El año nuevo es una oportunidad para comenzar de nuevo, pero no hay duda de que todavía estamos trayendo mucha incertidumbre al 2022. A medida que los expertos en salud pública, los líderes políticos y las personas hacen todo lo posible para contener otro aumento en el COVID-19 En los casos, muchas instituciones y lugares están cerrando nuevamente hasta que pase la gran ola. Puede que sea el último o no.
También está claro que la pandemia de dos años ha afectado el bienestar de su personal, independientemente de cómo hayan sido afectados personalmente por el virus. En muchas de las organizaciones sin fines de lucro citaron “garantizar la salud mental y el bienestar de sus empleados” como una de sus principales preocupaciones.
Pero la buena noticia es que las organizaciones parecen haber reconocido la gravedad del problema y se están adaptando: «servicios de apoyo para ayudar con la salud mental y el bienestar”.
La noticia no tan buena es que puede que no sea suficiente, la retención del personal será un desafío continuo o en aumento durante el próximo año, gracias a los requisitos cambiantes de habilidades y a los anticuados agotamiento. Todo lo que aliente a los empleados a sentirse parte de una misión más amplia puede ser significativo: “Acciones como promover un lugar de trabajo de empatía e inclusión, alentar a los empleados a construir redes que puedan brindar apoyo emocional y celebrar el éxito colectivo que fomenta un el sentido de pertenencia es un gran comienzo «.
Otra herramienta es reconocer que el talento particular que permitió que su asociación tuviera éxito en medio de todos estos cambios no es un recurso fácilmente renovable.
Por ejemplo, Maria Haggerty, CEO de B2B Company dice. «Una de las lecciones más impactantes que he aprendido … es lo beneficioso que es preguntar cómo se sienten los empleados con respecto a su trabajo y lugar de trabajo», escribe. “Hacer un punto para aprender sobre quiénes son, cómo operan y qué piensan es la clave de nuestro éxito. Me he hecho un hábito de pidiendo comentarios a mis empleados eso me permite tomarles la temperatura no solo sobre su función, sino también sobre la empresa en su conjunto, por ejemplo, una cosa que les gusta de la empresa y otra que les gustaría ver mejorada «.
De una forma u otra, 2022 tiene muchas sorpresas guardadas. Quizás sea el año en que la pandemia es algo que observamos principalmente en el espejo retrovisor, o el año en el que está claro que estaremos acurrucados en una nueva normalidad por un tiempo. De cualquier manera, significa cambio para los trabajadores, lo que significa estrés. Si la pasión está presente entre su personal, resuelva hacer todo lo posible para preservarla.
Extracto del artículo escrito por Mark Athitakis en associationnow.
