciones (62%), seguido de abordar problemas complejos (55%) y analizar datos (52 %).
En consecuencia, los líderes deben tener una mentalidad curiosa.
¿Cuál es la estrategia?
Póngase en situaciones que lo sacudan de ver las cosas de una manera aceptada, para que su cerebro se sintonice más con otros tipos de pensamiento. Esto puede tomar varias formas—pero el objetivo es, en última instancia, impulsar una excitación general del pensamiento.
Un método para estimular la curiosidad que sugiere el colaborador de Inc. Marcel Schwantes es analizar la tutoría inversa, en la que los colegas mayores se unen con colegas más jóvenes para obtener nuevas perspectivas sobre, por ejemplo, la tecnología.
“La tutoría inversa reconoce que existen brechas de habilidades en ambos lados y que cada persona puede abordar sus debilidades con la ayuda de las fortalezas del otro”, escribió.
¿Por qué es eficaz?
El enfoque implicaría aumentar su CQ, o cociente de curiosidad, lo que puede ayudar a impulsar la novedad y la voluntad de romper con la rutina. Según un artículo de 2014 de Harvard Business Review, hay señales de que CQ puede ayudar a mejorar la toma de decisiones:
En primer lugar, las personas con mayor CQ son generalmente más tolerantes a la ambigüedad. Este estilo de pensamiento matizado, sofisticado y sutil define la esencia misma de la complejidad. En segundo lugar, CQ conduce a niveles más altos de inversión intelectual y adquisición de conocimiento a lo largo del tiempo, especialmente en los dominios formales de la educación, como la ciencia y el arte (nota: esto es, por supuesto, diferente de la medida de potencia intelectual bruta de IQ).
Schwantes escribió que esto es deseable en un entorno empresarial, donde las decisiones están fuertemente estructuradas.
“Si estás en un entorno burocrático, con demasiada frecuencia la burocracia o el statu quo nos lleva a dejar de ser curiosos y hacer preguntas, ya que creemos que ya tenemos las respuestas”, explicó Schwantes. “Pero al desarrollar su curiosidad y permitir que otros hagan lo mismo, nos abrimos a nuevas ideas que pueden resolver problemas complejos a un ritmo mucho más rápido”.
¿Cuál es el potencial?
Desarrollar un sentido de curiosidad puede ayudar a encontrar mejores soluciones al mostrar la voluntad de mirar más allá de la solución obvia, algo que el ex director ejecutivo de Dow Chemical, Mike Parker, dijo una vez en una entrevista.
“A veces tienen miedo de hacer preguntas, pero no se dan cuenta de que las preguntas más tontas pueden ser muy poderosas”. “Pueden desbloquear una conversación”.
Además de todo eso, tener un sentido de la curiosidad puede ayudarlo a aprender cosas nuevas por su cuenta, lo que puede darle su propio toque único a la investigación, en lugar de simplemente confiar en Google. Ese sentido de la curiosidad puede conducir a la ideación más allá de lo obvio.
Extracto del artículo associaitonnow.com
Fuentes:
Investigación de SAS[PDF]
