En este artículo publicado en Revista de la sala de juntas, Julia Mauriy Andrea Petemba, abogados de Bruselas Bufete de abogados Kadrant, comparte su opinión sobre la diversidad dentro de las Juntas de la Asociación y cómo creen que las Juntas y las industrias que representan están estrictamente interrelacionadas en lo que respecta a la diversidad y la inclusión.
Se han escrito muchos estudios de universidades de renombre y empresas de consultoría sobre las ventajas de tener una Junta diversa. Según estos estudios, la inclusión de personas de diferentes edades, razas, género, cultura y antecedentes profesionales y socioeconómicos en un lugar de trabajo brinda diferentes perspectivas y aumenta la creatividad, la productividad y la innovación, que en general permiten que cualquier empresa o Asociación crezca y sea más exitosa.
El predicamento de estos estudios es fácil: una de las claves de un Consejo innovador es la diversidad. Pero, ¿qué significa tener una Junta diversa? La diversidad suele interpretarse como vinculada a los factores mencionados anteriormente, pero su significado profundo es crear Directorios donde personas con características muy singulares aporten nuevas opiniones, ideas y perspectivas, lo que lleva a un cambio en la dinámica del Directorio.
Si un aumento de la diversidad a nivel del Directorio contribuye a crear un debate estimulante, esto, sin embargo, hace que el funcionamiento del Directorio sea menos fluido y más “desafiante”. De hecho, un Directorio parejo tomaría decisiones de manera muy eficiente ya que sus miembros fácilmente estarían de acuerdo entre sí. En una Junta compuesta por personas muy diversas, los puntos que deben discutirse pueden estimular una variedad de puntos de vista que deberán tenerse en cuenta antes de tomar cualquier decisión.
Diversidad y mundo asociativo
El propósito fundamental de una Asociación es representar los intereses de sus miembros, ya sean grandes multinacionales que operen en un sector específico o individuos que persigan objetivos como la defensa del medio ambiente, la promoción de la protección de los consumidores o la ayuda a las personas necesitadas. En este contexto, el papel de la Junta es ser la voz de la comunidad que representa y, por lo tanto, sacar adelante los proyectos en los que trabaja la Asociación, en nombre de sus miembros.
Los miembros de la Junta son elegidos y escogidos de entre la base de miembros de la Asociación. En las Asociaciones gremiales, por ejemplo, es muy frecuente que los miembros del Directorio sean los Gerentes Generales o personas que ocupan cargos gerenciales en sus propias empresas. Contribuyen con su experiencia y conocimiento de la industria para un propósito que no sea únicamente promover su organización: se sientan en la Junta de la Asociación como representantes y en interés de una industria.
¿Qué significa esto para la diversidad? A menudo, esto significa que la Junta de una Asociación es un espejo del estado de la industria o sector que representa. Y, en particular, es un espejo de la diversidad lograda por esa industria o sector en un alto nivel gerencial.
¿Cómo traer diversidad a la Junta?
En los últimos años, hemos sido testigos de una mayor conciencia en las Asociaciones sobre la importancia de incorporar personas que puedan aportar nuevas perspectivas sobre el sector que representan.
En un mundo que cambia rápidamente, donde la nueva tecnología, las tendencias y las sensibilidades se desarrollan y evolucionan constantemente, se ha hecho evidente que, para que una industria pueda representar sus intereses a nivel de la Asociación, es necesario incorporar personas que puedan apreciar y prever hacia dónde se dirige la industria.
En los últimos años, hemos sido testigos de una necesidad real a nivel de la Junta de personas que puedan aportar perspectivas renovadas, que puedan garantizar que la asociación se mantenga en sintonía con los desarrollos y cambios constantes de la industria de la que es la voz.
Los Directorios de varias asociaciones con las que trabajan han entendido que son el reflejo de su industria y han sabido ser tan previsores como para darse cuenta de que, si la diversidad no puede llegar al nivel del Directorio es porque no está lo suficientemente presente en la industria que representan.
A partir de este reconocimiento, varias Asociaciones han puesto en marcha programas para promover la diversidad dentro de los sectores en los que están activas. Hemos visto la creación y puesta en marcha de iniciativas con diversos objetivos, como la atracción de jóvenes talentos, la promoción de mujeres en roles que suelen ser masculinos. dominado y haciendo que la industria relevante sea más atractiva para las minorías.
Si es cierto que la diversidad se filtra en el nivel de la Junta solo después de haberse abierto camino en la industria que representa, también es cierto que los miembros de la Junta, que generalmente tienen una gran experiencia en un campo específico y ocupan roles gerenciales en sus organizaciones, generalmente reconocen el valor de la diversidad y tratan de promoverla activamente dentro de su industria. Nos parece que la diversidad en las Asociaciones es un camino de doble sentido: de la industria al Directorio y viceversa.
