Project Description
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Docuworld
El Grupo Docuworld es un conjunto de empresas especializadas en servicios y productos gráficos que ofrece servicios de packaging e imagen de producto, gestión documental e imagen, autentificación e identificación, así como servicios de documentación gráfica.
Durante meses, los responsables de planificación estratégica de Kolokio se empaparon del funcionamiento de cada una de las empresas y del grupo para diseñar un Plan Estratégico capaz de redefinir las líneas de actuación de Docuworld dentro de una industria que demanda soluciones innovadoras. Para ello, se realizó un estudio sectorial de las artes gráficas, un benchmarking centrado en etiquetas y packaging, un exhaustivo análisis financiero y, finalmente, un Plan Estratégico en el que se definieron la misión, la visión y los valores del grupo, así como las líneas estratégicas, los objetivos y el plan de acción.
Atecyr, Asociación Técnica Española de Climatización y Refrigeración
Con un cambio de presidencia en el horizonte, ATECYR se marcó el objetivo de mejorar sus servicios, afianzar la relación con sus asociados y potenciar su imagen. Para lograr estas metas pidieron a Kolokio International un Plan Estratégico que les ayudara a enfocar sus esfuerzos en la dirección adecuada y que implicara a toda la organización.
Después de un intenso trabajo de análisis interno y externo para conocer todos los entresijos de la asociación y el sector en el que se mueve, Kolokio International elaboró un Plan Estratégico realista que incluye los objetivos marcados previamente, otros que surgieron a lo largo del proceso y, sobre todo, las líneas estratégicas encaminadas a lograrlos.
Entre ellas, la elaboración de un Plan de Comunicación para mejorar la imagen y el posicionamiento de la asociación y la definición de una propuesta de valor que permitiera alcanzar todas las expectativas.
International Society on Thrombosis and Haemostais, ISTH
Kolokio International asistió a ISTH en la elaboración y puesta en marcha de un Plan Estratégico que tenía como objetivo determinar y priorizar aquellas actividades de la asociación que sigan una línea de crecimiento sostenible, desarrollar prioridades de gestión y determinar los recursos para poder ejecutarlas dentro del plan estratégico. Asimismo, Kolokio valoró y recomendó la organización de personal más efectiva para asegurar el éxito futuro de la asociación.
Euskadi.coop
La Federación de Cooperativas Agroalimentarias de Euskadi confió en Kolokio para elaborar y poner en funcionamiento un Plan Estratégico cuyo objetivo fundamental era tener en cuenta las percepciones de todas las personas implicadas en la organización y adaptarse mejor a la realidad de su entorno.
Para lograrlo, Kolokio International llevó a cabo un exhaustivo trabajo de análisis interno, externo, consultas y encuestas tanto a asociados como a no asociados y, finalmente, de contraste de toda esa información. El resultado de esta investigación fue una nueva definición de propuesta de valor y la implantación de un Plan Estratégico que ha fomentado el trabajo en equipo de la organización, ha establecido un plan de futuro realista y alcanzable y ha mejorado la comunicación tanto interna como externa, así como la implicación de todas las personas relacionadas con Euskadi.coop.
European Society for Sport Traumatology, ESKKA
Kolokio International asistió a la European Society for Sport Traumatology en la creación y puesta en funcionamiento de un Plan Estratégico con el que querían valorar las actividades de la asociación y priorizar aquellas con más aceptación entre sus socios y así lograr un mayor vínculo con ellos, mejorar la prestación de servicios y optimizar sus recursos.
Tras un trabajo de investigación para conocer el entorno interno y externo de la asociación, Kolokio International elaboró un Plan Estratégico adaptado al entorno real de ESKKA que incluía las líneas a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.
AIFEC – ASPACK – FESPA ESPAÑA
El equipo de estrategia de Kolokio International ha venido elaborando los Planes Estratégicos de las tres asociaciones como complemento al equipo que se encarga de la gestión de las tres entidades y que incluye los objetivos marcados previamente por las Juntas Directivas y, sobre todo, las líneas estratégicas encaminadas a lograrlos. Para ello viene utilizando un modelo propio de implementación estratégica basado en las matrices DAFO, Q/T y PV de Propuesta de Valor.
