Gestión inteligente de tintas con ColorTrack & InkWeigh
20 de abril de 2026
16:00 h. (15:00 h. en Islas Canarias y Portugal)
Andrea Gatti , Director Técnico
MGV Color
Inscripción
El seminario “Transformación Digital en Acción: De la Automatización a la Fábrica Inteligente” está dirigido a empresas de impresión de etiquetas que buscan modernizar sus procesos y mejorar su competitividad.
Se abordará cómo evolucionar de la automatización a una fábrica inteligente, integrando producción, datos y gestión en una sola plataforma. Además, se mostrará cómo el software de Sistrade puede apoyar esta transformación, optimizando presupuestos, planificación, control de producción y toma de decisiones en tiempo real.
Explicación de como utilizando un sistema de inspección donde se generan los fallos de impresión, se puede evitar la producción de muchos metros de merma, aumentar la velocidad y controlar las cantidades producidas al instante.
En el competitivo mercado actual para la fabricación de etiquetas, las prensas digitales han revolucionado la forma en que los convertidores se enfrentan a la producción de etiquetas, pero también las impresoras de etiquetas a color han supuesto una transformación de la industria del etiquetado. La inyección de tinta cada vez cobra más protagonismo y tecnologías como PrecisionCore de Epson aseguran una alta calidad constante, sin supervisión y con un mínimo tiempo de inactividad y desperdicios.
Desde la gama SurePress de prensas de impresión digital hasta la gama ColorWorks de impresoras de etiquetas a color, Epson cubre todas las necesidades en cuanto al volumen y tamaño del etiquetado. En este webinar queremos presentarte quién es tecnológicamente hablando Epson, romper paradigmas en la industria de la impresión inkjet y ayudarte a ampliar tu negocio.
El próximo 30 de diciembre de 2025 entrarán en vigor las Obligaciones para los Operadores y Comerciantes en el alcance del Reglamento de la UE sobre Productos Libres de Deforestación (EUDR). En este webinar, compartiremos con vosotros la situación actual, novedades y recomendaciones prácticas para su implementación.
Las empresas familiares, siendo la columna vertebral sobre la que se fundamenta el sistema económico nacional, han sufrido un importante momento de agitación con las distintas crisis socioeconómicas que estamos padeciendo. Los principios y valores de compartir el sueño y el orgullo familiar, o defender el legado histórico y el linaje de la familia, han podido verse dañados ante esta nueva tesitura macroeconómica.
En este sentido, también es cierto que el proceso de reflexión estratégica en los procesos de sucesión y continuidad es el talón de Aquiles de la empresa familiar. Se calcula que solo un 15% de ellas han realizado un procesos estructurado y profundo de visión y misión de corto, medio y largo plazo de Propiedad, Familia y Empresa ante la actual situación de incertidumbre e inestabilidad de los mercados.
De esta forma, nos encontramos en un momento histórico a nivel empresarial, puesto que una gran parte de familias empresarias están afrontando esta situación como una clara amenaza de continuidad y otra parte como una clara oportunidad de crecimiento y posicionamiento estratégico. Por todo ello, es imprescindible que el empresariado conozca las características de estos procesos con rigurosidad y conociendo una metodología única que permite identificar las 15 causas que suelen propiciar el éxito o el fracaso en la sucesión de la empresa familiar. La continuidad, si no se afronta como es debido, puede resultar extremadamente dolorosa para todos los miembros de las ramas familiares.
Los objetivos básicos de esta jornada son:
qAyudar a la empresa familiar a conocer con rigor y método la complejidad del proceso de reflexión estratégica de la continuidad de la empresa familiar
qOfrecer una visión completa del proceso de sucesión desgranando de forma práctica las distintas fases en las que se puede encontrar su familia empresaria.
Descripción de las varias fases de la producción de una plancha magnética, descripción de las características más importantes a nivel técnico
La IA de Phoenix Imposition tiene un enfoque completamente diferente de las soluciones de imposición comunes. En lugar de basarse en plantillas, funciona según los requisitos de la máquina y la producción para generar imposiciones listas para imprimir de forma inmediata. Tiene en cuenta parámetros como las especificaciones del trabajo, los dispositivos de impresión, los requisitos de acabado y las consideraciones de entrega, para buscar entre millones de posibilidades posibles el diseño óptimo. Cuando se ha seleccionado una opción final, tilia Phoenix genera las imposiciones listas para imprimir e instrucciones en JDF o en troquel, e informes, para todos los departamentos de la cadena de producción. Uniendo las funciones de planificación y preimpresión, tilia Phoenix puede integrarse en su flujo de trabajo elegido o en el sistema MIS para permitir estimaciones rápidas y precisas, reducir el tiempo de preimpresión, automatizar las tareas propensas a errores, maximizar el uso de los materiales de impresión y reducir la complejidad de la postimpresión.
El papel de un líder es el de despertar los sentimientos positivos de las personas y crear un ambiente favorable que les permita movilizar lo mejor de sí mismas.
Banco Sabadell organiza a esta sesión en la que Víctor Küppers, nos hablará sobre las habilidades que marcan la diferencia y que hacen que los líderes inspiren e influyan en sus equipos, y que tienen que ver con su calidad humana, su vocación de servicio y sus actitudes vitales positivas que los hacen transmitir y contagiar ilusión y optimismo.
A través de ideas y conceptos prácticos aportados por expertos en psicología positiva, Küppers facilitará ideas y metodologías muy prácticas y útiles para que managers y líderes sean capaces de aplicarlas con sus equipos para motivarlos y movilizar sus mejores actitudes.
¡Te esperamos!
Las empresas familiares, siendo la columna vertebral sobre la que se fundamenta el sistema económico nacional, han sufrido un importante momento de agitación con la diversas crisis que estamos padeciendo. Los principios y valores de compartir el sueño y el orgullo familiar, o defender el legado histórico y el linaje de la familia, han podido verse dañados ante esta nueva tesitura macroeconómica.
En este sentido, también es cierto que el proceso de reflexión estratégica es el talón de Aquiles de la empresa familiar. Se calcula que solo un 15% de ellas han realizado un procesos estructurado y profundo de visión y misión de corto, medio y largo plazo de Propiedad, Familia y Empresa ante la actual situación de incertidumbre económica.
Los objetivos básicos de esta jornada son:
Ayudar a la empresa familiar a conocer los entresijos y la complejidad del proceso de reflexión estratégica
Ofrecer una visión completa del proceso de compra-venta para casos en los que sea más aconsejable no continuar con el negocio.
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Rüdiger Schmidt director de IT & Operaciones Empresas y Red en Banco Sabadell Carlos Molina Metaverse Services Lead en Accenture Esther Achaerandio Metaverse & NFTs Business Growth en Accenture Blanca Pons Metaverse Industry Lead en Accenture
Anna Merino Directora de Economics en Strategy&, el área de Consultoría Estratégica de PwC España José Antonio Morante Director Segmento Agrario de Banco Sabadell Carmen Urraca Directora de Fondos Europeos en Banco Sabadell
Ludovica Chiesa Socia de Barna Consulting Group. Especialista en liderazgo, temáticas comerciales, coaching directivo y mentoring
Héctor Ibarra Managing Director de Fjord Gilles Vrommann Strategic Designer & Business Developer en Fjord