A medida que nos instalamos en 2023, los coaching y profesionales del lugar de trabajo recomiendan tener una visión a largo plazo y centrarse en el bienestar, el de su equipo y el suyo propio.
Estamos a mediados de enero, lo que significa que ha pasado suficiente tiempo para que algunas de tus propósitos de año nuevo se queden en el camino. Pero todavía hay mucho tiempo para redoblar sus esfuerzos mientras se enfoca en el año que viene.
De hecho, un paso importante que los líderes pueden dar en 2023 es trabajar en el desarrollo de una perspectiva más amplia. La era de la pandemia ha obligado a muchas organizaciones a responder a necesidades urgentes, pero los líderes deben comprometerse a tener una visión más amplia.
“Ha habido más pensamiento a corto plazo: hemos tenido que responder a los cambios, aprender a trabajar en casa, descifrar el mundo híbrido”, dijo. “Pero necesitamos un cambio de mentalidad del pensamiento a corto plazo que nos ayudó a superar los últimos años”, Vernon coach ejecutiva.
Los líderes pueden seguir el ejemplo del plan estratégico de sus asociaciones, observando tanto las metas a largo plazo como las operaciones a corto plazo. “Requiere más intencionalidad: querrás desglosar las cosas y pensar a dónde irás mañana, el próximo mes, la próxima década”. “Es la consistencia del proceso lo que marca la diferencia”.
“Los líderes más efectivos son los que se aseguran de que la responsabilidad se comparta en todo el equipo”. “Están infundiendo responsabilidad. Eso es lo que prepara a las personas para el éxito”.
Empatía y Bienestar
Gran parte de los consejos que expertos como Vernon han compartido en el nuevo año se centran en las habilidades interpersonales. En Forbes, por ejemplo, el consultor de bienestar Oliver Henry recomendó que las organizaciones realicen un “auditoria de bienestar” que analiza el estado actual de sus trabajadores y qué ofertas funcionan y qué no. A través de ese proceso, le dijo a Forbes, los líderes «reunirán un conjunto completo de evidencia para ayudar a tomar decisiones informadas sobre el bienestar».
Esa auditoría de bienestar debe incluir a los propios líderes. También escribiendo en Forbes, el autor y consultor Bryan Robinson recomendó que los líderes decidan hacer tiempo para recargar: “Disfruta de una actividad reparadora—un pasatiempo, yoga, masaje, meditación o baño caliente— que rejuvenece la mente y el cuerpo”, escribió.
Sin embargo, cuando se trata de liderazgo empático, Vernon enfatizó que los líderes no deberían buscar trucos o soluciones únicas para todos. Las personas individuales tienen desafíos específicos que deben ser escuchados y abordados lo mejor posible.
“Algo que los líderes deberían hacer es ayudar a las personas a identificar dónde están haciendo la mejor contribución a largo plazo”, dijo. “¿Cómo necesitan desarrollarse? Es mucho más que comprender las necesidades programadas de las personas. Se trata de comprender que hay diferentes formas en que las personas contribuyen a las organizaciones”.
Extracto del artículo de associationnow.com
